以非常之力爭當能源革命『排頭兵』

■晉能集團黨委常委、副總經理 劉世文

晉能集團重組成立以后，面臨著怎么生存、怎么發展的問題。我們首先從戰略定位上進行了調整，堅定不移地走以“清潔能源為主業，以煤炭、電力（電網）、房地產為輔業，現代服務、金融為新產業”的“一主三輔兩新”產業發展之路，從戰略定位上明確要擺脫、破除資源依賴，走出以市場為導向的發展之路。經過幾年的發展，我們的清潔能源產業從小到大、從弱到強，目前在役、在建的風電、光伏發電裝機222.72萬千瓦，位列省屬企業第一。

我們用非常之力抓轉型，以市場為導向，爭當能源革命“排頭兵”。圍繞光伏制造項目，引進國家“千人計劃”專家楊立友博士為核心的光伏行業管理、技術團隊，通過“業績”與“增資”獎勵，形成“人才+項目”的引才育才模式。晉能集團清潔能源產業公司按照市場機制健全完善公司治理結構、運營管理機制。晉能集團持續強化科技創新、技術引領。發電端重點在設計優化、設備選型等方面增加發電量，提高收益率；光伏制造端把技術優勢不斷轉化為經濟優勢，先后引領了國內光伏電池、組件行業的高效多晶、高效單晶、高效異質結三代技術迭代。晉能集團盡可能把先進產能供應鏈國產化，提高山西省在光伏制造領域整體產業鏈的競爭力。

我們發揮創新優勢，堅持以市場打開發展新通途，推進清潔能源主業做強做大。晉能集團清潔能源產業將堅持規劃先行，效益優先，“十三五”末，在役風電、光伏發電裝機將發展到300萬千瓦，光伏組件優質產能將發展到300萬千瓦，所屬科技股份公司成功實現IPO。一要立足省內，積極拓展省外優質風電、光伏資源，同時加快在建、待建項目的建設。二要積極拓展海外市場。在鞏固國內外大客戶基礎上，持續拓展印度、歐洲、南美等海外市場，積極融入“一帶一路”項目。三要推進光伏制造升級擴能，積極推進產學研深度融合，不斷突破關鍵核心技術，積極帶動山西光伏制造上下游產業發展。四要利用高效單晶PERC及異質結HJT電池技術優勢、產品優勢和出口優勢，將技術優勢轉化為經濟優勢、市場優勢，以技術換市場、以技術換產業。五要全面提質增效。發電端要扎實推進星級場站建設，減少棄風棄光，提高利用小時數，2019年新增發電量5億千瓦時。

我們以市場為導向，做實做強貿易物流和現代服務業。晉能集團所屬各單位在逆境中求生存、保穩定、謀發展，在做實貿易物流的基礎上，著力打造現代服務，以壽陽公司為試點，抓牢抓實“兩個市場”，做精做優“兩個平臺”，逐步探索出一條市場化貿易自主經營的新路徑。