建筑施工企業財務管理存在的不足及優化策略

王明淑

摘 要 目前，在社會主義市場不斷擴大的新局面下，我國經濟水平有了一定的提升。要想促進建筑行業的不斷發展，就必須一改傳統財務管理的手段和管理方法，加強建筑施工企業在財務管理方面的創新能力，對財務管理在企業中的重要性給予高度重視，以此實現新時代下建筑施工企業的財務管理改革。

關鍵詞 建筑施工企業 財務管理 問題 措施

一、財務管理在建筑施工企業中的意義

（一）有利于完善建筑施工企業財務制度

企業經營的主要目的是獲得最大經濟收益，將利潤實現最大化，而要想實現利潤最大化，與完善企業財務管理制度是分不開的。只有強化實施企業內部財務制度，才能保障財務管理在實際運行當中高效、有序及正確地進行，才能確保財務管理中所牽扯的數據信息更加真實化，進而能夠有效避免外界人員對內部信息的盜用或是篡改。

（二）有利于保障資金的穩定流通

建筑施工企業中資金鏈的穩定是其發展的關鍵所在。企業要想合理使用資金鏈，就要將財務管理進行到位，且必須在財務方面做到精確化、明細化與科學化。企業領導要從自身做起，將財務工作做到井井有條，并調動全體員工積極做好自身工作，讓企業中每一筆資金的流向都能有處可尋，將每一筆資金都做到科學控制，盡量做到財務管理最優化，避免企業在實際運行過程中資金風險事故的發生，為企業穩定資金鏈打好堅實的基礎。

（三）有利于實現建筑施工企業現代化

建筑企業實現現代化這一趨勢勢不可擋，是建筑企業未來發展的方向。在這一過程中，首先要強化企業財務管理的質量和效率，促進建筑施工企業實現現代化建設。建筑施工企業具有所接觸的項目一般資金數目比較大的特性，因此要想將其很好地掌控，實現財務管理的高效性和安全性，就要根據實際情況制定相關財務管理措施，繼而幫助企業完成現代化建設。

二、建筑施工企業在財務管理存在的不足分析

（一）企業對于預算管理的重視不足

在很多建筑施工企業中進行預算編制常常流于形式，在企業員工中普遍未對預算管理給予重視，將預算工作的全部職責推給財務管理部門，很多應根據具體情況進行預算的步驟都只是在財務部門中根據往年經驗計算，造成預算與企業實際經營情況不符，對企業的戰略決策制定造成不良影響。

（二）企業中財務管理的權利與責任難以平衡

在很多建筑施工企業中管理混亂是沉疴舊疾，由于很多施工企業的建立過程存在很多個人影響因素，因此在企業管理中通常存在權力和責任分布失衡的問題，尤其在企業財務管理這方面，很多項目經理只負盈不負虧，對于項目中的成本控制不夠上心，造成在項目工程施工中財務管理缺乏權利依據的情況，最終影響了企業經濟效益的最佳化生產目標的實現。

（三）會計管理工作缺乏信息真實性

建筑施工企業中很多會計在工作中并沒有真正踐行企業制定的工作規范，致使很多企業財務信息不準確、數據失真情況嚴重，給企業的財務管理和決策分析造成了不良影響。還有一些財務會計在工作中存在綜合素質差、財務管理理念落后的問題，甚至無視企業制度監管進行違規操作，為某些人鉆企業財務空子打開方便之門。而在其中部分財務管理的領導也扮演著不光彩的角色，對企業的財務管理制度沒有嚴格執行，在企業的財務管理中沒有盡到應盡的職責。

三、建筑施工企業財務管理應采取的策略

（一）加強施工單位的思想認識

首先，要從領導入手，先提高領導的思想認識，讓領導認識到財務管理的重要性，然后以身作則，同時加強內部宣傳，在施工單位內部形成良好的管理風氣，保證財務管理各項工作的落實。其次，提高財務管理的隊伍的思想認識，定期組織管理培訓，幫助他們樹立財務管理的意識。最后，對施工人員進行思想教育，施工人員是直接參與現場施工的人員，其思想認識對財務管理作用的發揮起著關鍵的作用。目前，很多施工人員文化水平不高，所以更應該加強他們的思想教育，提高他們服從財務管理的意識。

（二）推行內部監督機制

在施工企業中，缺乏監督，對工作起不到約束作用，會導致財務管理中問題頻繁，因此需要建立相應的內部監督機制，對各項工作進行規范和約束。如果內部監督可以充分發揮作用，那么財務管理的有效性就會大大提高。在進行財務管理工作時，除了外部的監督，而且還要進行自我評估，職工之間相互監督，財務管理各小組之間也要相互監督評估。

（三）建立健全現代管理制度

通過建立現代管理制度，并且適當的借鑒他人的優秀管理模式。一方面，確定相關的評價標準，現代管理系統可以給財務管理提供更加準確的依據和標準。另一方面，通過現代管理系統的反饋，工作人員也可以了解管理的工作情況，分析起其中存在偏差的原因，并采取措施予以整改。

（四）構建中心管理模式，實現財務共享

財務共享中心管理模式，就是全方位地管理財務計劃、預算實施等方面的信息，在現代互聯網技術的幫助下來完成這些信息的動態化管理。財務共享中心管理模式是以企業的核心功能定位于財務管理，它是一種特殊意義上的扁平化管理，最終實現信息資源的統籌規劃以及優化配置。這種新型的管理是對各個分管部門的財務進行集中管理。

四、結語

建筑施工企業的財務管理關系著企業的切實利益，在企業的管理中處于核心地位，影響著企業的發展與生存。只有科學的財務管理機制，才能使企業有效地控制資金的流轉，提高財務的主導性作用，幫助企業獲取更多的利益。所以說，我們必須重視財務管理模式的創新，提高建筑施工企業的財務管理水平。只有這樣，才能提升建筑施工企業的市場競爭力，實現建筑施工企業的可持續健康發展。

（作者單位為威海建設集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 李燕鵬.建筑施工企業財務管理中的問題及措施[J].時代金融，2018（27）：98-99.