“走下去”“請上來” 典型引領改革創新路

■田藝欣

在“改革創新、奮發有為”大討論中，潞安集團采取“走下去”“請上來”相結合的方式，充分發揮先進典型的示范引領作用，凝聚思想意志，激發精神動力，推動大討論活動落到實處、取得實效。

讓道德講堂“走”進車間，把先進典型請上報告會

潞安道德講堂已開辦了五年多，是潞安德育體系的重要組成部分。乘著“大討論”的東風，講堂也搞起了創新：從原有的固定場地，下沉到了基層單位車間隊組；從原有的“唱歌曲、學模范、講故事、誦經典、談感悟、送吉祥”環節，變為“唱改革之歌、走創新之路、講奮發故事、做有為新人、傳承經典、展望未來”環節。

在“講奮發故事”環節中，太陽能公司職工李艷芝和同事們分享了2GW太陽能電池和深紫外LED項目團隊對標一流、創優爭先、創新創效的故事。當前，2GW高效PERC電池項目已經成為山西省“智能制造”樣板工程，并成為省內單體規模最大單晶硅太陽能電池生產基地；深紫外LED項目為全球首條規模化量產線，年產3000萬顆深紫外芯片，現已進入聯合試運轉。這兩個項目，可以說是潞安集團改革轉型、高質量發展的典型代表；而故事講述人李艷芝，不僅是太陽能公司的技術骨干，還是人才培養平臺“藍點計劃”的副計劃學員，是潞安集團探索高端人才梯次化培養的親歷者、受益者。

與專場道德講堂同步舉辦的，是一場令人振奮的先進典型報告會。3月18日，全國五一勞動獎章獲得者、享受國務院特殊津貼的常村煤礦職工王文勝，和另外六位來自基層單位的先進典型，先后走上講臺，聯系他們改革創新、奮發有為的豐富實踐，作了精彩生動的報告。王文勝是潞安集團首席技師，立足礦井安全生產、降本增效，取得了130余項創新成果。2011年，以王文勝為帶頭人的勞模創新和技能大師工作室成立，先后有60名勞動模范和高級技師加入工作室，形成了強有力的技術團隊，發揮著技術創新和技能傳承的重要作用。

將先進典型引領融入潞安轉型發展的不懈奮斗中

細數登上“改革創新、奮發有為”典型報告會和專場道德講堂的先進們，他們的創新意識令人感動，他們的責任擔當令人敬佩。在他們的引導、感染和激勵下，潞安集團廣大干部群眾干有動力、學有榜樣、追有目標，積極投身到潞安改革發展的實踐中，推動產業轉型、技術創新、人才培養等各項工作都取得了進展。

2017年，“智華天寶”牌牡丹油產品成功下線，并實現了銷售“開門紅”；潞安集團油用牡丹產業一體化標準化示范區建設項目被評為“國家農業標準化示范區”，成為全國最大的油用牡丹育苗和種植標準化基地。隨著生物健康產業蓬勃發展，潞安初步形成了集育苗、種植、加工、銷售、科研為一體的全產業鏈發展格局，探索出了一條農業產業扶貧與企業轉型升級一體化發展的新路子。

2018年7月，由潞安集團牽頭組建的國家煤基合成工程技術研究中心通過驗收，實現了山西省國家級工程化研發平臺“零”的突破。依托該中心，潞安集團已開發完成5大類54種產品270個規格型號煤基合成產品，太行潤滑油、特種蠟、PAO、無芳溶劑油等產品實現了替代進口和替代石油基產品的“雙替代”。同年，潞安集團在國內首次應用的“煤礦柔模復合材料支護安全高回收開采成套技術與裝備”工程化項目，榮獲國家科技進步二等獎。

2017年9月，潞安集團啟動“藍點計劃”，引進8名博士后入駐，同時在集團內部選拔24名優秀碩士進入“副計劃”、24名優秀本科生進入“青年班”。8名博士后分別進入8家基層單位培養點，按專業聘請40名企業導師，對學員進行“一對一、點對點、師帶徒”式直接指導。這一頗具創新性的高端復合型人才培養項目，分行業、分系統提高了管理人才的綜合素質，為潞安轉型發展向縱深推進提供了強有力的人才保障和智力支撐。

在先進典型引領下走好潞安改革創新路

先進典型承載著時代主流精神，激勵著潞安兒女奮發前行。建企60年，特別是改革開放40年來，潞安集團以典型引路，向榜樣看齊，選樹了郝曉明、牛樹林、陳秋花、屈海清、王文勝等一批又一批立得住、叫得響、傳得開的先進典型，他們為推動企業改革創新、轉型發展作出了杰出貢獻，發揮了示范帶頭作用。而大討論活動，再一次匯聚起先進典型的榜樣力量，在潞安掀起學習的革命、思想的革命、工作方式的革命。

潞安集團新聞中心副主任范中綱說：“開展大討論以來，潞安集團從報紙到網絡，從傳統媒體到新興媒體，從機關到基層，先進典型的宣傳春風化雨，真正走進職工群眾的心坎里。”

“先進典型的事跡非常振奮人心！”潞安集團職工范宸說。“透過身邊的人、身邊的事，讓我們深切感受到了潞安人強烈的改革意識和創新理念。基層各單位學到了真經，廣大職工干部也明確了目標和方向，進一步堅定了創新開放再出發的信心和決心。”

作為改革創新典型單位的領頭羊，潞安太陽能科技有限責任公司董事長鄧銘信心滿滿地表示：“我們將以‘改革創新、奮發有為’大討論為契機，堅持目標導向和問題導向相結合。從機制體制入手，構建以效益為中心、市場為導向，簡單高效的內部治理管理體系。進一步創新人才隊伍建設，堅持內培外引，增厚人才隊伍梯隊；創新產品技術研發，通過技術創新引領行業，決勝市場；創新營銷模式，布局全球網絡，打造潞安品牌；創新經營管理模式，最大限度降成本、增效益，用創新理念和扎實工作，實現企業高質量發展。”