加強建筑企業財務管理的有效途徑

劉玲

摘 要 隨著財政政策的發展和變化，特別是銀行金融企業對貸款的限制，房地產行業的市場競爭力的日益激烈，全國各地的建筑房地產市場開始陷入困境，整個建筑行業形成新一輪的洗牌階段。并且隨著建筑行業多元化經營模式的發展，國際建筑工程項目參與的加強，建筑施工企業的財務管理風險更加多樣化、復雜化，如果想要在市場中占據著不敗之地，首先應該加強財務管理工作。

關鍵詞 建筑施工企業 財務管理 問題 建議

一、建筑施工企業財務管理現狀分析

（一）建筑施工企業財務管理專業人才缺乏

傳統的建筑施工企業的專業財務管理人員缺乏，而且相關的員工財務專業技能不夠完善，專業素養有待提高，職業水平也亟待提高。在過去的體制下，由于市場競爭不充分，很多企業的發展壯大依靠資源的推動，缺乏對專業財務人才隊伍的建設，導致現階段企業的財務管理人才難以應對市場競爭需求。通過分析調查，可以發現，建筑施工企業的財務管理人才對財務工作的重要性認識不高，財務管理意識弱，對相關的專業技能掌握不夠牢固和熟練，更重要的是缺乏對財務數據和結果分析的能力，難以從整體角度來分析提取有效信息，為企業的運營提供參考。

（二）缺乏完善科學的財務管理體系

當前的建筑施工企業的財務管理存在制度不健全、體系不完善的問題。首先，在財務管理制度方面，這類企業需要建立健全自己的財務管理制度和監控制度，擁有健全的制度才能從根本上提高企業的財務管理水平，進而提高企業的經營水平。沒有健全完善的財務管理制度，企業的財務工作難以按照標準專業的規則運行，容易導致各項細節混亂，阻礙財務工作有序進行。其次，在體系完善方面，當下的建筑施工企業的財務管理體系并不完善，體系建立中缺少科學的方法指導，現階段，建筑施工企業的投資規模日益加大，如果這些資金無法有效被管理，很容易造成浪費，嚴重影響企業的利潤實現。

（三）企業對財務管理的重視程度不足

當前，我國的建筑施工企業普遍對財務管理重視程度不高，而是在施工工作中投入了絕大部分的精力，這樣，財務管理的作用就無法發揮。對企業財務管理工作不夠重視就導致企業財務管理工作無法進一步改進，落后的管理手段和工作方式無法適應越來越激烈的市場競爭，很快就會成為企業前進的桎梏。同樣，對企業財務管理工作不夠重視，就無法根據行業特點和自身企業現狀調整財務管理方式，無法做到科學、合理、高效的管理，無法發揮財務管理對企業的積極作用。

二、加強建筑施工企業財務管理的幾點建議

（一）提高財務人員的素質

加強財務人員職業道德的建設。一名合格的財務人員，首先必須遵守會計職業道德，提高自身素質，加強自我約束，通過實地的開展參觀、現身說法、警示教育以及開展職業道德培訓等，不斷提高財務人員職業道德水平。開展定期培訓工作，建筑施工企業應該定期對財務人員開展業務培訓工作和技能的培訓工作，不斷培養財務人員具有關注經濟動態的意識，提高人員運用計算機的能力以及專業技能的不斷提高等。

（二）財務管理的創新

隨著建筑企業的發展，只有加強對財務管理的內容的創新，才能在適應新時期的發展的要求，在施工企業中財務管理創新主要表現在以下幾點：

1.成本管理。在建筑企業中成本管理主要是指在保證材料的質量的條件下，進行挖掘成本的潛力，從而保證企業以最小的成本獲得最大的效益。建筑施工企業想要在市場上長期占有優勢，必須對原來的成本管理控制制度進行創新，企業可以通過開展市場調研從顧客多樣化的需求降低成本，還可以通過適度的投資規模進行改革的創新。

2.財務決策。在建筑施工企業中財務決策是財務制度全面發展的主要趨勢之一，是企業經濟管理重要的組成部分，財務決策在建筑施工企業的重要性主要體現在工程投資決策以及定價決策中，建筑行業屬于資金密集型行業，所以事前的投資收益的分析對提高工程的經濟效益具有重要的作用。建筑施工企業改革的最終目標就是使工程成本降低，面對建筑行業所處的環境以及特殊性，財務管理只有不斷創新才能促進企業的發展。

3.建立完善的財務管理制度。在建筑施工企業應該根據自身特點建立完善的財務管理制度，并且應該保證建立的制度具有可靠性且應該符合實際的施工情況，從而保證建筑施工財務管理有據可依，有章可循，還應該精簡財務機構，不斷提高財務人員的素質，并且還應該建立完善的考核制度，使企業做到權責分明，獎懲分明。并且在企業中應該不斷創新改革機制，從而做到人盡其才、物盡其用。對于施工項目較多的企業，應該把各個項目的財務管理權收回，統一集中到企業總部中，在項目部無須設立財務管理機構，從而使建筑施工企業做到管理和規劃的統一性。

4.加強資金調控的科學性。在建筑施工企業加強資金的管理主要是合理的分配資金，及時的回收資金，并應該使資金周轉速度加快，從而不斷提高建筑施工企業的經濟效益。在建筑施工企業中為了保證資金管理制度能夠順利進行，就必須在企業內部建立健全的債務債權管理制度，首先應該從源頭做起，嚴格把好施工合同的簽訂這一環節，同時應該認真履行合同中各項原則以及同條條款，保證合同賦予權力。

三、結語

可以看到加強建筑施工企業的財務管理對企業的經營管理有著積極的推動作用，可以提高企業的經營效益，節省開支，降低成本，減少風險，提升企業在市場中的競爭力。這些積極的作用需要企業不斷增強對財務管理的完善來實現，所以，建筑施工企業需要根據企業的經營狀況和市場變化來對財務管理作出相應的完善工作，這對這類企業今后實現資金周轉流暢、管理更加科學以及經濟效益進一步增加有著非常重要的意義。

（作者單位為山東鑫恒置業有限公司）

參考文獻

[1] 顧宏.加強建筑施工企業財務管理的對策研究[J].財會研究，2009（01）：44-45.