企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績效的影響

宋國磊

摘 要 本文通過對(duì)薪酬管理公平性的具體體現(xiàn)形式，以及分析其在工作績效中的重要性，分析公平的企業(yè)薪酬管理對(duì)企業(yè)員工工作效益的影響以及提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 薪酬管理 工作績效 公平性 影響

在企業(yè)的發(fā)展中，員工工作績效決定著企業(yè)的整體發(fā)展水平，對(duì)于薪酬管理的公平性問題上需要企業(yè)管理者做出思考并不斷進(jìn)行改善，以此提高企業(yè)員工工作績效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、企業(yè)員工工作績效與薪酬管理公平性的概念

企業(yè)信息后管理的公平性是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工的勞動(dòng)服務(wù)情況，采取相應(yīng)的薪酬算法，對(duì)其相應(yīng)的薪酬應(yīng)當(dāng)及時(shí)地折算為貨幣，不僅是狹義意義上的金錢報(bào)酬，而是在許多方面通過給貨幣的形式對(duì)員工進(jìn)行精神上的滿足，需要堅(jiān)持公平公正的基本原則，有效促進(jìn)員工薪酬管理制度的滿意度。

員工工作績效是指員工在一定時(shí)間內(nèi)所取得的工作績效，通常通過在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面進(jìn)行管理與強(qiáng)化，其后針對(duì)員工的工作表現(xiàn)及績效由公司管理層與相關(guān)同事進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地評(píng)價(jià)，在考察評(píng)價(jià)的同時(shí)也應(yīng)注重對(duì)環(huán)境及員工自身因素的影響，在對(duì)員工的工作績效考量中提升員工的自我成就感以及歸屬感。

二、企業(yè)薪酬管理公平性的體現(xiàn)形式

（一）薪酬信息的公平

在薪酬管理工作中，薪酬管理人員應(yīng)公開出示具體、詳細(xì)的薪酬信息，員工在薪酬信息方面的任何疑問都應(yīng)對(duì)其做出一個(gè)詳細(xì)的解釋，不能糊弄員工，要使員工明確其中的問題，消除員工心中的疑惑。

（二）管理程序的公平

管理程序的公平是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理中做到程序與方式使每一位員工滿意和認(rèn)可，員工對(duì)其管理程序與方式不存在任何意見，保證薪酬管理的整個(gè)程序做到準(zhǔn)確無誤、及時(shí)可靠、公平公正、不具任何代表和偏向意義。

（三）管理結(jié)果的公平

薪酬管理結(jié)果的公平體現(xiàn)在對(duì)薪酬水平與薪酬增幅兩個(gè)方面，因?yàn)樵诠ぷ髦?，員工會(huì)將其自己所得到的薪酬與企業(yè)其他員工的薪酬對(duì)比，通過之間的差異來判斷薪酬管理的公平性，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將薪酬之間的差異控制在一個(gè)員工能夠接受的范疇之內(nèi)，并且如果薪酬的結(jié)果與一個(gè)人的勞動(dòng)付出不相符，會(huì)引起員工的質(zhì)疑與不滿，影響員工對(duì)公司的情感，從而降低其工作的積極性。

三、企業(yè)薪酬管理公平性的重要性

（一）決定了員工工作的積極性

不合理的薪酬管理會(huì)引起員工的不滿情緒，不公平的管理模式使員工喪失對(duì)工作的積極性，在各部門工作間的配合程度會(huì)大幅度降低，從而阻斷企業(yè)各部門間的工作聯(lián)系，從而影響企業(yè)各部門日常工作的正常進(jìn)行，因此在企業(yè)的薪酬管理中提高其公平性是至關(guān)重要的，通過利用公平的方式對(duì)員工的薪酬進(jìn)行核算與發(fā)放，有利于提高員工對(duì)工作的滿意度以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，以此激發(fā)員工的工作積極性。[1]

（二）影響了員工的工作業(yè)務(wù)能力

不公平的薪酬發(fā)放與管理模式會(huì)使員工之間產(chǎn)生不良情緒，對(duì)于積極工作的員工來說，他們的勞動(dòng)成功沒有得到充分的認(rèn)可和體現(xiàn)，抑制了其工作的欲望，從而降低了工作的能力，對(duì)于消極怠工，蒙混過日的員工來說，不合理的薪酬發(fā)放與管理制度并沒有過大的負(fù)面影響，反而促使其消極的工作態(tài)度與低下的工作效率。

（三）影響了企業(yè)的整體效益

不公平公正的薪酬管理制度對(duì)員工的工作積極性會(huì)起到抑制作用，從而使有能力的員工不愿意充分展現(xiàn)其工作能力，影響工作的績效，降低工作的工作量，從而影響企業(yè)的整體效益。

四、對(duì)其相應(yīng)的解決措施

（一）完善薪酬體系

企業(yè)應(yīng)在其基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)充其薪酬浮動(dòng)的范圍，對(duì)其薪酬制度不斷進(jìn)行合理地調(diào)整和完善，通過以擴(kuò)充薪酬來更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)在薪酬制度中的管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)模不斷對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，通過對(duì)其技能的提升以及公平化的組織結(jié)構(gòu)來改善薪酬管理的成效，并且還需要企業(yè)的管理人員不斷地深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解時(shí)下市場(chǎng)對(duì)人才的需求，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)地薪酬系統(tǒng)化管理，推動(dòng)企業(yè)薪酬管理的公平發(fā)展。

（二）改變薪酬管理模式

以往傳統(tǒng)的薪酬管理模式已不再適用于現(xiàn)今企業(yè)，以及不能再滿足企業(yè)員工的需求，需要通過合理的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將薪酬管理程序與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，全面改變薪酬管理的模式與方式，針對(duì)員工工作績效的評(píng)定中，將公平管理的理想薪酬作為衡量標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，在衡量員工的工作績效中，需要重點(diǎn)參考員工的薪酬情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)資源的合理整合，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的提升。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)高能力的人才

具有更高素質(zhì)與更高專業(yè)技能的人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在企業(yè)的發(fā)展中，為了根本地提高員工工作績效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工專業(yè)工作技能與素質(zhì)的培養(yǎng)，根據(jù)行業(yè)方向以及企業(yè)自身情況及需求，積極制定相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，使員工在工作中更具目標(biāo)，對(duì)于工作的實(shí)行能力更好，同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的崗位開展輪流換崗，避免員工安于現(xiàn)狀。對(duì)于部分崗位實(shí)行輪流換崗有利于提高員工的工作積極性，幫助員工建立危機(jī)意識(shí)，對(duì)薪酬的管理可以采取評(píng)分制度，為員工對(duì)于薪酬方面的問題提供一個(gè)反映的渠道，也有助于相關(guān)管理人員了解其工作的進(jìn)行，并可以對(duì)工作中出現(xiàn)的不合理的部分進(jìn)行及時(shí)的改正，有助于企業(yè)整體管理水平的提升，以及規(guī)范其薪酬管理工作，為企業(yè)培養(yǎng)具有能高能力的人才，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。[2]

五、結(jié)語

對(duì)企業(yè)薪酬管理的公平規(guī)劃與改革，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)其工作績效的增長，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，推動(dòng)我國企業(yè)薪酬管理更加成熟的發(fā)展。

（作者單位為中天建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 汪純孝，伍曉奕，張秀娟.企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作態(tài)度和行為的影響[J].南開管理評(píng)論，2006（6）：5-12.

[2] 李佳.淺析企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績效的影響及提升策略[J].低碳世界，2017（8）：54-57.