土建預算管理存在問題及應對措施

董彥

摘要：土建預算管理是否合理很大程度的影響著產品運營以及盈利的收益等。所以預算這項工作對于企業的管理工作有著非常重要的意義，土建企業只有做好預算管理的工作，才能夠提高建筑企業在同行業中的市場競爭水平，這樣才能夠給企業帶來更搞得效益。

關鍵詞：土建;預算管理;預算管理存在問題;措施

現階段的工程預算是影響工程質量的一個重要因素，需要給予充分的重視。做好建筑工程中的預算工作是對工程進展的一個有效保證，使每一個環節都可以順利開展。在建設過程中，一定要控制好預算，使該工程質量有所保證。土建預算管理中存在的問題會對現階段的建筑企業的發展起到阻礙作用，因此，需要提高重視，找出相應的解決措施。

一、土建預算管理的基本概念及土建預算管理的意義

開發商建造的居民住宅和體型巨大的公共建筑建設等被統稱為土建。為了更好地控制成本輸出，企業中預算管理這個工作的職能是為有效的控制企業內部的各個部門之間財務資源的合理運用、賬款支出的考核。因為只有預算搞好了，才能夠有效率的組織與調節企業經營管理工作。能夠讓企業的制定的目標更好的落實。企業的領導人在制定公司長遠發展斬落的時候需要考慮很多方面的問題，只有這樣，企業的競爭力能更好的提高。關于加強企業本身的預算管理是土建企業發展強大的必經之路。因為每一個企業的老板都有著以最少的投資來換取更高的收益的想法。只有選拔出好的預算管理方面的人才才能夠讓企業負責人更加的看好土建預算對于日常工作的積極影響。預算管理的工作能夠更好監管和控制企業資金以及企業項目工程所需要的人力、物力，也能夠及時的解決企業有可能出現的項目波動、項目資金浪費等問題，促進了企業工作的順暢進行。專業能力強的預算管理者不僅能夠讓企業資源得到有效地利用，還能夠提高企業的市場競爭力，能夠讓企業在新世紀建筑行業中脫穎而出，來達到企業利益最大化的效果。

二、土建預算管理存在的問題

（一）土建預算管理方式落后

傳統的土建預算管理方式已經不能夠適應現在迅速發展的市場。由于預算管理方式遠遠落后于其他發達國家，這也是有關部門研究調查發現的結果。我國有些企業的負責人因為不主動學著去接受國外先進的管理技術，不用發展的眼光去看待事實的真相，只看眼前的利益為了堅守預算管理的支出，仍然使用著相對不先進的土建預算管理核算方式對工作進行簡單處理。陳舊的預算管理核算方法不能夠十分的確保資金管理方面不會出現錯誤。因為預算工作牽扯到龐大而復雜的數據信息，這些信息在傳送過程中難免會出現誤差，這樣就會導致有關預算管理人員的判斷能力不強而造成粗物的判斷，同時也影響了企業發展的步伐。更有甚者有些企業為了減少人力成本開支，聘用缺乏相關知識和工作經驗人員進行操作，由于對相關知識掌握不夠，又缺乏經驗，還不能對工程實際情況不能控制，可能就會導致一些套重、套錯、套漏等現象。由于對工程造價編制的不夠合理，企業的工廠造價控制難度大，企業資金分配不均衡，很直接的影響著企業的資金以及工程的進度情況，更大程度的影響了企業的發展。

（二）土建預算缺乏先進管理理念

現在能夠提及" 土建預算管理”這個詞匯的企業不在少數，但是真正理解這其中含義的倒是沒有多少，有很大一部分企業把這個詞匯簡單的理解為降低企業運營成本，這樣就會導致有一部分建筑企業在工程施工過程中難免不會有偷工減料的現象出現，可以這樣雖然能夠讓企業在短時間內獲得可觀的收益，但是這樣是不利于企業長遠發展的，因為工程項目偷工減料就不能夠確保企業項目工程的質量問題，這就會存在較大的安全隱患，這也是把企業往火坑里送。所以為確保企業正常的運營和收益，這就要讓建筑企業能夠正確的去理解土建預算管理這個詞匯。因為工程預算的管理者能夠在確保工程質量的前提下來達到降低自己成本。因此為了讓先進的預算管理有效的在工程中實施，積極的開展學習是不能避免的了。其重要程度不言而喻了。

（三）土建預算管理缺乏系統化

要想保證預算工作的正常進行就需要全面系統化的預算管理，就有一些企業在招標階段做一些小動作，聯合供貨單位做一些違法亂紀的事情，比如圍標和招標條件泄露等問題。土建預算管理工作在企業中要有一定的權威性，這樣才能更好的開展工作。

三、土建預算管理問題的應對措施

（一）改善落后的預算管理方式

企業應該學習先進的預算管理工作，甩掉落后的預算管理方式這樣才能夠跟上社會發展的步伐。互聯網的使用不僅能夠促進企業預算管工作的開展，也能夠高效的處理企業資金預算這方面的龐大數據，提高了企業管理成本。企業資源計劃管理系統的引進有利于建筑企業建立信息管理制度，還提高了成本數據的時效性和準確性。

（二）提高企業人員的土建預算管理意識

企業為了提高預算管理人員及相關人員的工作能力，應該制定相應的業務考核機制。讓企業預算管理工作的人員能夠有效地對企業資源成本的控制， 避免出現偷工減料的情況。

（三）加大預算管理工作系統化

要想每個部門之間工作協調開展就需要將預算管理工作分工明確，只有企業上下一心，企業預算管理才能夠對數據進行高效的分析，合理的對成本進行預算，只有抓住企業實際預算控制才可以避免建筑造價段對整個工程項目的影響。

結束語：

根據對上文敘述的內容進行分析可知，企業只有提高自身預算管理能力才能夠適應市場經濟發展的要求，能夠做到精準的自身成本預算，就能夠讓企業經濟利益最大化，也就能夠讓企業在迅速站在建筑行業的發展前端。

參考文獻：

[1]朱開明.土建預算管理存在問題及應對措施[J].江西建材，2017（9） ：240 -241.

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