試論企業成本管控中的材料成本核算管理策略

張小紅

摘 要 為了保障公司的生產運營活動正常運作，公司必須根據企業的總收入將企業成本控制在一個合理的百分比內。成本核算對企業的成本管控有重要的經濟意義和戰略意義，一個公司的成本核算管理能夠反映出公司的管理決策能力。成本核算有著計算量龐大，計算工作繁雜，計算項目種類眾多等難處和障礙。本文旨在試論企業成本管控中的材料成本核算管理策略，探討目前目前企業管理方法的優勢和不足，改善企業成本核算管理不足之處，切實提高企業成本管控效率。

關鍵詞 企業成本管控；材料成本；管理策略

企業成本是指，一個企業的正常運營過程中所花費的全部財產，包括原材料的購買，材料運輸的費用，材料加工制作的費用，企業固定資產維護檢修的費用，以及場地費，人工費，水電費，稅收，意外支出等各種各樣的費用。對于一個企業而言，企業成本來源于眾多的支出方面，其中企業購買的原材料是企業支出的主要部分，企業能夠核算好材料成本的費用對企業控制成本，加強企業競爭力，洞察市場方向等方面發揮著十分重大的意義。

一、企業在材料成本核算管理方面存在的問題

（一）材料成本核算管理意識淡薄

企業領導人員不能正確認識到成本核算管理的重要性，特別是國有企業受傳統管理觀念的影響，只重視企業利潤，忽視了成本正式企業利潤的一大關鍵。在企業材料成本管理中缺少相關部門監督核實。企業的原材料還是用十幾年前的采購方式，傳統的采購方式過多使用人力，缺少對現代高新科技的使用，會造成采購效率低下，同時，采購過程中存在著大量的浪費現象，甚至存在黑色支出的現象。預期采購原材料的花費與實際花費有偏差，公司的實際收入與預算收入不服，實際收入虛高。

（二）浪費材料現象嚴重

一方面，采購原材料的工作人員不創新思維，不多于供應商交流溝通，公司在采購方面花費更多預算。企業在使用材料的過程中，倉庫的材料沒有好好存放，造成原材料潮化損壞，降低了材料的利用率。另一方面，由于原材料加工使用方法不妥，在加工工程中造成大量的浪費現象，企業材料回收率低。目前我國大力推崇原材料回收利用的可持續發展的理念，但公司應該為了自身的短期利益，還是不惜污染環境，使用劣質的排放高不可再生的原材料[1]。即使企業原材料可以回收循環利用，但由于企業不重視錯過了回收原材料，降低成本的機會。

（三）采購流程不規范

企業缺乏規范的采購流程，在采購過程中存在漏洞和不合理的地方，增加了采購原材料的擦、成本，不利于企業在激烈的競爭環境中爭取價格優勢，使公司在生產運營中丟掉了第一把金子，在起跑線上就落人一步。比如，在原材料采購中，采購人員采用送禮賄賂的方式讓供應商虛開發票，為自己謀取利益；采購中和供應商同流合污，調高原材料價格大吃回扣；由于沒有很好的監督審核，原材料的質量也不能得到保障。這些現象的發生怎么能有利于企業的生存發展呢。

二、企業材料成本成本核算管理的改進策略

（一）革新成本管理觀念，加強成本管理意識

目前，國家支持全民創業，支持民營企業發展壯大，我國企業成立數量空前增大，企業運作重復率提升，我國企業面臨著巨大的競爭壓力。各企業在管理方面，人才吸收方面，材料成本核算方面都應該有所創新，有所突破，保證企業具有核心競爭力[2]。企業對材料成本方面應該定期做市場調研，重新研究最新的原材料，及時捕捉市場新動向，研究新型材料與傳統材料的利用率和性價比，敢于突破創新，敢為人先，做中國企業轉型的領頭人。企業在關注原材料成本中對企業和當下的社會環境有一個全新的了解，最終形成新型企業價值鏈。

（二）培養可持續發展觀念，提高材料利用率

采購材料后緊接著的是加工利用材料，企業應該建立健全材料加工利用管理制度，明確企業各個工作環節個原材料使用量以及產出量。計算每個工作各環節消耗原材料與生產零件的比值，按需發放材料，及時核實材料使用情況，減少材料在使用中的浪費情況。對于可回收的原材料，企業要積極尋找合理回收的方法，從公司的長遠利益出發，引進資源回收機器，提高企業材料利用率，減少環境污染，提倡綠色環保生產，可持續發展的觀念，做新型創新型企業。最大程度減少各個環節的材料損失，達到預算消耗與實際消耗相符合，避免公司虛空。

（三）規范原材料購買流程

企業在制定科學的材料核算流程，加強控制材料成本控制和材料成本核算效率的時候要注意以下幾點：第一，企業應該定期清點倉庫原材料庫存，避免造成原材料擠壓，堆棄的情況的發生。第二，原材料在采購過程中，應注意有效控制原材料價格，企業相關部門應加強對采購部門監督，避免企業內部存在貪污腐敗的現象存在[3]。第三，可以成立招標小組，通過招標方式搜集同行業價格信息，尋找相比較性價比最高的供應商。在材料成本核算管理時，企業老板應作表率帶頭作用，樹立自身的責任意識，加大論企業成本管控中的材料成本核算管理力度。

三、結語

目前，我國在企業大多能夠意識到材料成本核算的重要性，但是成本管控中的材料成本核算管理還有許多問題，制約了企業的發展壯大。企業要改善現狀，要針對“材料成本核算管理意識淡薄；浪費材料現象嚴重；采購流程不規范。”這幾個方面入手。從“革新成本管理觀念，加強成本管理意識；培養可持續發展觀念，提高材料利用率；規范原材料購買流程。”這幾方面著手改善，另外公司也應結合自身采購的原材料特點探索適合自己公司的企業成本管控中的材料成本核算管理策略。

參考文獻：

[1]由振潔.企業材料核算的成本控制及效率提高分析[J].財訊，2018，（23）：75.

[2]宋曉妮.基于材料成本核算的實踐探索[J].魅力中國，2018， （14）：63.

[3]龐曉彬.提高企業成本控制管理水平的策略分析[J].現代經濟信息，2018，（9）：212-213.