蘭太實業：扎實推進管理提升 努力實現企業高質量發展

趙繼鵬

2018年，在中國鹽業集團有限公司（以下簡稱中鹽集團）的正確領導下，蘭太實業緊緊圍繞中鹽集團“國家鹽業公司+優秀化工企業”戰略發展目標，堅持“創新 變革 競爭 共贏”的戰略方針，全面貫徹落實中鹽集團第三次黨員代表大會和年度工作會議精神，各項工作按照既定的計劃目標穩步推進，營業收入和利潤同比上年穩步增長，順利實現既定預算目標，公司產業板塊總體呈現良好運營態勢，尤其是純堿基礎化工板塊和“兩鈉”精細化工板塊運營成效顯著，經濟效益和規模優勢突顯，企業整體經營態勢良好。

管理創新聚合力

近年來，通過緊緊圍繞公司發展目標，持續開展管理提升工作，公司各級員工牢固樹立管理提升思維，從組織機構、制度建設、流程優化、方式方法、員工隊伍建設等方面入手，著力解決影響和制約公司科學發展的管理機制和問題，重點實現“兩個提升”：

提升基礎管理水平再上新臺階。以“管理提升項目”模式為手段，逐步實現組織機構和管理流程的進一步優化，權責分配更加合理，管理效率明顯提升。年內，持續開展“管理效益提升年”活動，成功舉辦了首次管理提升項目發布會，來自基層的15 項管理項目參加了發布會并取得了不同的獎項，營造了良好的管理氛圍；完成了蘭太實業、蘭太鈉業和藥業“兩化融合”管理體系貫標工作，對應的三個“新型能力”，獲得了相應的評定證書，公司信息化和工業化融合走上了可持續的發展道路；正式啟動了“綠色工廠”創建工作，與其共同實施的環境和能源管理體系的貫標工作，也已在現場策劃、培訓和業務梳理的前期工作中拉開了序幕；制定了《鹽業公司提質增效實施方案》，通過“兩優化 兩提高”，實現鹽業公司生產成本持續降低、技術指標行業先進、組織架構精簡高效、資源利用綠色節能的經營發展目標。

提升管理創新能力實現新跨越。鼓勵和引導公司各級組織和全體員工，以問題為導向，積極發現公司運營管理過程存在的薄弱環節和突出問題，創新管理思想，深化運營轉型，在改革和創新中，實現新的跨越。積極研究國家和行業政策與發展趨勢，結合自身發展方向和目標，完成了公司中長期（2018-2030）產業發展規劃、吉蘭泰地區中鹽集團業務“三年滾動”發展規劃和阿拉善高新區所屬產業規劃稿編制工作，為公司未來的發展繪制了清晰的藍圖。根據國資委和中鹽集團關于深化國企改革的要求，制定了《蘭太實業“雙百行動”工作方案》，明確了公司2018年-2020年七項重點改革任務，各項改革措施正在有序推進；蘭太醫院和巴音煤礦低效資產的公開掛牌轉讓工作，取得突破性進展，已摘牌確定受讓方，現雙方就交易合同內容洽談中；基于提升公司業務管理效率、降低運營管理風險的需要，逐步增加OA 協同辦公系統的應用管理軟件，目前合同管理模塊已進入調試階段，資產及費控管理等模塊功能，預計明年上半年可全部投入運行。同時，還規范了藥業公司必聯網電子采購比價流程，升級了鈉業安全管理軟件并實現了手機移動端的應用；公司“基于KPI 考核模式下企業管理創新的探索與實踐”和“創新對標管理 促企業提質增效”管理項目分別榮獲“第十一屆全國石油和化工行業級管理創新成果”二等獎。

市場營銷創新創效

隨著公司產業和產品結構的調整，公司緊緊圍繞市場導向，不斷優化布局國際國內兩個市場，依托公司金屬鈉、氯酸鈉、三氯異氰尿酸等行業優勢產品，加大國際市場開發力度，經過長期的努力，銷售收入大幅增加，尤其是國際市場方面，加強與凡特魯斯等高端客戶的合作，實現了金屬鈉和三氯產品銷量的突破。

食用鹽銷售嚴格按照中鹽集團鹽品營銷中心的統一調度，與各區域鹽業公司合作，實現了劃定區域內業務的規范有序銜接；鹽產品工業鹽市場整體趨穩向好，銷量穩中有增。

精細化工產品金屬鈉加大液態鈉的推廣力度，充分發揮公司液態鈉生產技術優勢和規模優勢。三氯異氰尿酸產品積極開拓國際市場，在擴大印度市場占有率的同時，將產品拓展至巴西、阿根廷以及摩洛哥等市場。

生物醫藥產品蓯蓉益腎顆粒開發醫院71家、社區診所413 家?？傮w來講，公司在主業產品的銷售上，行業結構占比不斷優化，市場布局不斷完善，盈利能力不斷增強，市場控制力和行業影響力不斷提高。

安全環保“紅線”不觸碰

2018年以來，公司嚴格貫徹執行國家新的安全環保法和中鹽集團有關安全環保管理要求，堅守底線，不越紅線，全面落實安全生產責任制，持續加大隱患排查和整改治理力度，提升安全環保裝置水平。目前安全環保形勢保持穩定，未發生重大安全環保事故，合法合規運行，為公司生產運營工作順利開展創造了安全穩定的內部環境。

公司加大資金投入，集中開展了三氯異氰尿酸提質增效產業升級項目、氰尿酸環保節能循環利用技術改造項目和青海昆侖堿業產業提質增效及節能環保技術改造項目；通過了食鹽安全管理體系審核認證和食鹽定點生產企業審核；制鈉分公司安全文化建設實踐被國家安全監督管理總局評為“中國企業安全文化建設典型案例”。

壓控“兩金”防范風險

公司以《中央企業全面風險管理指引》和風險評估方法論為指導，持續地開展了風險評估工作，借助質量管理體系提標換版工作，對公司各主要業務流程又進行了重新梳理和評估，進一步完善了公司內控風險矩陣，針對重大風險制定了詳細的風險管理策略和解決方案。同時，公司對內嚴格資金預算，嚴控投資規模，壓降“兩金”，強化風險體系建設；對外維護銀行授信，拓展融資渠道，保障資金安全。嚴格執行客戶信用評價制度和風險防控制度，強化風險預警機制，壓縮授信和降低應收賬款規模，縮短回款周期。公司運營質量不斷提升，存貨資產周轉率加快，資產變現能力增強，短期償債風險不斷降低。

為防范經營風險，保障資金鏈安全，加快應收賬款回籠，公司制定了“兩金”壓控的具體方案和措施，并列為年度目標進行考核。一是由財務和營銷部門制定專人，專門跟蹤督辦銷售回款，跟蹤客戶授信額度，保證銷售貨款及時回籠，確保資金鏈安全；二是制定《物資分公司“兩金”占用清理實施方案》，將目標任務進行分解，指定了責任人，明確了降低儲備的措施和方法；三是出臺了《公司積壓物資處理辦法》，明確激勵政策，加大各單位使用積壓物資的力度，實施了庫工月報表制度，確保不形成潛在積壓，達到控制物資庫存的目的。

科技創新和技術研發持續加強

近年來，公司根據戰略發展目標和產業轉型升級需要，堅持以科學技術管理為重點，以科技創新、驅動發展為目標，圍繞節能減排、循環經濟、集約生產，開展了一系列關鍵技術攻關和重點技術創新項目建設。

自2016年以來，公司持續加大科技投入，累計超過1 億元，先后實施國家高新技術企業、蘭太鹽化工研究開發中心、自治區企業研究開發中心等5 個技術平臺的建設，實施了自治區級、盟級、集團公司級和公司內部共計55 項技術改造和創新成果運用項目，解決了一批制約企業發展的技術難題，先后在高品質液態鈉關鍵技術、液態鈉規?；嘌b生產技術平臺建設、金屬鈉電解槽自動下鹽和自動化包裝、鹽湖采掘工藝持續改造、純堿產能規模提升技術改造、生物醫藥等關鍵領域取得豐碩成果，獲得中國輕工業聯合會、中國純堿工業協會、內蒙古自治區、阿拉善盟等上級單位的科學技術獎23 項。注冊商標84 項，公司累計完成申請專利51 項，擁有有效專利30 項，成為“國家知識產權優勢企業”。同時，作為國內行業先進企業和第一起草人，公司積極參與國家標準的制定，先后參與修訂完成了《工業金屬鈉》、《工業氯酸鈉》兩個國家級標準，標桿示范、行業引領作用突顯。

站在新的起點上，蘭太人將一如既往地堅決貫徹中鹽集團“創新 變革 競爭 共贏”的戰略方針，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加堅定的信心，更加堅實的步伐，為實現中鹽集團世界一流的“國家鹽業公司+優秀化工企業”和蘭太實業“幸福蘭太 百年蘭太”的愿景目標而努力奮斗！