淺談工程施工質量主要影響因素的控制與管理

徐勝勇

摘要：工程項目施工中的質量管理與控制，關系到整個工程的順利完成和成本控制，本文從影響工程質量的因素、工程質量控制的程序和途徑及工程質量控制措施等幾個方面闡述了如何針對工程項目施工現場管理特點進行質量控制與管理。

關鍵詞：工程項目;施工質量;控制與管理

1.前言

面對競爭激烈的市場環境，如何使企業的市場越擴越寬，對石工建來說打造精品工程，創出品牌，是最直接的優勢體現，該優勢直接關系到企業在市場上的份額。打造精品工程，創出企業品牌，主要體現在工程的質量上。工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以項目為核心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。

2.影響工程施工質量的因素

2.1 人的因素

施工單位是建設任務的最終承擔者，與工程質量關系最密切、最直接的單位，施工隊伍的素質直接關系到工程建設的質量。因此，施工人員要加強業務知識的學習，熟練掌握有關的法律、法規和規章制度，不斷的提高自身素質，搞好工程項目的施工質量管理，打造精品工程，創出企業品牌。

在工程建設中，領導者的素質，操作人員的技術水平、職業素質等都屬于對工程質量影響的因素，為了避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量觀念，達到以良好的工作質量來保證工序質量，以工序質量來保證工程質量的目的。除了加強職業道德教育、專業技術知識培訓、健全崗位責任制度、改善勞動條件、公平合理地物質刺激外，還需要根據工程項目的特點，從確保質量出發，選擇合適的人參與工程建設。

2.2 機械設備的因素

機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類施工機具設備，它們是施工生產的手段。兩類設備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目的質量。應著重從機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求三方面加以選擇，制定出合理地機械化施工方案，使之合理裝配，配套使用，以充分發揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。

2.3 材料因素

工程材料是工程施工的基礎物質條件，沒有材料工程就無法展開;材料質量是確保工程質量的基礎，只有材料質量達到施工要求，工程質量才能夠符合標準。所以，加強材料的質量控制，是保證并提高工程質量的重要保證。材料質量的控制對創造正常的施工條件、控制施工進度、實現經濟效益具有重要意義。在工程施工過程中對材料質量的管理應著重做好以下工作：掌握材料信息，擇優選擇供貨廠家，嚴格組織材料供應，確保施工正常進行;按程序組織材料使用，減少材料的損失;加強材料的運輸保管工作，健全現場材料管理制度;加強材料的檢查和驗收，嚴把材料質量關;重視材料使用證，以防錯用混用。

2.4 環境因素

影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等。環境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的。不同的工程項目會有著不同的工程技術環境、工程管理環境和勞動環境。此外，如果工程需要在冬雨季、炎熱季節施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土石方工程及高空作業等，制定合乎季節的保證施工質量的有效措施，以免受到凍害、干裂、沖刷等的危害而影響工程質量。

3.工程項目質量控制的程序

3.1 施工前的質量控制

施工前的質量控制工作主要從兩個方面入手，一個方面是對工人的預制工作的質量進行全面的檢查與控制，第二個方面是技術人員的施工準備工作的質量保證，施工前技術人員編制科學、合理的施工組織設計，組織各專業技術人員進行施工圖紙會審，結合設計變更等內容，對施工人員進行技術、質量、安全等全面的技術交底。施工前的質量控制是控制工程質量的重要手段，做好事前控制往往可取得事半功倍的效果。施工單位在施工前的準備工作質量的控制和管理工作主要有：

（1）對施工隊伍及人員的質量控制;

（2）對工程所需的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等的質量控制;

（3）施工用機械、設備的質量控制;

（4）審查施工環境條件方面的準備工作質量;

（5）對施工組織方案、方法和工藝的控制;

（6）組織好技術交底和圖紙會審。

3.2 施工過程中的質量控制

在工程施工過程中進行質量監控的任務與內容主要有以下方面：

（1）施工單位的質量控制工作的監控

（2）在工程施工過程中，進行質量跟蹤監控。

（3）施工過程中的檢查驗收

（4）處理已發生的質量問題或質量事故。

3.3 施工過程所形成的產品的質量控制

對完成施工過程后所形成的產品的質量控制，是圍繞工程驗收和工程質量評定為中心進行的，具體內容包括以下幾方面：

（1）督促技術人員做好竣工資料的收集、編制整理歸檔工作;

（2）組織工程項目的試運行工作;

（3）積極與建設單位、監理單位等相關單位溝通，參與工程項目的竣工驗收;

（4）做好工程后期的整改工作和回訪工作。

4.工程項目質量控制措施

4.1建立質量保證體系

為了全面系統的把質量工作落實到實處，首要工作就是建立切實可行的質量保證體系。施工單位必須建立健全質量保證體系，并制訂相應的措施，確保質量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質檢人員，應有一定的專業知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質量控制重點。根據工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規程和質量檢查制度，認真執行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。

4.2人、施工機械、材料的控制

4.2.1人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

4.2.2施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它是對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好施工機械設備至關重要。

4.2.3材料是構成建筑產品的主體。在工程項目施工中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

4.3控制施工環境與施工工序

施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，必須加強施工質量管理。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質量，檢查工序活動的效果，合理設置施工質量管理點，及時掌握質量動態，使工序質量始終處于良性的受控狀態。

4.4抓好施工現場管理

有了德才兼備的項目經理，組建了強有力的項目經理部，最終目標就是抓好施工項目的現場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質量控制，完善現場檢查和驗收程序，自覺接受監理、建設單位和質量監督機構的監督和檢查，確保工程建設質量。只有抓好工程項目的現場管理，確保工程項目質量優良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。

5.結束語

工程項目管理是一個復雜的過程，工程進度、投資和質量是項目工程管理追求的三大目標，項目施工階段是工程完成、實現工程價值的重要環節，工程質量也主要在這個環節當中實現。只有更好地分析“人、機、料”等各方面對整個工程項目質量的影響，才能使質量的控制與管理在工程項目的施工中得到充分發揮，為打造精品工程、擴大市場份額奠定良好的基礎。

參考文獻

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