民營(yíng)企業(yè)家的精神動(dòng)力及激勵(lì)機(jī)制

姚亮 吳振華

[摘? 要]民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力與民營(yíng)企業(yè)獲得快速發(fā)展關(guān)系密切。民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力主要有哪些，它們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的特征，以及如何來(lái)激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力，這些都成為擺在各級(jí)政府和學(xué)界面前的一項(xiàng)重要課題。本文從政府的政策扶持機(jī)制、平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、社會(huì)地位的認(rèn)同機(jī)制、企業(yè)的文化培育機(jī)制和家庭個(gè)人的支持機(jī)制等方面探討了民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)家;精神動(dòng)力;基本特征;激勵(lì)機(jī)制

[中圖分類(lèi)號(hào)]C30? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A? [文章編號(hào)]1672-2426（2019）01-0074-07

一、民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的主要精神動(dòng)力

在影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的諸因素中，民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力發(fā)揮著非常重要的作用，并因企業(yè)所處的發(fā)展階段而表現(xiàn)出不同的作用。基于對(duì)學(xué)術(shù)界已有的研究文獻(xiàn)的梳理和筆者實(shí)證調(diào)查①的分析來(lái)看，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力主要來(lái)自于三個(gè)層面：

（一）個(gè)體和家庭的內(nèi)源性動(dòng)力

對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，之所以要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，發(fā)展企業(yè)，其中來(lái)自自身和家庭的因素成為其發(fā)展企業(yè)的內(nèi)源性動(dòng)力，也是支撐其發(fā)展企業(yè)的首要因素。尤其值得指出的是，企業(yè)家的心理狀況是企業(yè)家健康成長(zhǎng)的重要因素之一，他們的壓力情況及幸福感也是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)心理及文化變遷的重要依據(jù)。[1]企業(yè)家的心態(tài)如何將影響著他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱忱，影響著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。調(diào)查問(wèn)卷顯示，當(dāng)問(wèn)及“您初始創(chuàng)立或投資企業(yè)的主要原因是什么”時(shí)，在諸多的選項(xiàng)中，排在并列第一位和第二位的分別是養(yǎng)家糊口和追求自己的事業(yè)，各占36.3%和34.5%，二者合加起來(lái)超過(guò)了70%（見(jiàn)表1），可見(jiàn)基于家庭和自身的原因成為民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的內(nèi)源性動(dòng)力。

在訪談中，有不少企業(yè)家告訴筆者：“若不是為了家庭，為了能在他人面前爭(zhēng)一口氣，誰(shuí)愿意吃這么多的苦，受那么多的罪。別看我現(xiàn)在風(fēng)光，天天坐在辦公室，剛創(chuàng)業(yè)那段時(shí)間，為了推銷(xiāo)產(chǎn)品，天天往外跑，饑一頓，飽一頓，現(xiàn)在的胃病就是那時(shí)候造成的，天天睡不著覺(jué)，一想到借了那么多錢(qián)，只能硬著頭皮上，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，老婆小孩都不管的。”正如我們的調(diào)查問(wèn)卷所反映的，大多數(shù)的企業(yè)家在家庭和事業(yè)的時(shí)間分配上，分別有35.3%和47.1%的企業(yè)家選擇“二分之一的時(shí)間都在事業(yè)上”“三分之二的時(shí)間都在事業(yè)上”（見(jiàn)表2），可見(jiàn)超過(guò)80%以上的企業(yè)家選擇把更多的時(shí)間花在發(fā)展企業(yè)這一事業(yè)上。

當(dāng)然，其付出與回報(bào)也是成正比的，在問(wèn)到“發(fā)展企業(yè)給您帶來(lái)的最大收益”時(shí)，排在前兩位的分別是“物質(zhì)生活的改善”和“人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”，分別占到總數(shù)的43.2%和23.5%（見(jiàn)表3）。

（二）市場(chǎng)和利益的直接驅(qū)動(dòng)力

如果說(shuō)基于家庭和自身的原因考慮是民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的內(nèi)源性動(dòng)力的話，那么在此基礎(chǔ)上，來(lái)自市場(chǎng)和利益的因素則是民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展的直接驅(qū)動(dòng)力。正如馬克思所言：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他的利益有關(guān)。”[2]作為一個(gè)企業(yè)家，尤其是創(chuàng)業(yè)的初期，首先要解決的是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存問(wèn)題，因此基于市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)利益的考慮成為企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力。問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)問(wèn)及“打算在事業(yè)上如何發(fā)展”時(shí)，排在前三位的是“力爭(zhēng)企業(yè)成為行業(yè)最佳企業(yè)”“維持企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模和正常運(yùn)轉(zhuǎn)”“準(zhǔn)備擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模”，分別占到總數(shù)的41.2%、29.4%和17.6%（見(jiàn)表4）。正如龍南縣某民營(yíng)企業(yè)家所談到的：“目前這個(gè)階段，對(duì)于我這樣規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，談社會(huì)責(zé)任還不太現(xiàn)實(shí)，主要是基于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，怎么樣擴(kuò)大生產(chǎn)占領(lǐng)市場(chǎng)，多營(yíng)利。只有企業(yè)多賺錢(qián)，多營(yíng)利了，才會(huì)考慮回饋社會(huì)，但生存是我們的第一選擇。在我看來(lái)，不解決企業(yè)的生存問(wèn)題而大談社會(huì)責(zé)任，這樣的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的”。

（三）政府和社會(huì)的外部推動(dòng)力

企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展就像行駛在大海中的一條船，除了靠民營(yíng)企業(yè)家這樣的舵手保障企業(yè)這條船向前安全行駛外，來(lái)自政府和社會(huì)的因素也是企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的另一動(dòng)力。政府和社會(huì)的外部推動(dòng)力，一方面既體現(xiàn)在政府基于政績(jī)、財(cái)政或體現(xiàn)政府服務(wù)職能轉(zhuǎn)變等因素的考慮從資金和政策上推動(dòng)當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)向前發(fā)展，另一方面也體現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，民營(yíng)企業(yè)家們也要考慮企業(yè)員工的就業(yè)問(wèn)題甚至是履行一定的社會(huì)責(zé)任。調(diào)查問(wèn)卷顯示，當(dāng)問(wèn)及“促使您做好、做大企業(yè)的原因”時(shí)，排在前三位的是“自己的人生目標(biāo)”“政府力量的推動(dòng)”“豐厚利潤(rùn)的回報(bào)”，分別占到總數(shù)的31.2%、23.3%和22.4%（見(jiàn)表5），可見(jiàn)，在影響企業(yè)做大做強(qiáng)的因素中，基于政府和社會(huì)的原因考慮占有非常重要的位置。正如南昌縣的一位民營(yíng)企業(yè)家所講到的：“雖然企業(yè)是你一手創(chuàng)立的，但一旦企業(yè)發(fā)展起來(lái)，就不是由你一個(gè)人來(lái)決定它的命運(yùn)，縣里面雖然無(wú)權(quán)干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但在他們的財(cái)政收入預(yù)算中，早已將你這一塊納入，你不想發(fā)展都不行，有時(shí)候他們都上門(mén)服務(wù)，你都不好意思不擴(kuò)大生產(chǎn)”“作為企業(yè)，我們也有社會(huì)責(zé)任，一是保障企業(yè)的正常發(fā)展，讓員工都有活可干而不用擔(dān)心失業(yè)，二是對(duì)一些受災(zāi)群眾進(jìn)行捐贈(zèng)，既體現(xiàn)了我們的企業(yè)責(zé)任，又?jǐn)U大了企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)”。

二、民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)精神動(dòng)力的基本特征

（一）企業(yè)不同發(fā)展階段，民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力不同

如上所述，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力既有來(lái)自家庭和自身的內(nèi)源動(dòng)力，也有來(lái)自市場(chǎng)和利益的直接驅(qū)動(dòng)力，還面臨著來(lái)自政府和社會(huì)的外在推動(dòng)力。然而，這些精神動(dòng)力在企業(yè)發(fā)展的不同階段，也呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性差異。調(diào)查顯示，當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)立時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)家更多的是基于家庭和自身因素的考慮，考慮如何能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，如何營(yíng)利，如何實(shí)現(xiàn)利益的最大化，尤其是經(jīng)濟(jì)利益。正如表1和表4所顯示的，為了“養(yǎng)家糊口”“追求自己的事業(yè)”“力爭(zhēng)企業(yè)成為行業(yè)最佳企業(yè)”等目的是民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的最主要原因。而當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展階段，甚至是成熟階段，民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力則發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，從家庭、自身和經(jīng)濟(jì)利益的考慮轉(zhuǎn)向了在保障經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，兼顧更多的社會(huì)責(zé)任，如當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題等。正如一位民營(yíng)企業(yè)家自豪的說(shuō)道：“我現(xiàn)在不擔(dān)心企業(yè)的生存問(wèn)題，我們每年給當(dāng)?shù)卣U納上億元的稅，同時(shí)我們還積極開(kāi)展各種社會(huì)公益和捐贈(zèng)活動(dòng)，如四川汶川地震的時(shí)候，我們企業(yè)就捐了100萬(wàn)元，還提供大量救災(zāi)物資。”

（二）企業(yè)規(guī)模大小不一的民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力也不同

美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)五種需求，事實(shí)上企業(yè)也存在以上五種需求，當(dāng)企業(yè)解決了最基本的生存和安全需求問(wèn)題時(shí)，就會(huì)向更高級(jí)的需求轉(zhuǎn)向，基于社會(huì)責(zé)任感的考慮正是企業(yè)自我實(shí)現(xiàn)需求的體現(xiàn)。同樣，企業(yè)的規(guī)模大小和發(fā)展程度對(duì)民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力的影響是不一樣的。相比較而言，規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力相對(duì)要弱一些，其動(dòng)力主要來(lái)自于家庭和個(gè)人層面;而規(guī)模較大企業(yè)的企業(yè)家的精神動(dòng)力則要更強(qiáng)，其動(dòng)力主要來(lái)自于政府和社會(huì)等外部性動(dòng)力。調(diào)查顯示，同樣是對(duì)“創(chuàng)立或發(fā)展企業(yè)的最主要原因”等問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，當(dāng)我們控制企業(yè)規(guī)模這個(gè)變量后，發(fā)現(xiàn)不同規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力存在較大差異。通過(guò)交叉分析所得到的系數(shù)λ=0.45，可知企業(yè)規(guī)模和民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的主要原因二者之間存在正相關(guān)關(guān)系，用企業(yè)規(guī)模來(lái)預(yù)測(cè)民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)可以消除45%的誤差。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模低于年銷(xiāo)售額500萬(wàn)時(shí)，更多的民營(yíng)企業(yè)家回答“發(fā)展企業(yè)的主要原因”時(shí)，主要是基于家庭、自身和改善物質(zhì)生活，獲取經(jīng)濟(jì)利益等原因考慮;而當(dāng)企業(yè)年銷(xiāo)售額高在1000-5000萬(wàn)時(shí)，基于“政府力量的推動(dòng)”和“社會(huì)責(zé)任感所使”也成為民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的重要原因。

（三）不同文化程度的民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力也不同

從民營(yíng)企業(yè)家個(gè)體層面來(lái)看，個(gè)體的文化程度高低會(huì)影響其發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力。調(diào)查顯示，當(dāng)對(duì)“創(chuàng)立或發(fā)展企業(yè)的最主要原因”問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，在引入民營(yíng)企業(yè)家文化程度這一變量并對(duì)其控制后，發(fā)現(xiàn)不同文化程度的民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力存在較大差異。通過(guò)交叉分析所得到的系數(shù)λ=0.39，可知民營(yíng)企業(yè)家文化程度和民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的主要原因二者之間存在正相關(guān)關(guān)系，用民營(yíng)企業(yè)家文化程度來(lái)預(yù)測(cè)民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的原因時(shí)可以消除39%的誤差。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)家的文化程度在高中及以下時(shí)，更多的民營(yíng)企業(yè)考慮的是家庭、自身和改善物質(zhì)生活，獲取經(jīng)濟(jì)利益等原因;而當(dāng)民營(yíng)企業(yè)家的文化程度在大專(zhuān)及以上時(shí)，基于“實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)”和“社會(huì)責(zé)任感所使”等原因也占有非常大的比例。正如一些民營(yíng)企業(yè)家所說(shuō)的：“我就一初中水平，初中畢業(yè)后就在外闖蕩，現(xiàn)在好不容易有自己的企業(yè)，已經(jīng)很知足了，和過(guò)去相比，家庭條件有很大改善，但不會(huì)再擴(kuò)大規(guī)模了，畢竟資金有限，現(xiàn)在生意也不好做”“大學(xué)畢業(yè)后，我沒(méi)有去找工作，拿工資也賺不了多少錢(qián)，在父母幫助下，開(kāi)了家小公司，現(xiàn)在規(guī)模越來(lái)越大，公司不存在生存問(wèn)題，現(xiàn)在主要是想把公司做大、做強(qiáng)，爭(zhēng)取上市，雖成不了馬云這樣的商人，但也希望有一天能排進(jìn)胡潤(rùn)榜上。”

三、構(gòu)建新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

（一）政府的政策扶持機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府的政策支持。調(diào)查顯示，73.2%的被調(diào)查企業(yè)家認(rèn)為“政府要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的扶持力度”。另一數(shù)據(jù)顯示，在“您認(rèn)為影響未來(lái)企業(yè)發(fā)展的因素是什么”時(shí)，29.4%的被調(diào)查者選擇“有效的政府激勵(lì)機(jī)制”。

1.拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的支持力度，進(jìn)一步減輕民營(yíng)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。加快并深化金融財(cái)稅體制改革，完善科技開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)稅收優(yōu)惠范圍，加快“費(fèi)改稅”步伐，清理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的各種收費(fèi)項(xiàng)目，借助稅收政策鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)做大、做強(qiáng);加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)直接融資的指導(dǎo)力度，拓寬直接融資渠道，盡快構(gòu)建多層次的金融體系，切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。

2.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。立足區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略，把民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)納入人才和社會(huì)發(fā)展的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的培訓(xùn)。針對(duì)不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的私營(yíng)企業(yè)主提供分類(lèi)的培訓(xùn)教育，更新民營(yíng)企業(yè)家的企業(yè)管理理念，不斷提高自身素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，努力培養(yǎng)出一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家。在調(diào)研中，不少的民營(yíng)企業(yè)家提到，目前企業(yè)家的培訓(xùn)教育主要以企業(yè)家個(gè)體化的行為居多，而政府有組織的較少，這種情況下，不少企業(yè)家的學(xué)習(xí)動(dòng)力相對(duì)就較弱。一些企業(yè)家呼吁政府應(yīng)該要更有所作為，為民營(yíng)企業(yè)家提供更好的平臺(tái)。

3.設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。民營(yíng)企業(yè)家是社會(huì)的精英力量之一，對(duì)這一群體也要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)他們，如獎(jiǎng)金、稅收優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠等。首先，要建立專(zhuān)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。要將民營(yíng)企業(yè)家及其企業(yè)行為的各個(gè)方面要素納入到獎(jiǎng)勵(lì)制度中去，并將這種獎(jiǎng)勵(lì)納入到企業(yè)融資、稅收、用地和科技等各項(xiàng)政策中去，把這些要素之間相互打通，讓真正優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)真正擁有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。其次，要定期開(kāi)展優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家或民營(yíng)企業(yè)評(píng)選活動(dòng)。比如，可以每2年為一個(gè)周期開(kāi)展全省十佳企業(yè)評(píng)選和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型和模范榜樣來(lái)充分調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)家相互之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，以此激活企業(yè)發(fā)展的活力。此外，還可以對(duì)科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)大的民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

4.加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的宣傳。要采取行之有效的激勵(lì)方法。對(duì)那些優(yōu)秀的有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家在輿論上給予宣傳，宣傳他們對(duì)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，使他們從精神上獲得社會(huì)認(rèn)同感和事業(yè)成就感。同時(shí)，更要注重民營(yíng)經(jīng)濟(jì)宣傳的質(zhì)量，大力宣傳優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的先進(jìn)事跡，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮。

（二）平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

通過(guò)建立平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓民營(yíng)企業(yè)家與其他范疇企業(yè)家之間有平等較量機(jī)會(huì)，使民營(yíng)企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大起來(lái)，提高企業(yè)自身的硬實(shí)力和軟實(shí)力。

1.轉(zhuǎn)變政府職能，激發(fā)市場(chǎng)的活力。政府要通過(guò)加快簡(jiǎn)政放權(quán)，通過(guò)改革審批制度、簡(jiǎn)化辦事程序等來(lái)給市場(chǎng)減負(fù)松綁，把更多的權(quán)力下放給市場(chǎng)和企業(yè)，使其有更大的發(fā)展空間，以此來(lái)真正促進(jìn)實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新局面。

2.要降低市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻。將民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，必須進(jìn)一步明確放寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻，打破民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的行政性壟斷。為激發(fā)民間投資活力，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共設(shè)施等領(lǐng)域，具體如高速公路、一級(jí)公路、鐵路、清潔能源、熱電聯(lián)產(chǎn)、軍民品生產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)施以及城市供水、供電、供暖等行業(yè)領(lǐng)域。

3.平等的市場(chǎng)優(yōu)惠政策。在制定和實(shí)施國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、貿(mào)易政策、人才政策等有關(guān)政策時(shí)，要對(duì)民營(yíng)企業(yè)一視同仁。在科技立項(xiàng)、成果鑒定、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)享有與國(guó)有企業(yè)、院所同等待遇。

4.培育靈活的人才市場(chǎng)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是第一資源。努力建立政府搭臺(tái)、組織企業(yè)參加人才招聘的機(jī)制，為企業(yè)引智引才。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施人性化、科學(xué)化管理，讓每一位員工都有發(fā)展的空間和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)成為一個(gè)利益共同體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。

（三）社會(huì)地位的認(rèn)同機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)家的政治地位和社會(huì)地位的高低對(duì)其發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力具有重要的推動(dòng)作用。在現(xiàn)實(shí)中，追求社會(huì)的認(rèn)同也是民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的又一重要?jiǎng)右颉Ａ己玫穆曌u(yù)是企業(yè)家的成就發(fā)展的需要，也就是馬斯洛需要層次理論中的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。獲取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)并非民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的唯一目標(biāo)，他們還希望得到社會(huì)的認(rèn)同和尊重，以實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。調(diào)查的結(jié)果顯示也是如此，在問(wèn)及“在過(guò)去的時(shí)間里，發(fā)展企業(yè)給您帶來(lái)的最大收益是什么”時(shí)，回答“贏得了別人的尊重”“人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”和“提高了社會(huì)地位”三者的比例為52.9%。同時(shí)，在問(wèn)及“在未來(lái)的時(shí)間里，您希望發(fā)展企業(yè)給您帶來(lái)的最大收益是什么”時(shí)，僅“人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”這一項(xiàng)就高達(dá)53.4%。（見(jiàn)表7）

1.要努力提高民營(yíng)企業(yè)家的政治地位和社會(huì)地位。逐步提高民營(yíng)企業(yè)家在省、市、縣各級(jí)人大代表和政協(xié)委員中的比例，不斷增強(qiáng)他們的代表性，充分發(fā)揮其參政議政的作用。民營(yíng)企業(yè)家通過(guò)參加人大、政協(xié)，不但可以提高其政治地位，也可以增強(qiáng)與政府協(xié)商對(duì)話的能力，從而激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前江西各級(jí)商會(huì)組織中，非公企業(yè)人士擔(dān)任全國(guó)人大代表和全國(guó)政協(xié)委員的13人，擔(dān)任江西省人大代表和政協(xié)委員有200多人，擔(dān)任縣級(jí)人大代表1198人、政協(xié)委員3513人。在調(diào)查訪談中，民營(yíng)企業(yè)家普遍表示就是希望能夠增加民營(yíng)企業(yè)家的入黨名額、人大代表和政協(xié)委員的代表名額。無(wú)疑，民營(yíng)企業(yè)家的參政議政之所以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)政治關(guān)聯(lián)的重要形式，其得益于中國(guó)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在政治上獲得認(rèn)可，并且成為日益重要和普遍的政治關(guān)聯(lián)形式。[3]

2.加強(qiáng)政府與企業(yè)家之間的交流，使一些具有社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感的企業(yè)家自覺(jué)為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)家基本物質(zhì)條件相對(duì)滿足的前提下，對(duì)榮譽(yù)感的需要欲望會(huì)逐步上升，通過(guò)這種方式可以讓民營(yíng)企業(yè)家感受到在政府政策與決策方面有他們的聲音，這對(duì)那些實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)家具有極大的吸引力，也將引起他們?yōu)樯鐣?huì)多做貢獻(xiàn)的欲望。此外，要發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用，對(duì)企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)形象等進(jìn)行評(píng)估，科學(xué)地顯示企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用和影響力，從而間接地顯示出企業(yè)家的地位與作用。

（四）企業(yè)的文化培育機(jī)制

1.提高民營(yíng)企業(yè)家的自身素質(zhì)，發(fā)揮核心作用。民營(yíng)企業(yè)家在民營(yíng)企業(yè)中處于一種特殊的地位，既是所有者，又是經(jīng)營(yíng)管理者，還是直接受益者，是多種角色的集合。他們的率先垂范和倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的培育起著關(guān)鍵性作用。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是民營(yíng)企業(yè)家的整體素質(zhì)還不高，制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。所以，培育好企業(yè)文化，首要的是提高民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)，這也是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

2.更新理念，注重企業(yè)靈魂的塑造。習(xí)近平同志指出，新發(fā)展理念就是指揮棒、紅綠燈。對(duì)于不適應(yīng)不適合甚至違背新的發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)要立即調(diào)整。[4]新發(fā)展理念不但適用于行政部門(mén)，而且也適用于民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建中，要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集體價(jià)值觀，培育反映企業(yè)集體個(gè)性的集體行為。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價(jià)值觀滲透到各項(xiàng)制度之中，通過(guò)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性來(lái)保證企業(yè)價(jià)值取向的實(shí)現(xiàn)。

3.打造具有特色的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化是指通過(guò)一定的價(jià)值觀來(lái)激發(fā)工作人員，讓他們遵循相應(yīng)的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和思維方式。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化是一種獨(dú)特的潤(rùn)滑劑，也是對(duì)人力資源管理的完善，對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。[5]

在企業(yè)文化建設(shè)中，要少些拿來(lái)主義，多些創(chuàng)新。如“質(zhì)量就是生命”“顧客就是上帝”等文化語(yǔ)言和符號(hào)，沒(méi)有突出本企業(yè)的文化特性，這種缺乏個(gè)性的企業(yè)文化很難對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此，民營(yíng)企業(yè)要準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個(gè)性色彩鮮明的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[4]馮蕾.“新發(fā)展理念就是指揮棒、紅綠燈”[N].光明日?qǐng)?bào)，2016-06-06.

[5]高鳳榮，宋惠卿.宋艷君試析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（3）.

責(zé)任編輯? 杜福洲