事業(yè)單位人力資源管理探討

張曉琳

摘 要 事業(yè)單位人力資源管理的效果如何，直接影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展情況。現(xiàn)代社會競爭激勵，歸根究底是人才的競爭，人才同樣是事業(yè)單位其他都無法取代的核心的競爭力。所以說，事業(yè)單位要不斷進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，構(gòu)建人力資源管理體系，擇取先進(jìn)的人力資源管理模式，并應(yīng)用在事業(yè)單位的管理過程中，激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工潛能，促進(jìn)事業(yè)單位長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞 問題分析 人力資源管理 聘用制度 制度改革

一、事業(yè)單位人力資源管理問題分析

目前我國的事業(yè)單位對于人力資源管理的認(rèn)識還不是很充分，很多事業(yè)單位單純地將人力資源管理的職能當(dāng)成僅僅是人事檔案管理、薪酬發(fā)放者等，沒有認(rèn)識到人力資源管理是一個完整而又復(fù)雜的系統(tǒng)，對人力資源管理對事業(yè)單位的作用預(yù)估不足。受傳統(tǒng)觀念的影響，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者將精力主要放在單位的日常事物中，對人力資源管理的關(guān)注度低。人力資源管理的主觀能動性差，不能發(fā)揮人力資源管理的管理優(yōu)勢。并且事業(yè)單位的人力資源管理隊伍缺少專業(yè)的、了解人力管理知識的專業(yè)人才，在這樣的條件下，即使單位領(lǐng)導(dǎo)重視，也無法發(fā)揮人力資源管理的效能，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新力差。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

（一）加快推進(jìn)人事制度改革

事業(yè)單位人力資源管理要想改革，首先需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，要求并幫助事業(yè)單位搞好人力資源管理工作。給事業(yè)單位的人力資源管理提供信息支持，指明社會發(fā)展方向，明確事業(yè)單位對人才發(fā)展的需求。事業(yè)單位需要不斷對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，加快推進(jìn)人事制度改革，才能調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展。具體可以從對人才的重視、對人才的培養(yǎng)規(guī)劃上來開展。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

現(xiàn)代社會是電子時代的社會，電子時代的到來，商務(wù)交易、信息管理等都可以通過電子軟件來實現(xiàn)。同樣，事業(yè)單位的人力資源管理也可以借助電子信息技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新管理。事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)用現(xiàn)代化的電子辦公軟件可以提高管理效率、增加管理的智能性。要想實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代化軟件就需要人力資源管理人員熟練掌握其使用。借助先進(jìn)的軟件進(jìn)行人力資源管理，是提升組織工作效率的重要辦法。

（三）結(jié)合崗位的需要來進(jìn)行人員的引進(jìn)和管理

傳統(tǒng)的事業(yè)單位在選人用人上“靠門路，找關(guān)系”的現(xiàn)象比較多，因人設(shè)崗，造成了事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)臃腫，這種現(xiàn)象的存在大大打擊了單位內(nèi)高素質(zhì)人員的工作積極性，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了一定的阻力。新時期人力資源管理的改革中，要避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，崗位設(shè)定需要按照事業(yè)單位的實際工作需求進(jìn)行，不可因人設(shè)崗，要做到以崗位為考慮重點，而不是人是主要考慮因素。

（四）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

所謂創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容就是從根本上調(diào)動單位員工的積極性，激發(fā)人才的拼搏斗志，發(fā)揮出人的最大作用。

第一，明確事業(yè)單位的發(fā)展方向，人力資源管理的努力方向要與組織的目標(biāo)保持高度一致，進(jìn)一步做好人力資源管理的整體規(guī)劃，制定崗位職責(zé)等，圍繞目標(biāo)全面開展人力資源能管理工作。

第二，在人力資源招聘與配置環(huán)節(jié)，需要制定適宜的聘用制度，適當(dāng)擴(kuò)大選拔范圍，這樣有利于優(yōu)秀人才可以進(jìn)入事業(yè)單位的人才隊伍中。同時選拔要講求公開、公正、透明的原則。在人員配置過程中，要在滿足崗位需求的情況下，關(guān)心人員的個人感受與發(fā)展，最大限度地激發(fā)崗位職員的工作投入度，為事業(yè)單位人才隊伍提高工作力奠定基礎(chǔ)。

第三，事業(yè)單位的人力資源管理，需要配合相應(yīng)的培訓(xùn)宣傳才能發(fā)揮最大作用。

第四，要加大績效考核力度，營造良好的績效考核實施環(huán)境，徹底改變當(dāng)前事業(yè)單位績效考核走走過場、流于形式的現(xiàn)狀。

首先，要明確績效考核管理的戰(zhàn)略意義，樹立科學(xué)績效管理的理念。事業(yè)單位人力資源管理人員必須在新形勢下從思想觀念上正確認(rèn)識績效考核的價值和意義。

其次，要明確績效考核的原則，最大程度發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部系統(tǒng)和崗位的積極性與創(chuàng)造力，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題。

再次，要建立科學(xué)有效的績效考核體系，建立和完善人員、組織聯(lián)動機(jī)制，建立績效規(guī)劃、績效實施、績效考核、績效評估、績效回顧五個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合的科學(xué)規(guī)范績效管理體系。

最后，要強(qiáng)化系統(tǒng)化全過程全方位的績效考核培訓(xùn)。

（作者單位為臨沂市公路局蒙陰縣公路管理局）