“三結合”讓大慶精神鐵人精神落地生根

劉穎

習近平總書記指出：“各級黨委（黨組 ） 要把黨建工作緊緊抓在手上 ，把黨員、干部的經常性教育管理抓實，把基層黨組織這個基礎夯實，把全面從嚴治黨的要求落實到位。”習近平總書記的重要指示精神為推動大慶精神、鐵人精神在基層落地生根指明了方向。大慶油田第五采油廠試驗大隊（以下簡稱“大隊”）黨委緊密圍繞工作實際，深入開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育再實踐活動，重點抓好三個“結合”，努力推動大慶精神、鐵人精神在基層的落地生根。

結合生產實際在困境中求發展

開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育再實踐活動以來，大隊著力于喚醒干部員工傳統意識、回歸嚴實作風，將艱苦創業的精神扎根于員工的心里、體現在實際行動中。隨著第五采油廠聚驅規模逐漸擴大、配制站增加，現有用工無法滿足需求。面對人員緊張的問題，大隊黨委主動提高站位，深入研究分析，在配制站人員挖潛上做文章。本著“有利生產、節省人員”的原則，開展了集中監控、無人值守生產模式探索，副大隊長蘇尚海、鄧學祝帶領技術人員，邊摸索邊實踐，經過6個月的攻堅，搭建起中控值班室。目前，大隊已經完成了8座站場的集中監控改造，形成“區域監控、有人巡檢、無人值守”管控模式，倒班人員減少了44人，勞動用工效率提高了3倍，受到油田公司的好評和認可。2020年受惡劣天氣影響，太北開發區1號配注站施工進度進展緩慢。為保證按計劃注聚，助力奪油上產，前線干部職工在寒冷的天氣中，采用肩扛代替叉車，鐵皮桶代替傳送帶方式，一桶一桶的人工接力，持續了近一個月的時間。在大家的共同努力下，如期完成注聚任務，為搶產奪油贏得了寶貴時間。就像鐵人王進喜所講：“沒有條件創造條件也要上”，大隊面對生產實際中的困難，把思想從以往經驗模式的局限中解放出來，破除了畏難等靠的情緒，做到了在困境中求發展。

結合提質增效在節約生產成本同時追求高效益

開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育再實踐活動，最終要落實到提升大隊發展質量效益上。在上級黨委的領導下，大隊通過開展再學習再教育再實踐活動，大力弘揚大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統，引導大隊全體員工深入到開源節流、提質增效的具體實踐中來。大隊黨委結合“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，引導員工牢固樹立過緊日子的思想，在全大隊掀起修舊利廢的熱潮。再教育再實踐活動開展以來，大隊有效解決了聚驅開發中遇到的生產難題150多項、發布技術革新成果12個、獲得實用新型專利2個。大隊堅持以精修為主、普修為輔為理念，依托工人技師工作室，重點對價格較高、使用范圍廣的三采設備及儀器儀表進行維修，例如：母液調節器原價 28 000元，在維修時只投入300元左右，就可排除故障，重新利用，每年可節約費用38余萬元。

結合作風建設在群眾中發揮黨員干部帶頭作用

好作風是領導帶出來的，大慶油田第五采油廠試驗大隊領導班子堅持發揚“三個面向、五到現場”的優良傳統，深入開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育再實踐活動，就是在“干”字上做文章，從“干”字上來體現。為此，領導班子深入基層，解決實際困難，在2020年新冠肺炎疫情期間帶頭堅守崗位，保證安全生產有序運行。在彈性工作期間，基層涌現出以隊為家，吃住在前線，白加黑、五加二連軸轉的標桿隊長周峰；涌現出春節假期未滿，一聲號令就返崗的大班班長張寶柱等一批先進典型。在復工復產的關鍵時期，所有黨員干部帶頭成立加強班組，連續駐隊一個多月，在提質增效專項行動中，黨員干部更是身先士卒，帶領員工把耽誤的時間搶回來，把落下的進度追回來，把疫情造成的損失奪回來。2020年底，在第五采油廠奪油搶產的攻堅時期，各基層隊干部堅守在一線崗位，不顧室外天氣嚴寒，分秒必爭搶修漏點，只為保證生產時率。管線能早一分恢復、母液早一分注入，就能增一分效益。在全體員工的努力下，全年大隊超額完成生產任務3 100噸，凝聚起了助推企業發展的新力量。