績效管理在國有企業管理中的應用

羅可丹

摘 要 管理模式和管理方法的不斷更新優化，對國有企業長遠戰略規劃的制定大有裨益，并且利于國有企業實現長期經營利潤的遞增。績效管理作為一種不斷融入科學性的先進管理模式，已經在我國企業管理中逐漸展現出其獨特優勢，但同時也存在一系列的不足和問題。本文針對性研究了國有企業績效管理的現狀，并且梳理和分析了其中存在的問題，最終提出了國有企業科學實施績效管理的方法和措施。

關鍵詞 績效管理 國有企業管理 應用研究

一、引言

歐美等國家和地區的企業首先在企業內部引入績效管理模式之后，其管理理念得到了有效的發展和更新之后。我國開始引入績效管理后，伴隨著國有企業的一次次改革和轉型，績效管理開始逐漸深入到了我國國有企業的管理模式當中，對我國國有企業市場競爭力的提升作出了有效貢獻。

二、國有企業績效管理現狀

績效管理，便是某一組織為實現一定階段內的目標，而在不同層面上體現出來的有效管理方法，國有企業實施績效管理，目的是希望在管理的過程中，調動群體員工進行參與，讓員工的個人績效在工作當中得到充分的體現，從而提升國有企業整體的績效。

在2017年，根據對我國國有企業績效管理的考核數據顯示，我國多數我用企業對績效管理的認知存在明顯的偏差，3/4左右的企業認為員工的薪酬水平和個人績效有效結合，便是企業實施績效薪酬管理的最終目的，此外，只有約1/2的企業管理者認為，應當讓國有企業內部基層員工充分參與到績效管理制度的改革和創新當中。由此可見，我國國有企業績效管理發展過程當中，存在著考核機制不甚完善、個人績效考核目的不明確、未受到管理層人員的充分重視等問題。

三、國有企業績效管理存在的問題

（一）個人績效管理的考核目的不明確

國有企業績效管理最終的目的是，通過有效的考核方法解決國有企業管理當中存在的問題。而個人績效管理考核的目的是否明確，會直接影響到企業采取何種考核方式。目前不少國有企業管理層人員，并未明確對基層員工的個人績效考核的目的。多數企業針對員工進行的績效管理，只是將個人績效與其薪酬水平進行了聯系，考核的目的只是為了確定每位員工的工資數額。國有企業在實際進行績效考核的管理當中，其目的應當用于提升員工的個人工作能力。

（二）國有企業績效管理考核機制不完善

國有企業考核指標的制定通常是為了完成上級管理層人員的任務，在此基礎上建立形成的考核機制，存在著形式主義考核的錯誤。國有企業績效管理的考核機制不完善，沒有針對員工采取精準的考核方法，只是流于表面形式，導致國有企業的財力物力資源大量被浪費。這也導致基層員工的實際工作，缺乏明確績效考核目標的指導，使得國有企業經營利潤得不到長期的提升。

四、國有企業實施績效管理的有效方法

（一）樹立科學的績效管理觀念

績效管理在提升員工工作績效和企業管理績效的層面都有一定的作用，企業管理層人員和基層員工都樹立科學的績效觀念，有利于讓員工明確自身發展的方向。將薪酬水平與企業績效管理進行組合的方式，只是被用于保障企業績效管理能夠順利推行的一種方法，并不能夠被用作為企業長期績效考核的模式。當前，國有企業當中某些管理層人員仍然保持著舊有的傳統觀念，應當盡快摒棄和破除此種不正當的績效考核觀點，使得企業保持科學的績效管理模式。

（二）建立科學的個人績效考核制度

科學的績效管理考核方法，必須建立在科學的考核制度基礎之上。國有企業應當充分調查市場數據，根據企業發展的長期規劃，對員工任職崗位的重要程度和個人基礎能力，進行精準的分析，再將薪酬水平與員工的個人績效進行結合，為建立個人績效管理考核制度奠定一定的基礎。并且，應當從長遠戰略規劃的層面確立國有企業績效目標，將基層員工的績效管理目標與企業的發展方向統籌起來，為國有企業更深更遠的發展做好基礎鋪墊。

五、結語

本文對國有企業績效管理當中存在的一系列問題，進行了深刻而有效的分析，國有企業由于其與身份的特殊性，必須根據科學發展的原則，制定出更加有效的績效管理考核制度。使得國有企業在健康良性的管理模式下，獲得更加長遠的發展。績效管理是企業長遠戰略目標制定當中的重要環節，對于企業內部不同階層以及企業發展的不同時期，應當制定具有明顯差異的績效管理考核目標。

（作者單位為安徽水利開發有限公司）

參考文獻

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