新時期國有企業成本控制存在問題及優化對策研究

劉敏　姜承昆

摘 要 國有企業是我國經濟發展的主動脈，國有企業的發展直接影響著我國經濟發展。企業成本控制在一定程度上影響并制約著國有企業的經濟效益，也是我國國有企業管理中一項重要的管理內容。如何加強企業內部的成本控制，讓企業獲得更大的利潤空間，是當下國有企業的重點研究問題之一。國有企業成本控制一再失控，已經嚴重影響到國有企業的發展，為此，本文將針對國有企業成本控制問題進行詳細研究，并提出實際的解決對策，切實提高國有企業成本控制，使國有企業獲得更多的經濟利潤。

關鍵詞 國有企業 成本控制 問題 對策

一、國有企業成本控制的重要性

隨著市場經濟的不斷發展，現代企業之間的競爭也愈演愈烈，面對競爭，企業作為市場主體參與者，著力于完善現代企業制度，提高企業綜合實力，加強企業管理，以此來自足于市場中。優勝劣汰是競爭的自然規律，面對強有力的競爭對手，企業共同關注著企業成本的控制與管理。企業成本控制與管理對于現代企業的發展至關重要。

二、國有企業成本管理問題

（一）成本控制思想不到位

國有企業成本管理，尤其是日常成本管理控制很不到位。其中，國有企業工作人員對于成本管理的認識不到位，沒有明確的成本控制概念，不能有效進行成本控制工作，進而工作人員沒有給予成本控制足夠的重視。正是企業領導及員工沒有給予成本控制足夠的重視，導致國有企業成本控制成為一紙空文，有些企業甚至沒有成本控制方案，只是簡單提及成本控制問題，并沒有落實到具體工作。沒有人去理會這樣的工作，更不用說重視企業成本管理。

（二）成本控制制度不完善

很多國有企業跟隨時代發展，建立企業成本控制制度，但是很多企業的成本控制制度墨守成規，致使成本控制根本無法發揮積極作用，這也影響到企業的經濟利益。時代在發展，科技在進步，很多企業日常工作繁忙，工作人員需要更加方便快捷的辦公設施來提高工作效率，但是包括企業日程辦公在內的成本在內，企業并沒有對其進行很好的成本控制。例如，很多企業置辦辦公用品，其實有些物品是用不到的，但是由于在置辦之前沒有了解清楚，造成浪費，增加了企業成本。雖然涉及的資金量較少，但是積少成多，如果不進行成本控制就會影響企業利潤的增加。

（三）成本控制方法落后

國有企業從計劃經濟時代走來，無論是工作方法還是管理方法，度殘存著計劃經濟的影子。國有企業的成本控制也受到計劃經濟的影響，很多企業的成本控制方法不更新，信息化建設沒有很好的應用到成本控制當中，致使成本控制無法發揮作用。成本控制方法落后一直影響著國有企業成本控制的具體實施，企業接觸不到更多的信息資源，這無疑減少了更多企業成本控制的途徑。國有企業成本控制方法落后，不僅給企業的成本控制工作帶來影響，同時還成為阻礙企業發展的主要問題之一。

三、國有企業成本控制對策

（一）提高企業成本控制意識

國有企業提高成本控制，必須提高領導及工作人員對成本控制的管理意識。企業需要不斷提高成本控制工作人員的工作能力，定期組織培訓，在企業內部樹立效益觀念，增加全體成員對成本控制的意識。企業領導要尤其重視企業成本控制，將成本控制的理念貫穿于企業生產經營的每一個環節，尤其要重視日常工作成本控制工作。此外，企業需要根據國家相關法律法規建立適合企業的成本控制制度，為企業進行成本控制提供可靠依據。

（二）實施全過程的成本控制

國有企業需要不斷地擴大成本控制的范圍，將目前對于生產階段的成本管控擴展到企業生產、經營、管理等全過程的管控。首先，企業要做好事前成本控制工作，應該以財務部門為主導，其他各個部門密切配合，落實目標責任成本，為成本控制工作奠定基礎。其次，國有企業要做好事中成本控制工作。事中控制主要包括人工費用、材料費用、財務費用、銷售費用等的控制。人工費用的控制要按照成本節約和成本超出控制相結合的控制方法。要將人工勞動效率與工資績效結合起來，實行獎懲分明的激勵機制，鼓勵職工進行新工藝、新技術的學習，激發職工的積極性和自覺性，從而提高員工的勞動效率，提升勞動生產率。企業要對材料費用發生的全過程，包括材料的計劃、采購、領用、倉儲等環節進行嚴格的管理，加強材料核算，定期地對材料使用情況進行清查盤點，使材料采購、發出、驗收等情況能得到真實的反映。企業還要合理控制資產負債率，控制財務費用。

（三）建立完善的成本控制體系，提高成本控制信息化水平

提高國有企業成本控制是國有企業管理的重要工作，企業需要不斷完善成本控制體系，提高企業成本控制的工作效率。國有企業可以依賴財務管理部門，以設計部門、生產和銷售部門為重點，在企業內部全面展開成本控制工作。各個部門之間要積極配合成本控制管理工作，財務部門需要定期匯總各個部門的信息數據，并對其進行分析，及時發現日常工作中成本控制存在的問題和需要改進的地方，將這些問題及時反饋給領導及各部門主管，全面提高成本管理的工作效率。

四、結語

經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，國有企業的成本管理由過去粗放式管理向精益化、規范化發展；國有企業成本管理對企業的生存發展起著至關重要的作用，成本管理人員一定要轉變思想觀念、與時俱進，不斷完善成本管理制度，不斷創新成本管理模式，從戰略高度、從客戶角度、從產品生命周期和員工立場著手進行成本管理，從生產經營的全過程、全方位以及企業的全體人員共同參與進行成本管理，只有這樣，國有企業才能實現戰略目標，才能健康穩步發展。

（作者單位為渤海船舶重工有限責任公司）

參考文獻

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