周期不是占星術(shù)而是經(jīng)濟規(guī)律

佚名

2008年經(jīng)濟危機已經(jīng)過去了10余年。10年間，全球經(jīng)濟還在一直尋求復(fù)蘇之道。

在這場風(fēng)暴之中，瑞·達利歐創(chuàng)辦的橋水基金，以準(zhǔn)確的預(yù)測和成功的應(yīng)對方案，安然度過危機。美聯(lián)儲原主席保羅·沃爾克這樣總結(jié)道：“橋水對經(jīng)濟細(xì)節(jié)的把握能力令人震驚，他們擁有比美聯(lián)儲更多的人才、數(shù)據(jù)和成果。”

被譽為“投資界的史蒂夫·喬布斯”的達利歐，作為成功駕馭危機的極少數(shù)人之一，有著看待債務(wù)危機的非常規(guī)視角和豐富的一線市場經(jīng)驗。如今，他坦言自己更關(guān)心如何幫助他人取得成功，更希望把自己的成功經(jīng)驗分享給別人。

比美聯(lián)儲提早6個月預(yù)測到經(jīng)濟危機

早在2008年年初，瑞·達利歐就通過橋水系統(tǒng)的“蕭條測量儀”，預(yù)測到了這場危機的到來。他果斷對客戶的資產(chǎn)組合進行了重新配置：假若危機如預(yù)計的那般到來，那橋水將以某種方式對沖倉位，使之保持足夠的盈利可能和有限的損失可能;假若危機并未發(fā)生，那就還有一套補救方案可用。

當(dāng)時，美國經(jīng)濟的外在跡象似乎顯示一片繁榮，達利歐的推理和計算只引起了副總統(tǒng)迪克·切尼的國內(nèi)政策副助理拉姆森·貝特法哈德的重視。在貝特法哈德的邀請下，達利歐帶著數(shù)據(jù)參加了時任美國財政部長蒂姆·蓋特納的午餐會，在聽取分析之后，蓋特納的臉色頓時變得蒼白。

這次午餐會兩天后，華爾街第五大投資銀行貝爾斯登公司倒閉。但此時，摩根大通、美聯(lián)儲、國際貨幣基金組織的模型仍舊在預(yù)測著經(jīng)濟的進一步增長。直到6個月后，全球頂級投行雷曼兄弟倒閉，所有人才真正認(rèn)清了事態(tài)。

最終，在這場對沖基金業(yè)平均虧損19%、多家投資方損失超過30%的危機中，橋水基金憑借著極具先見的危機預(yù)測和穩(wěn)妥的配置方案，實現(xiàn)了正向收益，其旗艦基金業(yè)績的增長超過了14%。

搭建債務(wù)周期模型

在2008年的高光時刻之前，達利歐也曾有過至暗經(jīng)歷：1982年，達利歐判斷美聯(lián)儲復(fù)興經(jīng)濟的努力將會失效，并買入大量黃金和國債期貸作為對歐洲美元的對沖。

可是，美國經(jīng)濟在美聯(lián)儲的努力下，以一種無通脹的方式實現(xiàn)了復(fù)興，并進入了長達18年的繁榮時期。一夜回到原點的橋水只剩下一名員工——就是達利歐自己。

這次慘敗過后，達利歐意識到，所有的一切不過是“舊事重演”。以一國貨幣計價的債務(wù)，可以在該國政府的幫助下被成功重組，通脹和通縮能夠互相對沖，早在1932年就有過先例。

因此，達利歐找到了一種可以克服頑固難治的投資問題的方法：重視歷史研究的價值。這引導(dǎo)他努力理解過去100年里所有主要經(jīng)濟體與時常發(fā)生的所有活動，并總結(jié)出經(jīng)過仔細(xì)驗證的永恒和普世的決策原則。

達利歐在研究中采用了“虛擬實踐”的方法，將自己置身于歷史事件中，假設(shè)自己在同時期進行投資活動，從而找出每種經(jīng)濟現(xiàn)象的內(nèi)在特征，完善對現(xiàn)象背后的因果關(guān)系的設(shè)想。

通過對過去100年發(fā)生的主要債務(wù)危機和48個典型案例的研究，包括對3次重大經(jīng)濟危機進行核心成因、應(yīng)對政策利弊、政府決策和大眾情緒等層面的剖析，達利歐搭建了他的典型債務(wù)大周期模型，并提出了應(yīng)對債務(wù)危機的四個常見工具：1. 財政緊縮;2. 債務(wù)違約/重組;3. 央行印鈔并購買資產(chǎn);4. 財富重新分配。

重視周期研究，遠(yuǎn)瞻經(jīng)濟新未來

歷史上，只有少數(shù)自律性良好的國家能夠避免債務(wù)危機的發(fā)生。盡管決策者一般都想盡力妥善行事，但由于短期回報看似合理，加之放寬信貸比收緊信貸更容易，就會出現(xiàn)信貸過于寬松的狀況。這是產(chǎn)生債務(wù)大周期的主要原因。

但是，從整個社會來看，信貸/債務(wù)增長過慢導(dǎo)致的經(jīng)濟問題同樣嚴(yán)重，其代價是錯失了發(fā)展機會。因此，判斷信貸/債務(wù)快速增長是好事還是壞事，取決于信貸產(chǎn)生的結(jié)果和債務(wù)償還情況。而大量舉債的風(fēng)險主要在于決策者是否有意愿和能力將壞賬損失分?jǐn)偟蕉嗄辍?/p>

決策者能不能做到這點，取決于兩個因素：（1）債務(wù)是否以決策者能夠控制的貨幣計價;（2）決策者能否對債權(quán)人和債務(wù)人施加影響。

在任何時候，只要發(fā)生借款，就啟動了一系列機械性的、可預(yù)測的事件，就會創(chuàng)造出一個周期。對個人是如此，對一國經(jīng)濟而言也是如此。因此，債務(wù)危機都是有周期性的，它不是占星術(shù)式的玄幻現(xiàn)象，而是一系列合乎邏輯、以固定模式反復(fù)發(fā)生的事件。

在市場經(jīng)濟中，信貸擴張和信貸收縮推動經(jīng)濟周期的發(fā)展，其背后有完美的邏輯支撐。盡管各個周期的規(guī)律相似，但它們重現(xiàn)的方式和持續(xù)的時間不會完全相同。

達利歐將關(guān)于債務(wù)危機的研究成果和應(yīng)對原則，提煉為新書《債務(wù)危機：我的應(yīng)對原則》，將有助于我們理解當(dāng)下經(jīng)濟形勢，共同探討經(jīng)濟新未來。

（責(zé)任編輯 李雨蒙）