淺議物資供應(yīng)EVA考核

李書曉

摘 要 油田作為一個資金密集、技術(shù)密集的資源性中大型綜合企業(yè)， 制約EVA考核的因素有很多，提升EVA水平的關(guān)鍵驅(qū)動要素也不少。物資在油田每年生產(chǎn)建設(shè)投資中的比例占到40%～60%，采購資金量達(dá)到20億元左右，說明物資供應(yīng)工作在提升企業(yè)價值創(chuàng)造力方面具有舉足輕重的作用，是左右EVA驅(qū)動要素中的關(guān)鍵因素之一。那么，作為油田EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素中重要一環(huán)的物資供應(yīng)對油田EVA考核的影響如何、怎樣作為才能最大可能地提升油田EVA。

關(guān)鍵詞 物資供應(yīng) 油田EVA考核

一、物資供應(yīng)在油田EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素中的定位

物資供應(yīng)工作從產(chǎn)品生產(chǎn)到項目投資始終貫徹于企業(yè)的整個EVA之中。就油田來說，從勘探到開發(fā)、從原油生產(chǎn)到產(chǎn)能建設(shè)、礦區(qū)建設(shè)直至日常辦公都離不開物資供應(yīng)的支撐。比如，原油生產(chǎn)過程中的驅(qū)油物、井下作業(yè)器材、熱采燃煤和油氣處理藥劑等消耗決定著噸油成本與價格，但都與物資供應(yīng)工作的努力有著密切的、直接的正相關(guān)關(guān)系。因此，在推動EVA提高上，物資供應(yīng)處于既是傳統(tǒng)生產(chǎn)上的輔助位置更是油田經(jīng)營主線上的突出位置，說它輔助是因為物資供應(yīng)不直接生產(chǎn)產(chǎn)品或有顯性的工作量、說它突出是因為油田數(shù)十億元的巨額資金由它把關(guān)、使用和占用，物資供應(yīng)工作的價值增加量隨著原油產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)值顯性到了生產(chǎn)單位、施工作業(yè)單位。在推行EVA考核中，物資供應(yīng)作為價值驅(qū)動要素的“關(guān)鍵點”和價值創(chuàng)造的“增加源”，對油田EVA指標(biāo)的提升具有十分重要的影響，必須予以重視。

二、物資供應(yīng)影響油田EVA考核的關(guān)鍵驅(qū)動要素

企業(yè)如何提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，其中重要的一條就是要加強對EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素的管理：一是強化經(jīng)營過程管理，減少經(jīng)營性支出，提高產(chǎn)品競爭力，增加營業(yè)收入，實現(xiàn)利潤最大化；二是加強權(quán)益類指標(biāo)管理，合理控制投入資本，盤活存量資產(chǎn)，提高資本利用效率；三是加強財務(wù)管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率；四是強化投資控制，建立項目投資激勵約束機制，提高投資回報率。單就物資供應(yīng)工作從企業(yè)價值要素圖中來看，物資在油田EVA考核中關(guān)鍵驅(qū)動要素屬于“流動資產(chǎn)”的范疇，主要就是要加強“油田生產(chǎn)建設(shè)所需器材”這部分流動資產(chǎn)的管理，簡言之為“強化物資采購供應(yīng)管理”。

物資供應(yīng)工作關(guān)鍵驅(qū)動要素重點在于，加強采購資金管理，強化采購過程控制，優(yōu)化與再造業(yè)務(wù)流程，確保采購資金最大限度地節(jié)約及合理、必要、安全的支付；加強存貨管理，有保有壓優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，及時核銷計劃，加快周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。為油田EVA考核指標(biāo)做出了物資供應(yīng)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、物資供應(yīng)提升油田EVA的應(yīng)對之策

通過上述比對分析，顯而易見，物資供應(yīng)工作的采購、存貨管理在油田EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素中處于重要影響的位置，但如何把這種影響轉(zhuǎn)化為“正面的拉抬”因素而不是“負(fù)面的削減”作用，就要求我們必須積極應(yīng)對，做好以下工作：

第一，著力抓好需求計劃管理與核銷工作，提高采購計劃的準(zhǔn)確性和及時性，確保物資正常、有序流轉(zhuǎn)不無端占壓資金。

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，計劃處于一切工作的“龍頭”，制定一個好的計劃相當(dāng)于事情成功了“一半”，物資計劃工作也毫不例外。需求計劃作為采購計劃制定的基礎(chǔ)，提報的“質(zhì)量”和“時效”直接影響到后續(xù)采購工作的進(jìn)行，哪怕物資參數(shù)最后一個字母或數(shù)字的差別，都會造成物資無法使用形成新的積壓而擠占有限的資金、花費不該花的資金成本。因此，認(rèn)真執(zhí)行物資計劃核銷的各項規(guī)章制度，在有效溝通的基礎(chǔ)上，積極督促使用單位在物資到貨后及時領(lǐng)用需求器材，根據(jù)發(fā)貨情況憑單在兩個工作日內(nèi)完成需求計劃核銷工作，把握計劃核銷的前瞻性和主動性，從而促進(jìn)物資周轉(zhuǎn)的快流轉(zhuǎn)、低費用、高效率，最大限度地降低資金占用成本。

第二，著力抓好采購業(yè)務(wù)過程控制，強化物資價格市場研判與監(jiān)管，大力推進(jìn)框架協(xié)議采購，提高采購績效水平，最大限度地節(jié)約采購資金。

進(jìn)入油田的物資價格的高低情況，將直接體現(xiàn)到原油噸油成本和工程項目的造價上，其對油田EVA的提高影響非同小可。因此，積極開展物資價格的市場調(diào)研，強化價格的監(jiān)審，以提高對價格的掌控能力，增加采購商務(wù)談判中的主導(dǎo)性。

積極更新采購理念，提高框架協(xié)議采購方式的比例，實現(xiàn)采購質(zhì)量與價格的“雙保險”。框架協(xié)議采購是集合需求批量、以主力供應(yīng)商實現(xiàn)“一攬子”采購的方式，其優(yōu)勢在于鎖定資源、降低采購價格。通過框架協(xié)議采購數(shù)量和質(zhì)量的同步提高，把物資采購從傳統(tǒng)的一單一簽轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略集成采購、物資價格由追求采購價格最低轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟛少徯詢r比最優(yōu)和供應(yīng)總成本最低。

第三，著力抓好庫存物資（存貨）管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高儲備合理率，最大限度地降低資金占用，減少資金成本。

庫存管理的好壞，關(guān)系著油田資金占用是否真正“用到了刀刃上”、資金成本花的值不值，是否用了最低的資金占用支撐了油田生產(chǎn)建設(shè)的物資保障，關(guān)系著油田EVA的提高。庫存物資嚴(yán)格按照ABC分類管理，加強庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對A類物資實施全面重點監(jiān)管、B類物資實施重點品種與“零庫存”相結(jié)合的管理、C類物資實施“零庫存”管理，從而達(dá)到合理儲備，減少資金投入成本。同時，積極推行物資寄售、門市化經(jīng)營等方式來保障供應(yīng)方便用戶又可有效降低庫存。積極開展改代利用、處理積壓等措施動用“已沉淀”不能流轉(zhuǎn)的庫存物資，把“死物”變成“活物”，減少資金的無效占用和使用成本。

四、結(jié)語

物資供應(yīng)工作的基本屬性決定了其在油田EVA考核中“大有可為”，通過不斷探索創(chuàng)新物資采購供應(yīng)的方式與方法，管好、盤活油田的“流動資產(chǎn)”，進(jìn)而增加價值量、減少占用成本，不懈努力地提升油田EVA。

（作者單位為中國石化集團河南油田分公司物資供應(yīng)處）