新時期我國中小企業人力資源管理創新研究

李莉

摘 要 新時期經濟發展的當下，不但需要中小型企業的持續穩步發展還需要對技術人才的招納與引進，才會促使企業繼續前進化與穩定化的發展。要想提高人力 資源部門的工作質量，則應當在工作方法上力求創新。這就要求人力資源管理解決當下的問題并迎接新時代發展下將要面臨的困難。本文重點針對新的社會發展階段和環境下我國中小企業的人力資源工作開展情況進行分析，探索拓展創新的渠道。

關鍵詞 創新原因 創新辦法 創新運用

一、引言

雖然新的社會發展階段和經濟發展狀態，從宏觀上代表著我國在改革和發展的道路上已經取得了很大的進步，具體到中小企業的發展和建設工作開展情況來講，人員作為企業運行的核心要素，做好其管理工作也是當下社會需要重點解決的難題之一。只有針對這方面的管理問題進行深入分析，才能實現科學創新的效果。

二、新時期我國中小型企業人力資源管理需要創新的原因

新時期經濟發展的當下，中小型企業不斷持續發展，技術人才的招納與引進顯得尤為重要，建立了優質的人才隊伍才會促使企業前進化與穩定化協同發展，在新的經濟發展狀態下，市場經濟體制的不斷完善和逐步成熟，對于企業發展的硬實力和軟文化要求也愈來愈高。但是許多中小型企業沒有意識到因為本企業的人力資源管理方面的缺陷而導致企業衰退從而退出這個如火如荼競爭力巨大的市場。這是中小企業在企業競爭中失敗的重要原因。

三、中小企業人力資源創新的方法分析

（一）意識到針對人力資源實施管理的重要性

人員的管理是企業管理工作開展的前提和基礎。針對企業人力資源管理中的問題，提出基于解決問題的相應管理策略，對于人力資源管理工作質量的提升有重要作用。企業人力資源管理主要是引導企業員工遵紀守法，自覺遵守企業的規章制度，并且明確出臺條例賞罰制度。對員工從實際工作到心理上形成一種激勵作用，激發員工積極主動地去工作。

（二）做好人力資源本部門的管理

人力資源部門是實現企業員工管理核心部門。因此，對于其部門內部工作人員的能力水平而言，其直接關系到人力資源管理等各項工作的有序推進和開展，而為了保持有序性，就需要通過相應的管理手段來實現。另外，作為人力資源工作的有效開展來講，其員工的工作責任心和創新性，也是體現部門工作人員水平的重要因素。

（三）中小型企業人力資源規劃建設薄弱

企業的文化建設，是企業保持穩定發展狀態的內在動力，對于專業人才的培養也是非常重要的一部分內容。這兩點決定該企業是否能夠長久穩定的越辦越好，因為很多企業不夠注重企業人事管理的實施方案和企業文化正確導向，在企業文化建設上通常存在形式化的問題，并不能切實發揮其文化建設的作用。長期下來，會影響企業人才隊伍的質量的穩定性。

（四）企業人力資源規劃缺乏長期性

這主要是由于管理人員對于人力資源工開展的科學方法并沒有全面的掌握，也沒有科學的方法指導規劃工作的開展。這就出現了企業發展缺乏遠見性。對人力資源隊伍的建設不重視，工作開展也缺乏科學指導的問題。具體落實工作的人員，無法取得良好的管理工作成效。這就暴露出企業在人力資源招聘規劃上的不足。但是現如今很多人才因為高學歷的門檻被拒之千里，從起點就已經對該企業望之莫及。

四、新時期我國中小型企業人力資源管理該如何發展

（一）針對現有專業人員加強培訓和管理

企業管理層對該企業員工開展專業與思想培養的引導和教育，這是刻不容緩的任務之一，促進工作人員的思想層次和專業能力的全面提升。在企業平穩的發展道路上，開展全面的培養工作不僅增強員工的思想建設而且會增強企業文化建設。使得企業精神建設和專業提升兩不誤。

（二）提出人員招聘工作開展的科學方案

以人為本，是現代企業管理的一種科學理念。從員工角度出發看待問題。要把員工放在中心，以員工為中心解決企業中存在的人才缺失的問題。從人才引進的方面來看，招聘環節是引入優秀人才的基礎和關鍵環節，在這個環節中，企業應當根據自身的企業文化和行業競爭優勢，做好前期的宣傳和招聘流程的規劃，同時在員工福利保障方面盡可能充實完善，從而吸引人力資源的進入。

（三）通過科學的途徑保持人才隊伍的穩定

企業應當在文化建設的宣傳和活動組織中對企業文化進行宣傳，增強員工對企業的認知和了解，從而增強其對于企業的歸屬管，另外，可以通過與員工的交流和溝通了解其在實際工作中的實際問題，結合其工作能力和潛力，幫助員工不斷完善和優化其未來職業規劃，并且通過提高崗位設置的科學性，給員工提供更多的晉升和發展空間。從而使員工感受到其在企業中長期穩定的地位和發展前景，達到留住人才的目的。

（四）提高人力資源管理工作與企業發展的同步性

中小企業在人力資源工作的開展，僅僅處于一個空白狀態的工作活動中，會忽視了人才收納與企業發展相互交融的意義。所以要加強人才收納與企業發展并融的能力，強化企業的自身水平，提高企業發展的穩進步伐。做到不丟失人才，不落后社會發展步伐的重要舉措。

五、結語

中小型企業要想求生存求發展，對于企業工作人員的管理是獲取穩定的發展狀態的重要條件。人力資源管理的工作，具有一定的靈活性和變動性，這就要求管理人員本身在思想意識和行動上都應當具有創新的意識，從而將人力資源管理的工作，從形式上到效果上進行豐富和完善。

（作者單位為甘肅路橋建設集團有限公司）

參考文獻

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