電力公司成本核算的實施控制研究

李莎

摘 要 隨著經濟的快速發展，科技也在不斷向前發展，如今很多的電子產品出現在人們的生活中，給人們的生活帶來了很大的便捷，但也導致我國的用電量在不斷增長，在當前這樣的背景下電力公司要想很好的生存下去，就要不斷提升公司各方面的能力，其中成本預算控制是影響電力公司發展的重要因素，并且為了適應當市場經濟改革，加強成本預算控制都顯得尤為重要。所以本文就當前電力公司成本預算控制中存在的問題加以分析，并提出相應的應對措施，希望對加強電力公司成本核算控制有所幫助，從而解決公司發展的資金問題，使公司能更好的發展。

關鍵詞 電力公司；成本核算；成本控制

當今科技發展之迅速，很多電子產品出現在人們的生活中，給人們的生活帶來了很多的便捷，人們也越來越離不開電子產品，從而導致我國用電量一年比一年高，一直呈現上升趨勢，這也使得電力公司在快速發展，其中成本核算控制是影響電力公司發展的重要因素，有效控制成本核算成為電力公司發展的重點，但是據調查，當今很多電力公司在這一方面還存在很多的問題，所以本文就電力公司在成本核算中存在的問題進行詳細分析，然后提出相應的措施，希望對加強電力公司成本核算控制有所幫助。

一、電力公司成本核算的實施控制存在問題

1.公司對成本核算不夠重視

公司各個項目的資金周轉都離不開成本核算工作的順利開展，但是據調查，目前很多電力公司并沒有意識到成本合算的重要性，對成本管理意識不夠深入，主要存在以下問題：一是業務部門的管理意識很薄弱，人為成本核算就只是財務部門的工作，與自己沒有什么關系；二是公司對財務管理的控制力度不足，認為成本核算只要剛好完成指標、不超支就不會造成浪費；三是公司對成本核算的認識不夠全面，認為只要總額上得到控制就行，而忽略了管理工作；四是先入賬后干活的現象給公司的經營帶來了很大的危險。

2.成本核算不精細

目前大多數電力公司在成本管理上進行的計劃，大都是年度計劃，沒有細化到季度、年份的核算，導致公司無法及時對其進行管理和考核，另外業務規劃和生產管理與成本管理之間的聯系不夠密切，也大大增加了細化成本合算的難度。增值核算法是當前很多公司都在采用的方法，但是該方法存在很多不合理的地方，容易導致不合理的費用長期合理化，加重公司的經濟負擔。

3.成本核算不規范

電力公司與其他公司不一樣，其所涉及的業務在類型和版塊上復雜且不同，所以在成本核算過程中，容易出現核算不規范、不統一的現象，例如差旅費、招待費等費用沒有詳細記錄在整個成本核算明細之中；收益性支出與資本性支出沒有進行區分，這些都造成成本核算的不規范。

4.電力工程造價對成本核算造成影響

電力工程造價的不穩定性對成本核算造成直接的影響，主要的原因就是很多公司在制定項目計劃和項目預算時，沒有上交給上級主管單位進行審核和批準，從而導致電力工程造價不穩定，進而影響到公司在項目上的投資與收益。

5.電力成本核算體系不夠完善

一個完善的成本核算體系能對公司的資金實施有效地管理，但是目前大多數公司的成本核算體系都不夠完善，主要存在以下問題：一是沒有專門管理成本核算的部門，成本核算還沒有與公司的利益緊密聯系起來；二是公司缺乏成本核算的專業人員，導致出現不合理的公司資金規劃；三是公司的成本核算模式不夠健全，主要就是在進行成本核算時整個電力項目的每個環節沒有進行統一的核算，將項目的前期、實施階段以及結算階段進行孤立的成本核算。這就容易導致公司在項目的實施過程脫離成本核算的控制，從而影響成本核算工作的開展。

二、加強電力公司的成本核算控制工作

根據以上提出的問題，提出相應的解決措施，從而加強電力公司的成本核算控制工作，有利于公司的可持續發展。

1.公司應樹立成本核算理念

公司對成本核算工作的不重視會嚴重影響到成本核算工作的開展，所以公司應樹立成本核算理念，加強對成本核算工作的重視，主要從以下方面進行：一要加強業務部門的管理意識，讓其明白成本核算不只是財務部門的工作，而是需要各個部門與財務部門相互合作；二要加強對財務管理的控制力度；三是公司對成本核算的認識要全面，要認識到成本核算不只是對總金額的控制，而是需要對各個方面加強管理；最后就是盡量避免先入賬后干活的現象發生。

2.對成本核算進行細化

前面提到目前大多數電力公司在成本管理上進行的計劃，大都是年度計劃，沒有細化到季度、月份的核算，導致公司無法及時對其進行管理和考核，那么對成本核算進行細化就很有必要，主要通過以下兩方面開展：一是在成本管理計劃時細化到季度、月份的核算；二是加強業務規劃和生產管理與成本管理之間的聯系，這樣有利于對成本核算進行細化。

3.加強電力工程造價的管理

不穩定的電力工程造價會直接影響到對成本的核算，所以加強對電力工程造價的管理就顯得尤為重要，這就需要公司合理編制招標文件，有計劃做好項目預算，有效地管理簽證和及時結算項目款項來控制電力工程造價。

4.建立健全電力公司的成本核算體系

一個健全的成本核算體系，可以規范成本核算，對公司的成本核算進行有效地管理。主要通過以下方法來健全體系：一是成立一個專門的成本核算部門，且該部門的管理人員具有一定的成本核算專業知識，并定期對他們進行相關知識的專業培訓；二是建立一個經濟獎懲制度，獎勵能在規定資金范圍內完成項目施工的部門，而對超過資金范圍的部門進行懲罰，這樣讓每個員工都為健全電力成本核算體系出一份力；三是健全公司的成本核算模式，及在進行成本核算時整個電力項目的每個環節進行統一的核算，不能將項目的前期、實施階段以及結算階段進行孤立的成本核算，從而使公司在項目的實施過程不會脫離成本核算的控制。

5.轉換電力成本核算的管理模式

電力工程項目施工過程的每個環節首先要對成本進行合理的預算，然后在施工過程要時時做好成本核算的統一回復工作，并且根據實際情況及時調整項目的資金成本核算，另外在成本核算過程一旦發現問題就要及時與相關部門相互協調解決問題。這種實時成本核算的管理概念，可以從源頭上進行控制減少公司的支出，是對傳統的成本核算模式進行了很大的改善，加強了對成本核算的有效地控制。

三、結語

隨著科技的發展，越來越的電子產品出現在生活中，增加了全國的用電量，也為電力公司的發展要求越來越高，其中成本核算控制是影響電力公司發展的重要因素，所以本文對當前電力公司成本核算存在的問題，如公司對成本核算重視度不高、成本核算不精細、不規范、電力工程造價的不穩定對成本核算的影響、成本核算體系的不健全等問題進行了詳細的分析，提出了公司應樹立成本核算理念、對成本核算進行細化、健全成本核算體系、轉換電力成本核算的管理模式等一系列措施，希望對加強電力公司成本核算控制有所幫助，從而解決公司發展的資金問題，使電力公司能更好地發展。

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