煤炭企業人力資源管理中的統計運用

劉宇鵬

摘 要 在人力資源與社會保障工作中，統計工作均至關重要。將統計工作做好了，能夠以現代化的手段科學的管理員工，把員工的積極性調動起來，促進單位員工競爭力的提高，使人力資源與社會保障工作健康發展。為此，本文簡要論述了統計在人力資源管理中的作用，并就煤炭企業人力資源管理中的統計運用展開了深入分析，以供參考。

關鍵詞 人力資源管理 統計

深入推進的改革開放，讓每個行業均獲得了良好發展，諸多中小企業開始涌現出來，由此便讓企業的管理問題引起了企業家們的高度重視。在企業管理中，人力資源管理是非常重要的一個環節，其同企業的效益有著十分緊密的聯系，因此更受人們所關注。[1]而企業內部的有效統計則是保證上述所說一切順利實現的重要條件。

一、統計在人力資源管理中的作用

人力資源在煤炭企業的發展中占據著極為重要的位置，因此，就一定要對先進的管理方式予以合理運用，如此方可使之作用得到充分發揮。而在煤炭企業的人力資源管理中，統計可向其提供基礎的數據信息，以實現更加有效的管理。

（一）提高企業員工隊伍素質

構建企業人力資源統計標準，并在企業每天的人力資源各項工作上發揮作用，包括辭退、退休、招聘錄用和市場開拓等。企業人力資源素養即道德素質、學歷程度、工作能力、技能水準被身體素養等，積極探索企業人力資源狀況，不斷引進企業所需的高素質人才，以進一步提高企業人力資源的整體素養，對企業經營運作運轉予以拓展，不斷優化企業服務。

（二）提高企業勞動生產率，和諧員工關系

統計勞動生產率和效率、勞動環境和保障以及勞動定額等，對企業勞動生產率的提高極為有利，大大節省了勞動時間，減少了生產運營資金，實現利益的最大化；統計勞動報酬，可以為企業提供便利，讓其更好地對員工報酬問題予以準確完善，進而幫助企業在人才引進來的同時，也將其留住，處理好企業與員工之間的關系，為企業的良好發展奠定堅實的基礎。

二、煤炭企業人力資源管理統計的應用

（一）企業人力資源數量與素質統計

員工是企業完成所有經營活動的重要條件，因而，企業人力資源部門應發揮統計的作用，對企業的人力資源總量進行評估，并建立起相應的人力資源安全檔案。之后再針對企業的人力資源配置和構成情況展開詳細統一與分析。此處的人力資源配置內容包括一些基礎的統計數據，如在職人員的年齡結構、學歷水平、工作性質構成以及職稱等，借助統計這部分資料，幫助企業調整與補充人力資源。除此之外，企業還應將人力資源變動統計建立起來，這樣更能夠幫助企業完成招聘、市場開發等工作。在很大程度上，企業經營的好壞往往經企業人力資源素質所反映出來，其內容中包括員工的個人修養、身體素質、受教育程度以及業務水平等，在企業人力資源素質有所提升后，企業的發展將會更快。

（二）勞動生產率與勞動效益統計

對煤炭企業而言，勞動效益指標和勞動生產率在人力資源管理統計中占據著極為重要的位置。企業人力資源使用數量往往決定了勞動生產率水平的高低，同時也對企業職工的勞動水平造成了極大的影響。促進勞動生產率提高是節約勞動力、實現生產經營成本降低、提高經濟效益和盈利的有效渠道。因此，勞動生產率是對企業工作質量進行綜合反映的一項重要指標。

（三）勞動報酬統計

煤炭企業應將相應的勞動報酬交與勞動者，報酬的形式主要為兩種，即實物支付與貨幣支付，二者本質并未有較大不同。在穩定工作人員情緒，維持企業正常發展方面，工資至關重要，所以需將各種原則予以有效落實。摒棄平均主義，按照實際的付出情況進行薪酬的分配，積極協調企業發展資金與員工工作之間的關系，適應社會消費基金宏觀調控方面的需求。企業的人力資源管理統計需重點關注工資方面的問題，向員工提供精確度更高的工資數據，讓企業提高工資相關問題的解決效率，構建起和諧的勞動關系，充分調動各方積極性，以有利條件支持企業的良好發展。

（四）人力資源開發統計

現階段，科學技術得到了迅猛發展，煤炭企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，必須積極運用新工藝和新技術，將新產品開發出來，促進產品質量和檔次的提高。[2]這就需要企業大力開發人力資源。增強自身吸引力，把更多的高素質人才引進，加大人才信息的溝通力度，運用有效手段，不斷引進人才，優先錄取優秀人才，對企業人力資源的結構進行調整，不斷注入新鮮血液。在企業內部，針對當前企業中的職工，極大專業技能和技術的培訓力度，讓其把新技術和新工藝掌握到，促進他們技能水平的提高。煤炭企業人力資源開發統計，采用的形式、研究開發的各種表現、獲得的成績和其對企業人力資源結構的改善作用，將人力資源開發為企業帶來的經濟效益反映出來，并把重要參考信息提供給企業人力資源，以使其順利開展開發活動，為深入開展企業人力資源開發工作奠定堅實的基礎。[3]

三、結語

當前，我國在企業財務管理領域中的進步十分明顯，但仍需積極探索和研究，以使我國在相關領域中仍處于發展初始階段的缺陷得到有效彌補。把煤炭企業人力資源管理中的溝通工作做好，即為企業注入了新的活力，這樣企業才可以促進核心競爭力的有效提升，使企業和員工可以共同進步，從而提高我國企業的整體管理發展水平。

（作者單位為大同煤礦集團有限責任公司勞資部）

參考文獻

[1] 張艷君.試析國有林場人力資源的管理統計[J].統計與管理，2011（6）：60-61.

[2] 方建華.統計技術在人力資源管理中的應用[J].科技前沿，2011

（13）：43.

[3] 曹鉞.論企業人力資源管理中統計學方法的運用[J].消費導刊，2011（10）：93.