煤礦企業成本管理中存在的問題及對策探究

劉樹才

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-132-01

摘 要 在經濟發展的大環境下，煤礦企業正在快速發展，現在市場經濟中的競爭十分激烈，所以提高煤礦企業的管理質量是提高企業競爭力的重要因素。其中企業成本管理是企業管理的重要內容w，本文將對煤礦企業存在的成本問題進行分析，然后針對這些問題提出可行性建議。

關鍵詞 煤礦企業 成本管理 問題與對策

企業成本管理是企業可持續發展的前提條件，煤礦企業想要提高自己在社會上的競爭力，就需要從管理方面全面的完善自己，其中進行成本管理對于企業管理有著一定的幫助。成本管理包括成本預算、成本計劃以及成本控制等系列工作。

一、煤礦企業成本管理存在的問題

（一）對成本管理的相關認識不到位

成本管理理念在很早之前就已經進入了管理層的視野，但是一直管理認識進步不大。目前傳統的成本管理主要強調的是降低成本，但是具有片面性，在煤礦企業甚至會采用控制或者是降低消耗的方法來達到降低成本的目的，那么這種成本管理沒有從科學的角度進行分析，成本管理中的降低成本是有限度的，如果我們過度的控制成本費用，在很大程度上會影響產品的質量和生產效率，嚴重的情況下還能會造成安全事故。

（二）企業資源浪費問題仍然存在

煤礦企業是一個大型企業，正因為部門眾多設備復雜，所以資源浪費問題嚴重，煤礦企業成本管理雖然已經開始實施，但是效果有限，企業資源浪費仍然存在，比如一些廢舊材料的回收和利用不到位，影響了煤礦企業成本的投入。企業資源浪費問題最直接的表現就是在同等成本下，煤炭的回采率低，井工煤礦煤層如果大于3.5米的話，采區的回采率必須大于75%，煤層厚度小于1.5米的，必須要大于85%的回采率，但是目前，我國原煤產量正在有著一定的變化，尤其是近年，雖然有著小幅度的回升，但是總體走向還有著下降趨勢。如圖一所示：（ 單位：萬噸）原煤年度產量圖

（三）成本管理模式不夠成熟

煤礦企業的成本管理是一個涉及到多部門多層次的企業管理，目前企業成本管理的模式還不夠成熟，首先對于成本控制方式缺乏創新，成本管理仍然以降低成本投入作為根本方式，對于信息化的了解和建設嚴重不足，目前計算機管控已經能夠涉及結果統計和方案制定，以及方案執行了，成本控制方式缺乏創新，所以技術核心設備的投入也受到了成本管理的限制。其次就是成本的配套機制不夠完善，成本配套機制不是指的降低成本的方案，而是推動企業發展的成本管理，比如完善的獎罰制度、設備投入預算、技術創新鼓勵獎等。

二、煤礦企業成本管理的對策

（一）樹立正確的成本管理觀念

想要保證煤礦企業長遠持久的穩步發展，就需要樹立起正確的成本觀念，改變傳統的成本管理觀念，真正做到全局性、長期性的成本管理。在樹立成本觀念的過程中要根據煤礦企業的現實環境進行分析，比如企業內部的發展、競爭對手的情況、社會環境，甚至是整個價值鏈，而且降低成本并不是說一個月或者是一年能夠節省多少成本，而是要用長遠的目光看問題。

（二）完善成本管理制度

企業管理最終還是要落實到制度上，所以煤礦企業成本管理需要從制度和要求上進行管理。完善成本管理制度，就要盡可能的保證相關制度涉及到群眾。比如我們企業為了真正落實成本管理的問題，制定了《材料定額手冊》，那么在這種規定下，任何工程和項目都有了一定的指標，在保質保量的前提條件下，以節省成本的比例來作為獎罰的標準，甚至把成本材料節約、廢舊材料利用，以及員工的執行力、技術貢獻獎勵機制等內容都放到了員工手冊中，這樣能夠有效的調動員工成本管理的積極性，從而實現企業的效益增長。

（三）關注技術和設備的創新

降低企業成本并不是單純的減少項目投入，是要降低企業項目的無效投入，加大有效投入力度，其中我認為技術和設備的投入都是非常有效的。現代信息技術快速發展，企業是否能夠做到技術革新和設備創新直接影響了企業的進步和發展，一些新技術和新設備的引進不僅能夠提高煤礦開采的效率，還能夠提高工作質量，保證工作安全，使用新技術替代老設備，在一定程度上能夠節約成本，減少資源浪費。

三、結語

煤礦企業的成本管理越來越受到管理層的重視，現在煤礦企業在成本管理落實的各項工作中，還受到了各種各樣因素的影響，存在著許多現實性的問題，所以我們在成本管理落實的過程中要關注項目質量，關注成本投入重點，通過各項內容的管理，來構建起完整的成本管理機制，為煤礦企業的長遠發展提供有力基礎。

參考文獻：

[1]杜秀珍.對加強煤礦企業成本管理的探究[J].現在商業，2013（07）.

[2]張文進.強化成本管理，提高煤礦企業經濟效益[J].經營管理者，2016.