煤田企業財務管理環境的財務戰略管理分析

王勃

摘要：近年來，隨著我國綜合國力不斷增強，經濟飛速發展，經濟結構的調整，與此同時，煤田地質企業也開始受到市場經濟的影響，挑戰與機遇并存，企業所要面臨的壓力也越來越大。在競爭如此激烈的市場環境之中，煤田企業必須緊跟時代潮流，結合自身的特點，加強管理，不斷創新，以便在市場中立于不敗之地。而對于任何一個企業而言，財務管理尤為重要，做好了財務管理工作，能夠有效地提升企業的經濟水平，促進企業的健康發展。

關鍵詞：煤田企業 財務管理 財務戰略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2019）07-0078-02

近年來，一些企業結合自身發展特點和經營現狀，勇于突破，及時調整，從地區、所有制、部門等束縛中突破出來，實現了企業全面改革。隨著企業改革和發展，其如何選擇財務管理方式，成為一個重要問題。只有選擇了科學合適的財務管理模式，才能夠保障企業正常運營，減少不必要的成本浪費，促進企業經濟效益提升，從而為其長遠發展打下堅實基礎。筆者在本文之中主要闡述了財務管理的幾種不同模式，并分析了其中可能出現的問題，旨在提升企業財務管理水平。

一、煤田企業財務管理環境下的財務戰略管理模式

（1）集權型財務管理模式。集權型財務管理是指企業集團的各種財務決策權集中于集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并作出決策，而下屬企業必須嚴格執行。比如地質勘探公司因項目多，戰線長，其他分公司不具有獨立法人資格等特點，財務管理適用這種模式。一八六公司專門設置財務中心，用來直接管理其他分公司的財務事項，分公司經過一系列的整理核算之后，由相關的工作人員直接將材料和結果送到財務中心，再由財務中心的人員進行審核，經領導批準方可入賬。采用這種管理模式，能夠有效避免企業資金浪費和保證資金安全，能夠讓參與財務管理的工作人員保持其獨立性，互相之間沒有交集，有效約束和監督了分公司的財務工作，保障了財務工作的有效性，最大限度上保障企業資金的正確使用，從而降低企業不必要的成本浪費，實現經濟效益的最大化。由于是集中型的管理，公司領導可以更加全面、直觀地去了解下面每個分公司的經營現狀、優點和缺點等，從而能夠作出更加合理有效的決策，推動企業的健康發展。

近年來，隨著經濟全球化的趨勢和互聯網技術的發展，一些企業集團在財務上越來越趨向于集權管理，對分支機構和子公司進行財務集中控制。企業集團要在外部競爭中形成較強的競爭力，必須根據戰略要求對其資源合理配置，強調總部資源調配的權威性。實行集權式財務管理體制，是多數企業集團的必然選擇。

（2）分權型財務管理模式。分權型財管模式是指按照重要性原則對集團公司和各分公司的財務控制、管理和決策權進行適當的劃分，總公司只是專注于方向性、戰略性的問題。適用于一個企業擁有多個分公司及參股公司，且分公司都具有法人資格。

分權型財管模式有很多類型，比如說緊密型、核心型、松散型等。分公司的所有財務情況都是由總部來進行監督和管理，那么這個企業的財管模式就是緊密型的。這個類型的企業，在面對普通的財務問題時，由分公司全權解決。一旦出現了重要的財務情況，則需要總部來親自處理；在分權的財管模式之中，只有一個核心層企業，企業以主導的身份來進行財務管理，統一對下面的分公司進行指導，并提出決策意見；松散型的企業，不被公司總部所支配，可以各自選擇不同的財管模式，不論是生產經營、財務決策還是核算，都有著其獨立性。

（3）混合型財務管理模式。混合型是指適度的集權與適度的分權相結合的財務管理模式。恰當的集權與分權相結合既能發揮總公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。所以適度的集權與分權相結合的混合制是很多企業集團財務管理體制所追求的目標。此管理模式的難點是如何把握其中的“度”。

企業的類型多種多樣，但是萬變不離其宗，其存在的目的，都是為了謀求更大的經濟效益。因此，一定要結合企業的經營狀況，來選擇合適的財管模式。財管模式不是一成不變的，在日常的管理過程中，企業可以結合實際情況，進行相應的調整和改變，以適應企業的健康發展。

二、煤田企業財務管理環境的選擇財務戰略管理時的注意事項

（1）為企業樹立長遠的發展目標。煤田企業必須結合自身的實際情況，深入分析自身的優勢和缺陷，制訂一個較為長期的奮斗目標。在此目標的基礎之上，制訂詳細的規劃策略。當發展目標得到確立之后，再將其細分，分別給不同的部分分配相應的指標任務。之后，公司的各個部門，再結合公司的現狀，認真審查和分析指標任務。當預算得到了審批之后，必須全面監控和跟蹤其具體執行狀況。在這個過程之中，一旦產生了問題，公司的相關部門，就必須在第一時間內去解決和調整。只有這樣，預算目標才能夠有效實現。

（2）與時俱進，調整企業管理模式。企業如果依舊使用傳統的管理模式，顯然已經無法適應時代的發展，終究要被市場所淘汰。因此，煤田企業必須緊跟時代的發展潮流，與時俱進調整管理方式方法。在財務管理這塊內容上，企業要從原先的事業管理脫離出來，運用更加科學的管理方式，按照與企業相關的法律法規來進行。

（3）盡量杜絕企業出現利益關系、權責關系模糊的情況。對于一個大型的企業來說，各個分公司之間的運營狀況和發展現狀必定是不一樣的，管理者必須詳細了解這些分公司的基本情況，在分配權責的過程中，管理層必須結合企業和員工的詳細發展情況，進行全方位的考慮，在分配利益關系時，相關的領導就必須進行仔細、嚴謹的劃分，要對分公司和公司總部的利益關系有科學的闡述、嚴格的規定，合理有效地劃分其利益管理，以免下屬的分公司在運營時，只關注自身利益，忽略企業的整體利益。同時也能夠有效激發各個分公司的熱情，讓他們更加主動積極地投入到企業的建設中來，推動企業的健康發展，實現企業經濟效益的最大化。

（4）平衡煤田企業內部分權和集權的關系。在選擇財管模式的時候，企業經常會出現一個問題，那就是企業內部的分權和集權無法得到有效的協調。每個部門的意見不同，那么努力的目標和方向就不一樣，各自“單打獨斗”，一盤散沙，長此以往，企業的健康發展就受到了威脅。因此，企業自身一定要平衡好內部分權和集權的關系，只有這樣，企業才能夠擁有良好的財務管理秩序，資金結構才能夠得到健康運行。大家的奮斗方向和目標得到了統一，團結一致，發揮出最大作用，提升了企業的競爭力，讓企業能夠以更加從容的姿態面對競爭日益激烈的市場環境。

三、結語

對于企業而言，選擇一個正確的財管模式，能夠有效提升其競爭力和經濟效益，促進企業的健康發展。筆者在本文中詳細闡述了財務管理的幾種模式，并分析了管理過程中可能出現的一些問題，旨在為企業的長遠發展貢獻一份微薄之力。筆者只是一家之言，企業在選擇財管模式時，不能夠盲目地、片面地吸收他人的經驗，而是要結合自身的發展狀況，深入分析企業的長處和短處，以此來選擇合適的財管模式，切不可生搬硬套。在管理的過程中，還要根據企業的變化而變化，當企業的生產模式和運營方式有了改變時，財務管理模式也要作出相應的調整。總之，做好財務管理工作，能夠保障企業的健康運營，節省經營成本，提升經濟效益，促進煤田企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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責任編輯：景辰