推進“五精”管理 提升現場安全管理水平

文/喬艷芳

（作者單位：北京昊華能源股份有限公司）

（責任編輯：龐永厚）

近年來，北京昊華能源股份有限公司認真落實京能集團工作要求，從抓管理效率提升入手，以文化建設為依托，深入推進“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理，全力打造“三基九力”（“三基”即基層、基礎、基本功；“九力”即團隊凝聚力、親和力、執行力、管控力、經營力、現場力、創新力、學習力、文化力）團隊，實現了由制度管理向文化管理的轉變，有效規范了員工的安全作業行為，提升了企業安全生產保障能力。

一、強宣貫、造氛圍，提升員工認識

為深入推進“五精”管理，昊華能源公司通過多渠道、多形式、多舉措宣傳造勢，營造統一、連貫、強勢的主流輿論，促進“五精”“三基九力”理念深入人心。

一是加強組織領導。成立推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊工作領導小組，公司黨委書記、總經理擔任組長，公司領導班子成員擔任副組長，成員由各職能部室負責人組成。同時，設立了專項辦公室，對相關重點工作進行落實、督導及提供支持，確保了“領導到位、責任到位、執行到位、落實到位”。印發《昊華能源公司推進“五精”管理，創建“三基九力”團隊實施方案》，明確了總體目標、工作主題、實現路徑。編制知識讀本，普及相關知識、基本實施策略和基本技術方法。公司及所屬單位召開培訓動員會，邀請專家學者進行專題培訓，各單位結合實際情況，圍繞“三基九力”統一思想、提高認識，全面開展培訓研討工作。

二是強勢宣傳引導。在報紙、電視、廣播、網絡等媒體開設宣傳欄目，介紹相關基礎理論知識，并利用推進會、研討會、班前會等時機，提高廣大員工思想認識和創建工作的積極性，將員工思想統一到公司的工作部署上來。此外，通過橫幅標語、宣傳欄、宣傳牌板等載體進行宣傳造勢，并組織員工開展簽字、宣誓等活動，充分調動廣大員工推創工作的積極性，營造了濃厚的推創活動氛圍。

三是注重經驗交流。為了將“五精”管理、“三基九力”建設引向深入，公司搭建內外部交流平臺，利用信息期刊將各單位“五精”管理的工作進展、做法經驗等及時下發，便于學習交流，共同提高。組織公司部長以上人員赴集團兄弟單位交流學習，取長補短，促進工作提升。通過廣泛深入的再學習、再宣貫，進一步提高了員工的思想認識，深化了員工對“五精”管理基本內涵的理解，進一步明確了“三基九力”團隊建設的目標和途徑。

二、夯“三基”、抓重點，筑牢安全防線

抓基層、打基礎、苦練基本功是筑牢安全防線的三個核心要素。昊華能源公司通過狠抓“三基”建設工作，規范現場管理，提升員工素質，著重打造本質安全礦井。

一是持續夯實基礎管理。公司以責任體系建設、制度建設、人員考評體系建設、區隊及班組建設等重點內容為抓手，強化基層建設，夯實基礎管理。結合企業實際，要求機關安全生產部室人員深入基層分包科段，強化對“精細化值派班、科段達標、班組達標、教育培訓、二次分配、技術管理、工傷人員管理、分管領導監督情況”等的督導檢查，促進基礎管理持續提升。礦各科段、班組積極探索落實“五精”管理的新方法、新途徑，針對科段、班組生產和施工地點牌板、衛生、料場定置、工作面等問題逐一落實整改，做到有責任、有目標、有布置、有檢查、有考核，確保問題逐項閉環整改。

二是踐行“五精”苦練內功。各基層單位以“五精”管理思想抓流程，對精細化值派班、交接班、班前班后會流程以及工作流程進行全面梳理和優化再造，苦練內功，保證了企業生產經營和管理活動的高效運行。同時，以“五精”管理思想抓技防，積極探索“人防+技防”“傳統+現代”的管理模式，對技防系統進行升級改造，大力消除違章作業行為。此外，以“五精”管理思想抓轉崗人員管理，加強對轉崗人員的安全理論知識和實際操作能力的培訓教育，有效提升轉崗人員的安全素養。

三是強化培訓提升素質。培訓是提升員工素質、筑牢安全基石的重要途徑。公司各單位堅持抓員工素質培訓，以全員素質的提升促“五精”管理深入推進，分層級分類別開展班隊長綜合素質培訓班、體驗式軍事化拓展培訓班培訓，加深了參培人員對“五精”管理的認識，樹立了精細謀劃、精準定位、精確執行、精益完善、一次把事情做好的理念。

三、找短板、重反思，持續提升成效

只有堅持問題導向，才能精準發現和識別問題，才能明晰工作的發力點。昊華能源公司以“五精”管理狠抓領導作風轉變，查找工作短板和問題癥結，促進了安全管理工作提升，確保了企業安全平穩運行。

一是持續開展主題反思討論。結合公司“理性反思找短板，明確目標定責任，創新改進求提升”工作部署，各單位全面開展“五精”管理大討論、大反思活動，針對安全生產管理存在的不足和薄弱環節查擺問題，分析不足，認真反思出現問題的根源，集思廣益制定整改提升措施，有效遏制了各類安全生產問題的發生。

二是以“五精”標準轉變工作作風。確立強化管理從作風抓起的工作思路，制定《關于加強安全生產管理人員作風建設的有關規定》和《落實安全生產責任相關規定》，并提出“五嚴格五必須”的工作要求。公司加大京西退出煤礦安全生產管理力度，將加強節假日煤礦安全生產管理作為重點，安全、生產、技術部室實施節假日駐礦督查制度，各礦對公司安全生產管理人員到礦檢查進行整體評價，定期通報考核。各單位主要領導與單位安全績效最差的科段或重點管控的風險包保掛鉤，實施重點幫扶，補齊管理短板。

三是大力開展系列競賽活動。公司制定了權屬外埠企業《“三基九力”建設獎勵基金管理辦法》《員工大眾創新獎勵基金管理辦法》，完善激勵機制，為推進外埠企業“三基九力”團隊建設提供有力的資金保障。開展故事征文、知識競賽、作業規程評比、“主動安全，拒絕違章，消除危險行為”競賽、崗位達標技能競賽等活動，并通過各種載體，創建特色示范團隊。同時，組織開展“零工傷班組”“星級班隊長”“白國周式”班隊長等評選活動和季度班組達標檢查考核，并把評選先進生產工作者活動與評選六類十佳標兵等活動結合起來，制定六類標兵評選的具體考評標準，通過典型示范，持續改進，推進“五精”管理、“三基九力”建設引向深入，打造出一大批“三基九力”示范團隊，全面提升了企業安全管理水平。

總之，昊華能源公司隨著“五精”管理的逐步推進，公司員工成本意識、主人翁意識明顯增強，團隊精神普遍提升，創新意識不斷提高，安全素養大幅增強，規范化作業成為廣大員工的思維定勢和自覺行動，有效提升了現場安全管理水平，促進了企業安全穩健發展。