以企業文化思路探索改制企業黨群工作新途徑

滕飛

在日常生產經營中，企業文化是對本企業特有的文化提煉出的精華，不同企業具有不同的企業文化，企業文化包括企業的管理制度、價值觀念、意識歸屬、經營理念等意識形態，是企業的精神財富。企業要根據自身特點，總結出一套能夠對樹立企業形象起指導作用的經營理念，促進企業的革新，從而不斷提升企業市場競爭力。企業文化為企業壯大提供支持，也是促進企業革新的動力，企業在對職工開展管理培訓時，要讓職工對企業文化內涵認可，告知企業文化內容，要明確企業在發展中所擔負的社會責任，只有職工認可企業文化內涵，才能形成潛在的力量對員工行為進行約束，增強職工的自律性，規范整個企業工作團隊的行為，不斷提升企業的凝聚力，共同支持企業的建設與發展。

黨群工作是為黨的社會政治制度和政治路線服務的。企業發展成果體現在經濟效益，所以，企業黨群工作決策要和企業發展保持同步，將提升企業經濟效益作為最終目標。黨群工作通過充分發揮黨的凝聚力，為企業的生產經營供應有強有力的政治保障，黨群工作要服務企業的經濟效益得到保障，其決策要充分考慮企業的生產經營。企業處于千變萬化的市場環境內，更需要對企業的特點和個性進行強調，注重企業獨特的品牌，提升市場識別度，從而提升其市場競爭力。

一、以企業文化建設推動黨群工作開展

1.企業文化建設和黨群工作的關系。企業文化建設和企業黨群工作存在著密切的聯系，企業文化為黨群工作供應精神保障，可進一步促進黨群工作。通過開展黨群工作，能夠保障企業和同黨的方針政策保持一致，可積極發揮黨群組織在組織動員方面的優點，使企業發展和職工的各項活動密切結合；通過開展企業文化建設，通過正確引導，可對職工的工作熱情激發，使職工素質不斷提升，從而提高了企業的核心競爭力，同時使職工了解黨群建設工作開展的方法及黨群建設的意義與重要性，從而促進黨群建設工作的順利推進。

2.企業文化建設推動黨群建設工作。在當前的新形勢下，在企業文化思路改制下，采用具體的可行路徑進行下去，才能順利的開展具體的黨群工作實踐工作。在日常黨員活動中，探索黨群工作思路，調整黨群工作方法，開拓黨群工作出路，灌輸企業文化，提升職工參與活動的積極性，提升員工的團隊精神和服務思想，以提升企業在社會上競爭力為落腳點和出發點，更好的服務于企業，確保企業實現預期的經濟目標，使企業在當前復雜的市場環境下，能夠快速發展，發揮企業文化對黨群建設的示范帶頭作用，借助黨組織工會、共青團等團體來組織各類活動，以增進黨群關系，同時要把企業文化貫徹其中，營造和諧的工作氛圍。

3.注重后備力量的培養。在新時期新形勢下，職工隊伍趨于年輕化，其接受信息方式也不同，因此企業文化建設過程中，也要積極吸納年輕職工，豐富企業文化建設的內容和方式，提升企業文化的滲透作用，使職工能明確黨群建設的要求與企業發展目標，更好地發揮黨群建設在服務職工和領導職工中的作用，從而使其思想上正確地看待黨群建設工作。通過強化企業文化建設，可進一步發揮黨員干部的先鋒模范作用，提升職工對企業的認可度和歸屬感，使職工處于良好的企業文化氛圍中，感受到企業的輕松、溫暖和關心，最終提升職工的團隊合作水平。

二、以實踐企業文化建設思路探索黨群工作新途徑

1.創新國企黨群工作制度。公司黨委在確定了將黨群工作和企業文化相結合的思路后，在實踐中不斷探索新的工作方法并對其分析總結。建設企業文化制度主要包括企業管理制度、企業組織結構與領導機制三個方面，公司黨委為有效保障黨群組織發揮政治核心作用，從這三個方面全面建章建制，對黨群工作的文化制度進行完善。公司黨委努力進行工作流程和組織管理體制創新，構件科學合理的工作流程，做到“三一體化”，即管理上一體化，在生產經營管理工作中融合黨群工作；工作上一體化，使工作和黨政同議同步；組織上一體化，黨政主要領導專兼均可，完善領導選拔機制。公司黨委采取“機制創新、體制保障、制度完善、組織結合”的方式，對黨群工作的制度文化建設產生了積極的作用，使黨建工作成為精神文化的主要載體和工作機制。在經濟新形勢背景下，公司黨委結合新經濟形勢的要求，不斷完善制度，對黨委會工作規則、選拔干部工作實施細則、黨務公開工作實施方案、企業文化規劃等制度文件進行修改發布，包括文化建設、黨委決策、權益維護、民主公開等內容，進一步使黨群工作在企業工作中處于政治核心位置，促進了企業文化和黨群工作的有機融合。不斷結合現代企業管理提出的要求，創新并構建新的工作機制。如：開展“爭創溫馨部室”黨建創新項目，可加強組織建設，引導各級黨組織，提升凝聚力；創新干部的考評機制，以加強對干部隊伍的管理，量化考評采用網絡平臺和現代管理指標相結合的模式；開展“勞動模范”“青年標兵”評選，引導廣大職工隊伍建功立業。

2.加強黨群工作的精神文化建設。企業精神文化涵蓋企業價值觀、企業經營哲學與企業精神等內容，它是企業在生產經營時形成的精神成果和文化觀念，是企業意識的總和。在企業精神的統領下，公司黨委根據不同時期公司存在的問題及所處的市場環境，注重對職工的引導，不同時期開展工作的側重點也不同，以加強黨群工作的精神文化建設。中國有色集團在充分把握未來趨勢和科學論證的基礎上，就提出了“12345”的發展思路，即“一個目標，兩大市場，三大跨越、四個倍增、五個上臺階。一個目標，就是“做大做強”。兩大市場，就是“大力開拓國際國內兩個市場，充分利用國際國內兩種資源”。三大跨越，就是“向內生驅動的創新型企業跨越、向世界500強企業跨越、向具有國際競爭力的世界一流礦業集團跨越”。四個倍增，就是“實現資產總額、營業收入、利潤總額、有色金屬產品產量倍增”。五個上臺階，就是“實現控制資源量、管理水平、科技創新、節能減排、員工收入上臺階。” 隨著市場環境的變化和企業的發展，公司黨委準確地把握了黨群工作精神文化建設工作關鍵和重點，構建了整個黨群工作的文化構架，保證了黨群工作健康有序推進，保證了企業發展與保持黨群工作的正確方向。

3.強化企業文化氛圍的建立。每個企業都非常重視自身的文化氛圍，黨組織要協助企業圍繞融入生產、融入員工、融入實際這三個思想來創辦活動，充分發揮黨組織的優勢，在實踐中運用較為新穎的活動形式，使職工充分領悟自身的文化和發展戰略，振奮職工的精神，促進職工間形成和諧的氣氛，使全部職工都能充分領悟企業文化。黨組織還要同步完全落實工作總結、工作環節、工作思路，不斷創新方法、思路、理念，不斷落實三個進發，即激情、豪情和熱情。可在特定的企業紀念日，黨群組織以企業文化為思路，對企業文化進行傳輸，提升職工對企業的認可度；為提升員工工作積極性，可開展項目表彰等活動；黨群組織可密切結合企業生產實際情況，開展優秀黨員、評優爭先和優秀員工等活動，從而促進企業形成良好的企業文化氛圍。

4.建立企業的特色文化。在新形勢下，國內外的企業聯系及交流都日益頻繁，每個企業都要結合企業自身的特點，準確地對企業定位，科學合理地建立帶有自身特色的企業文化。杜絕千篇一律的企業文化，抄襲復制其他企業的文化，所以黨組織開展文化建設時，要注意觀察職工的亮點，發掘真正適合自身的企業文化，提升職工的向心力，不斷地提升企業的生命力，從而提高企業的競爭力。改革發展不徘徊，奮斗進取不停歇，始終是中國有色集團企業文化的鮮明特色，中國有色集團針對進入發展新階段和外部宏觀環境的主客觀條件，提出了“四個提升，一個打造”和“兩提一降”的具體要求。即：堅持“規模提升、效益提升、管理提升和科技提升”，打造“主業突出、管理先進、擁有先進技術和自主知識產權、具有國際競爭力和影響力”的世界一流礦業集團。堅持“提高產量、提升效益、降低成本”。在經濟下行壓力加大、市場萎縮、有色金屬價格大幅下跌的嚴峻形勢下，中國有色集團深入挖潛、扎實工作，克服了重重困難，頂住了前所未有的壓力，實現生產經營的逆勢發展。

5.構建創新平臺。公司黨委不斷創新文化傳播平臺，來推進黨群工作的行為文化建設，把公司提倡的優秀行為和滿足黨委要求的企業文化固化為每個員工的行為，通過多年創新努力，公司黨群工作行為文化建設形成了一套文化傳播平臺，由各系統單項活動和主題文化活動構成，互為補充和支撐，單項活動主要包括人力主辦的員工主題培訓、團委活動、青年聯歡會、工會活動及黨組織愛國主義教育等，題文化活動包括職工健身比賽、春節聯歡會、卡拉OK大賽、專場音樂會等。借助多樣的創新平臺，切實落實了黨群工作的行為文化，形成了影響對外輻射、作用潛移默化、形式喜聞樂見、活動內涵豐富的特色企業活動平臺，形成了勇于探索、敢為人先的精神風貌。

三、結束語

當前面對企業改革及企業間競爭壓力不斷增大的嚴峻現實，企業黨群工作的整體水平也要上升到新的高度，在開展具體實踐工作時，需考慮各種影響因素，而優秀的企業文化可使企業管理更加高效與科學，可增強職工間凝聚力，是企業進步的靈魂，可有效提高企業的競爭力，借助黨組織的作用，強化對企業文化建設的指導力度，促進企業形成良好的文化氛圍。中國有色集團通過多年的努力，獲得“感動非洲的十大中國企業”的稱號，集團正以努力打造具有國際競爭力和影響力的有色金屬礦業集團，朝著具有世界一流礦業集團的目標銳意前行。

（作者單位：中色盧安夏銅業有限公司）