建筑施工管理探索發展與創新

高亮

摘要：隨著經濟建設的快速發展，我國建筑事業取得了較大的突破。這在一定程度上取決于建筑施工管理工作的到位。有效的全過程管理，可以確保施工工程的整體質量，進而實現經濟利益的最大化。本文擬從建筑施工管理中存在的問題出發，通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了一些創新的原則和方案。

關鍵詞：建筑施工;施工管理;創新

從日常施工質量的現狀來看，施工過程中還存在著一些問題，而這些問題的根源則是與建筑施工管理有密切關系。特別是近幾年我國市場經濟體制逐步趨向完善的情況下，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力的發展、市場經濟的需要和企業文化及品牌效應的提升。

一、建筑工程管理的現狀及存在問題

1、過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視

有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。因為他們受傳統建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經驗就可以完成，具有專業知識的管理人員就更加缺乏，造成工程管理工作往往流于形式化。

2、管理理念與管理方法落后

仍有一些地方的建筑工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍采取傳統的工程管理模式，與現代管理技術出現嚴重的脫節，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發展，會導致建筑工程管理在多個環節出現問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。

3、招投標工作管理混亂

在工程招投標的預審階段，由于受到各種因素的影響，使得其中的某些環節出現監督不力的情況，甚至有的單位之間互相串通，以此來取得工程。另外，有的工程項目中提出了十分苛刻的條件，中標企業為了節約成本，偷工減料，造成工程質量的下降。

4、技術質量方面

如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

二、優化施工管理的思維創新和相關建議

1、建筑工程管理理論體系的發展需要建筑業進行管理思維創新

只有思維模式創新才能促進建筑工程實踐的發展，才能將實踐經驗結合理論知識形成創新性的理論體系。因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進理論體系相接軌，為推動我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進行思維模式和管理模式的創新。

2、社會和經濟的發展要求建筑業進行管理思維創新

提高建筑工程質量是促進我國經濟健康、穩定發展的基礎。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新，以思維模式的創新來促進我國經濟和社會的發展。

3、行業的競爭逼迫建筑業進行管理思維創新

如今建筑行業競爭日趨激烈，建筑企業為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業的工程管理理念，改進工程管理模式，提升建筑工程質量，通過理念創新獲得市場的認可。尤其是環境保護愈加受到社會和人們的廣泛關注，越來越多的綠色環保建筑也在不斷的建設，因此，建筑工程管理也需要進行環保思維方面的創新。

4、規范工程招投標流程

招投標雙方都必須按照嚴格的招標程序進行各項工作，保證招標工作的公平、公正和公開，對于招標合同，要保證其公正性和嚴密性。對于施工合同的管理，國家機關以及金融機構等相關的管理人員要嚴格按照規范對施工合同進行管理，施工合同的條款應當保證其嚴密性、實際性和細化性，尤其是對違約和索賠等條款，更需要明確的制定。總的來說，招標單位要將相關的活動進行集中管理，保證一切招標活動的各個環節嚴密、公正。

5、加強施工技術的管理

為了保證施工的順利進行，必須要加強對施工技術的組織和管理工作，其中包括施工人員和施工技術指揮系統，同時要配備專門的機械設備，以及規范的施工流程，建立嚴格的崗位責任制度。同時，對于施工前的準備工作要進行科學的制定與執行，并且對執行情況進行嚴格的檢查和監督。另外，要對施工圖紙進行會審和學習，承包企業與分包企業之間要共同對圖紙進行審核，并且對圖紙中的問題進行協商，以此來保證工程的順利進行。

三、建筑工程管理中的創新方式

1、組織結構創新

管理創新就是建筑企業把新的管理要素或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動。首先，建筑企業要運用系統論的觀點，針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平;其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任;再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。

2、管理技術創新

技術創新的實質是，企業創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量.附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經濟效益。隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程的規模也越來越大，應用計算機和網絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，參建各方通過網絡技術對這些信息資源可進行共享。通過網絡信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。

3、人才培養的創新

建筑工程管理人員的水平決定著建筑行業的發展。人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養是一個建筑企業不可忽視的重要課題。建筑企業應該建立一套完整的建筑工程管理人才培養體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領企業走向更加輝煌的明天。

結束語：

綜上所述，建筑施工管理是一項極其復雜的系統工程，要確保建筑工程整體戰略目標的順利實現，就一定要利用科學有效的方法，采取各種切實可行的措施，在各階段和各工序進行合理有效的協調和把控，以保證施工任務按時保質地完成。建筑工程項目施工管理創新對建筑行業的可持續發展至關重要，這就要求建筑企業要在科學發展觀的指導下，不斷地改革，充分發揮主觀能動性，運用創新模式管理建筑工程，才能促進建筑業的長足發展。

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