李保芳：“文化茅臺”的構想

文化是一個國家、一個民族的靈魂。

2018年，茅臺提出了建設“文化茅臺”的初步設想。在茅臺集團領導班子的帶領下，一年之后，“文化茅臺”概念大體形成，在社會各方也樹立了初步印象。

但在茅臺集團董事長、總經理李保芳看來，“文化茅臺”的建設還任重道遠：“客觀上看，任何事物都是不斷演進的，因此，在相當長的時間內，‘文化茅臺的建設，都將是一個開放的命題，不會一蹴而就，唯有不斷探索、碰撞、實踐、完善，方能匯涓流、集大成。”

為什么要建“文化茅臺”？

從上世紀50年代初至今，在社會界的大力支持下，經一代又一代茅臺人不懈努力，茅臺的發展已經站上了一個新的歷史高位。這個過程中，茅臺一直堅守著文化傳統，包括工藝、品質、責任和擔當等，起到了決定性的作用。目前來看，茅臺正處于史上極為良好的發展時期，但企業發展有周期、有起伏，必須時刻保持清醒、居安思危，才能行穩致遠。

茅臺出自赤水河谷，市場廣布海內外，北近北極圈，南至好望角;內有3.6萬來自全國各地的員工，外有上下游、相關方數十萬海內外從業者。在傳統不斷被打破、創新層出不窮的今天，茅臺只有不斷豐富和拓展文化內涵，不斷豐滿和具象文化外延，才能形成跨語言、跨地域、跨文化的說服力和聯心、聯手、聯動的凝聚力，永葆生命力和競爭力。

建設“文化茅臺”，既是茅臺立足現狀、謀求跨越，“做足酒文章，擴大酒天地”，實現更高質量發展的現實需要，也是通過由外而內、由內而外的持續努力，逐步形成的茅臺新時代特質。

建什么樣的“文化茅臺”？

茅臺地處獨一無二的產區，又在代代傳承的基礎上不斷發展和完善了核心技藝。從歷史看，茅臺發展之初，文化主要來自于傳統的同鄉、同業間淳樸的共識，師徒授藝，重在精;同行競爭，重在信。“市場化”之后，茅臺開始走出河谷，逐步建立完善經銷網絡，文化的內容重在“義”“利”平衡，以此獲得更好認同。市場逐漸成熟之后，打造民族精品、世界品牌，則成為了茅臺文化的重要內容。

建設“文化茅臺”，內容多元，形式豐富。值得強調的是，建設“文化茅臺”，要增添茅臺發展的新動力。“要高度重視文化在企業治理、消費體驗、價值認同、品牌賦能等各方面的地位和作用，瞄準國際標準提高水平，打造滿足‘人民對美好生活的向往、具有獨特魅力的民族品牌，讓文化成為引領企業前行的關鍵力量，推動茅臺向全球價值鏈高端邁進。”

中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長、總經理李保芳。

建設“文化茅臺”，還要形成茅臺在新時代的特質。“文化茅臺”建設，建立在品質和品牌基礎之上，茅臺順應新時代發展要求的重要進階。要深刻理解和把握高速增長轉向高質量發展的新趨勢、新內涵，主動走出舒適區，擺脫“短缺依賴”，全面優化企業人格和氣質，讓茅臺在世界范圍內更受認同和喜愛。

建設“文化茅臺”更要為“中國制造”有益輸出。放眼世界，全球500強企業廣受稱道的產品、持續不斷的創新、值得借鑒的治理、鍥而不舍的精神，構筑了五彩斑斕的商業文明。茅臺有這樣的理想，也有這樣的信心，能夠以文化超越壁壘、跨越時空，為“中國制造”乃至全球商業提供茅臺式借鑒。

怎么樣建“文化茅臺”？

從“茅臺文化”到“文化茅臺”，順序之變，體現的是意識之變、定位之變、戰略之變。“要發揚前人鍥而不舍、勇于改變的優良傳統，在總結提煉好經驗、好做法的基礎上，以更高的站位、更大的力度，大膽創新、自我突破，不斷提高軟實力。”李保芳如是說。

結合當前實際，還需要重點處理好把握方向、贏得人心、統籌推進三個問題。在把握方向方面，“文化茅臺”的建設要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”、弘揚社會主義核心價值觀，貫穿于“文化茅臺”建設的始終;在贏得人心方面，“文化茅臺”的建設要堅持以優秀的文化理念和價值傳導，在尊重勞動、尊重知識、尊重奮斗、尊重實績的同時，積極引入和倡導先進文化，切實改進服務方式、提高服務質量，贏得各方尊重，以更能打動人的消費體驗，傳播茅臺聲音，凝聚廣泛認同;在統籌推進方面，要立足現狀、著眼長遠，廣泛吸納社會各方力量，開放式推進“文化茅臺”建設，注重效果評估和經驗總結，由點及面、逐步深入，持續努力、久久為功。

縱觀茅臺發展歷程，離不開對品質的嚴苛打造和匠心堅守，“文化茅臺”建設，是一項長期戰略性任務。面對復雜多變的發展環境，茅臺會保持十足韌勁和百倍干勁，以更加科學縝密的方法和節奏，更加扎實穩健的作風和步伐，充分發揮其文化功能，推動茅臺不斷超越自我、發揚光大、創新未來。