企業財務業務一體化與財務管理職能轉型分析

韓瑞婷

摘 要 經濟一體化與國際全球化發展趨勢之下，企業間的競爭變得日益激烈，若想讓企業在市場環境中拔得頭籌，企業必須重視財務管理工作，從而為企業健康而平穩的發展保駕護航?，F下，為提高企業財務管理水平，應加快采取業務一體化與財政管理職能轉型工作步伐，以推進企業的長足發展。對此，本文就企業財務業務一體化與財務管理職能轉型進行了分析與研究。

關鍵詞 企業；財務；業務一體化；管理職能轉型

伴隨著國家各項改革的不斷深入，企業競爭變得日益激烈，為在日益激烈的競爭環境中立足，應加強財務管理工作，特別是構建財務業務一體化建設模式，從而實現財務管理職能的科學轉型。新時期，企業管理會計工作的高效實施，應促進財務會計的不斷轉型，要求企業構建科學與完善的企業財務管理制度，實現管理的不斷優化與升級，進而增強價值創造力與核心競爭力，實現企業經濟的轉型與升級。對此，我們先就財務業務一體化和財務管理職能轉型的基本內涵進行分析。

一、企業財務業務一體化和財務管理職能轉型的基本內涵

傳統企業財務管理與業務管理相互脫離，然而，在競爭激烈的市場環境下，實現企業財務業務一體化成為重要目標。企業財務業務一體化建設就是指借助計算機網絡技術來強化財務管理，將財務管理和業務管理進行密切的鏈接與融合，能真實而有效的反映出企業基本運行與經營實況，還可借助相應的信息化平臺來傳遞與共享財務管理所產生的大量數據和信息。而財務管理職能轉型則是把管理會計職能與日常會計核算進行劃分開開來，把會計工作重點轉移至預算預測、稅收籌劃、決策支持、資金統籌、控制評價與財務籌劃等具有高附加值工作上去[1]，構建科學的管理會計架構，強調財務和業務的密切融合，可讓企業財務工作能夠真正的介入到業務運行之中去，以獲得科學而理想的企業戰略規劃。

二、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的推進措施

新時期，為促進企業的長遠發展，企業應重視財務業務一體化和財務管理職能的有效轉型，企業必須提出更為科學而合理的推出方案，以求為此項任務的實施提供保障，也是推動企業高效而平穩發展的重要力量。

1.樹立現代化的新型管理理念

企業管理工作的開展，管理者需樹立更具現代化的新型管理理念，還要引入合理的設計方法[2]。企業領導必須意識到財務業務一體化和財務管理職能轉型的實際意義，強調在財務管理之中滲透精細化、集約化的管理理念，強化財務管理信息化建設，從而提高財務管理水平。例如，企業在開展財務管理時，需將新會計方法與準則引入其中，在憑證打印功能之中添加相應的利潤中心字段，從而推動移動兩票業務高效的發展，及時優化與完善庫存統計分析表，可為管理者物資采購決策提供基本的參考依據。

2.做好融合和轉型準備工作

財務業務一體化和財務管理職能的轉型是企業發展進程中的一項長期性的任務，為防止在此過程中發生轉型不成功或融合不徹底等問題，企業應在此項工作實施前做好系列的準備工作。其一，財務業務一體化進程的推進，企業需根據企業現存問題與具體需求來制定科學的融合方案，并對方案開展可行性的分析，進而滿足財務業務一體化的基本需求[3]。方案主要包括企業財務業務一體化的目標、投資預算與企業目前實況等，邀請專業人士來分析該方案，從而確保方案高效而合理的實施。企業還需構建專業化的工作團隊，該團隊主要由專業的信息技術員、財務管理者等所組成的，強調二者的有效融合。其二，在財務管理職能轉型層面，企業需樹立相應的信息，及時做好相應的心理準備工作。把傳統財務管理中的記賬、財務考核等基本職責滲透到業務管理內，防止這些職能出現獨立性存在的問題，需提前組間好更為適應于財務管理職能轉型的團隊，是確保財務管理職能轉型任務實施的重要前提。

3.打造科學的組織體系

為滿足實際需求，企業需調整目前的組織體系，打造專屬于財務業務一體化和財務管理職能轉型的相關組織體系。組織體系的構建，需適度減少組織結構的基本層次，也要適度縮減管理者的數量，從而讓組織架構呈現扁平化狀態發展，及時優化原本的財務業務流程，防止工作流程過長而浪費時間，進而提高工作效率。此外，業務流程的不斷簡化，能加快信息與數據傳遞的速度，能確保信息傳遞的時效性，能然管理者決策變得更具針對性，從而及時反映整個市場變化實況。同時，企業應把財務業務權利進行下放，旨在減輕管理者的基本工作負擔，僅需管理者處理關鍵性決策，既可提高工作效率，還能提高事務處理的精準度，從而確保企業高效而平穩的運行。

4.提升財務管理者的適應力

企業財務業務一體化和財務管理職能轉型工作的執行，企業必須要不斷提升財務管理者的適應力。企業應加大宣傳力度，讓財務管理者意識到此項工作開展的重要性，進而主動的參與到該工作中來。企業需構建相應的人員培訓機制，優化培訓內容，重點培養工作者的問題解決能力與信息處理能力。同時，財務管理者還應熟練操作計算機與相關的軟件，也要懂得軟件維護與維修技術，以滿足工作的具體需求。

三、結束語

綜上所述，企業財務業務一體化和財務管理職能的轉型成為企業長足發展的重要趨勢，也是企業發展進程中的重要使命。新時期，為更好的踐行該理念與使命，企業領導必須給予重視，積極樹立更具現代化的新型管理理念，及時做好融合和轉型準備工作，打造更為科學的組織體系，配備專業化的管理團隊，進而提高財務管理水平，以促進企業管理能呈現精細化方向發展。

參考文獻：

[1]張昕.試析企業財務業務一體化與財務管理職能轉型[J].中國商論，2018（10）：129-130.

[2]沈濤.財務業務一體化與財務管理職能轉型思考[J].商場現代化，2017（22）：162-163.

[3]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型——基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，2013（10）：51-58+97.