是誰？遏制了創(chuàng)新的喉嚨！

蘆偉

為什么不創(chuàng)新不行了

這是因?yàn)闊o論是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、還是競爭對(duì)手水平和過去相比都大不一樣了。原來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平不高，你從國外學(xué)個(gè)三招兩式，或引進(jìn)個(gè)先進(jìn)技術(shù)、人才，就能強(qiáng)人一頭。而且當(dāng)時(shí)國內(nèi)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速期，項(xiàng)目眾多，產(chǎn)品服務(wù)只要不是太差，躺著都能賺錢。

但現(xiàn)在，首先是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平不僅不差，有不少還遠(yuǎn)超國外，打國內(nèi)外技術(shù)差的牌不靈了，必須自己有技術(shù)、有產(chǎn)品才行；

其次，強(qiáng)國手下無弱兵，如今的競爭對(duì)手不是身懷絕技，就是身經(jīng)百戰(zhàn)，和他們競爭沒點(diǎn)真本事根本打不贏；

第三，經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展變?yōu)榉€(wěn)步增長后，項(xiàng)目隨著減少。使得每個(gè)項(xiàng)目都有更多企業(yè)競爭，競爭更加激烈了。

這種情況下，要想生存發(fā)展、提高競爭力，與對(duì)手展開差異化，創(chuàng)新就變得尤為重要了。

創(chuàng)新效果不好是怎么回事

現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性、必要性，在各種場景談創(chuàng)新、做創(chuàng)新。并實(shí)實(shí)在在的投入了真金白銀，為員工創(chuàng)新提供了各種良好條件。但好像創(chuàng)新力并沒有因此增強(qiáng)多少，成果也差強(qiáng)人意。這是為什么呢？難道是人員能力不行？沒有創(chuàng)新動(dòng)力？或是對(duì)于薪資不滿意？

其實(shí)都不是，原因在于過大的壓力和忙碌，遏制了創(chuàng)新。

人有創(chuàng)新動(dòng)力嗎

對(duì)于創(chuàng)新，人天然是有動(dòng)力的。心理學(xué)通過大量實(shí)驗(yàn)與研究已經(jīng)證明，人有主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造讓世界更美好的動(dòng)力；有發(fā)現(xiàn)新奇事物，通過尋求挑戰(zhàn)來施展才能和獲得新技能的內(nèi)在傾向。也就是說，人的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力就來自于對(duì)挑戰(zhàn)和成長的渴望。

《基業(yè)長青》這本經(jīng)典書籍，對(duì)于創(chuàng)新動(dòng)力做了很好的注解，書中寫道：“追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力源自人類一種深沉的沖動(dòng)，一種探索、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、成功、改變和改善的沖動(dòng)。追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力不是一種枯燥的理性認(rèn)識(shí)，而是一種深入內(nèi)心、具有強(qiáng)迫性、幾乎與生俱來的原動(dòng)力。”

創(chuàng)新需要“自由戀愛”

心理學(xué)研究除了發(fā)現(xiàn)人有創(chuàng)新的天然動(dòng)力，還發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的產(chǎn)生需要一個(gè)重要條件，就是要有足夠的時(shí)間讓大腦中的神經(jīng)元“自由戀愛”，建立連接。

這是由大腦的工作原理所決定。創(chuàng)新從大腦的角度來解釋就是儲(chǔ)存了不同信息的神經(jīng)元發(fā)生了連接，這種連接很偶然也很隨意。大腦在不需要集中注意力的時(shí)候就會(huì)處于這樣一個(gè)放松、隨意游蕩的狀態(tài)，很多新的想法就會(huì)從無意中蹦出，這其實(shí)是無數(shù)神經(jīng)元在自由連接和溝通。愛因斯坦曾經(jīng)把創(chuàng)新稱為“組合游戲”，平時(shí)不會(huì)相互連接的神經(jīng)元，如果偶然碰撞在一起，很可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的奇妙效果。相反，若一個(gè)人處于緊張、忙碌、焦慮或者高壓力的狀態(tài)中，大腦就會(huì)因?yàn)槭艿綁阂侄?chuàng)造力。

壓力導(dǎo)致腦萎縮

最新的研究表明：如果大腦長期處于壓力狀態(tài)下，就會(huì)產(chǎn)生多種問題。最明顯的就是記憶力衰退。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，長期處于高度壓力的狀態(tài)下，會(huì)導(dǎo)致腦中負(fù)責(zé)空間和情節(jié)記憶的海馬體體積萎縮，引起新生神經(jīng)元數(shù)量降低、腦源性神經(jīng)營養(yǎng)因子減少等等，最終導(dǎo)致對(duì)學(xué)習(xí)、記憶極為關(guān)鍵的長期增益效應(yīng)受影響，因而使得記憶受損。

文化禁錮

現(xiàn)在我們知道了為什么壓力和忙碌會(huì)遏制創(chuàng)新的原因，但問題是不忙碌、沒壓力，好像又與我們目前主流企業(yè)文化相違背。

我們身處的文化視努力和勤奮為美德，認(rèn)為“人無壓力輕飄飄”，給員工加壓往往成為了領(lǐng)導(dǎo)信任的表現(xiàn)，把忙碌等同于創(chuàng)造價(jià)值，996工作制（指早上9點(diǎn)上班、晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天）已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)公司的常態(tài)。凡是有點(diǎn)上進(jìn)心的人都會(huì)傾向忙碌而非悠閑的狀態(tài)，所有公司也都更愿意看到員工保持忙碌的工作狀態(tài)。

看來是需要改變觀念的時(shí)候了，需要把創(chuàng)新放在放松的搖籃里。壓力、忙碌很難讓企業(yè)員工具有創(chuàng)新所需的放松狀態(tài)。當(dāng)員工把工作看成是一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)時(shí)，就會(huì)缺乏內(nèi)在動(dòng)力，使得他們的潛能與創(chuàng)造力無法得到發(fā)揮。

松綁的時(shí)候到了

人只有在做自己喜歡、主動(dòng)選擇去做的事情的時(shí)候才會(huì)表現(xiàn)出放松的狀態(tài)，釋放出創(chuàng)新激情。因此，想要更好地激發(fā)出員工的創(chuàng)新力，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的價(jià)值，企業(yè)管理就必須給員工“松綁”，保障員工得到休息，給予員工更多的自主性，創(chuàng)造更多條件讓員工可以更自主地選擇工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方法以及工作團(tuán)隊(duì)。

事實(shí)上，很多公司已經(jīng)開始這樣行動(dòng)起來，如谷歌、Facebook、小米等，這些都是目前公認(rèn)的創(chuàng)新能力很強(qiáng)的科技公司。他們把大部分主動(dòng)權(quán)都交給了員工，這些公司有著非常扁平的組織架構(gòu)，在這里被管理的是項(xiàng)目而不是人，因?yàn)槊總€(gè)人都有強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力和自我管理能力。只要不影響項(xiàng)目合作與進(jìn)展，他們可以根據(jù)自己的需求來決定工作時(shí)間與地點(diǎn)。有的公司甚至給員工極大的創(chuàng)新空間，鼓勵(lì)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)，只要某個(gè)創(chuàng)新想法被證明是有潛力的，他們就能自行組織團(tuán)隊(duì)，向公司申請(qǐng)資金。

為了保證公司的創(chuàng)新能力，蘋果推出了“藍(lán)天計(jì)劃”，蘋果員工可以最多花費(fèi)兩周時(shí)間研發(fā)自己感興趣的項(xiàng)目。

谷歌允許員工將自己20%的工作時(shí)間用于本職工作之外的項(xiàng)目。三星曾推出一項(xiàng)名為“自我啟發(fā)休假”的員工福利新政策，允許入職3年以上的職員進(jìn)行最高1年的語言進(jìn)修或長期海外旅行。

三星認(rèn)為，雖然短期上會(huì)因此產(chǎn)生人力損失，但長期來看，職員們進(jìn)行充電后再回來，會(huì)給組織帶來更多創(chuàng)新活力。

小結(jié)

因此，想要公司具有創(chuàng)新力，就應(yīng)該給員工“松綁”，擺脫高壓焦慮、終日忙碌的狀態(tài)。如今世界，忙碌不再等同于高效，壓力不再意味著價(jià)值產(chǎn)出，放松才會(huì)更具創(chuàng)新競爭力。