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財務管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

2019-04-29 01:50:02王怡
經(jīng)營者 2019年3期
關鍵詞:能力

王怡

摘 要 企業(yè)價值從出現(xiàn)到現(xiàn)在只經(jīng)歷了短短幾十年的時間。在我國,企業(yè)價值還是一個較新的概念。我國目前對企業(yè)價值的研究只是著眼于對衡量企業(yè)價值的模型介紹、運用國外已有模型對我國上市公司進行分析;在對企業(yè)價值理論的內涵理解、影響企業(yè)價值的因素分析、提高企業(yè)價值的有效途徑等方面則缺乏深入的研究。筆者認為,企業(yè)價值理論是一個系統(tǒng)的理論體系,其內涵十分豐富。因此對企業(yè)價值的研究,不僅應對企業(yè)價值評價方法的合理選擇進行研究,也應對影響企業(yè)價值的各種因素進行研究,從而找到提升企業(yè)價值的有效途徑。只有這樣,才能真正有助于企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。本文主要通過對財務因素的探討來分析其對企業(yè)價值的影響。

關鍵詞 財務因素 企業(yè)價值 能力

一、企業(yè)價值的概念

企業(yè)價值即指企業(yè)本身的價值,是企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值總的市場評價。企業(yè)價值不同于利潤,利潤是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值中所創(chuàng)造價值中的一部分,企業(yè)價值也不是指企業(yè)賬面資產(chǎn)的總價值,由于企業(yè)商譽的存在,通常企業(yè)的實際市場價值遠遠超過賬面資產(chǎn)的價值。

二、財務因素對企業(yè)價值的影響

企業(yè)生存和發(fā)展的動力是其盈利性。企業(yè)的盈利狀況如何主要是通過財務資料予以反映的。因此,分析影響企業(yè)價值的財務因素時,要從企業(yè)的財務資料入手。一般而言,影響企業(yè)價值的財務因素主要可以從以下方面來分析:

(一)盈利能力

第一,對于上市公司而言,企業(yè)的盈利水平主要是通過每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率這幾個指標來反映的。其中:每股收益作為企業(yè)強盛和衰弱的指示器,反映的是普通股的獲利水平,該指標越高,每一股獲得的利潤越多,股東的投資效益就越好,反之則越差。利用每股收益指標時,可以進行公司間的比較,以評價該公司相對盈利能力,也可以進行不同時期的比較,以了解該公司盈利能力的變化趨勢,還可以進行經(jīng)營業(yè)績與盈利預測的比較,以分析該公司的管理能力;每股凈資產(chǎn)在理論上提供了股票的最低值,當公司的股票價格低于每股凈資產(chǎn)時,公司就沒有了存在的價值。

第二,對于非上市公司而言,除了與上市公司一樣要關注凈資產(chǎn)收益率外,還要注意企業(yè)的利潤總額、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和成本費用利潤率。其中:利潤總額的比較一般是將本期的完成數(shù)與上期數(shù)或本期計劃數(shù)進行比較,以了解利潤的增減變動情況,為深入分析提供線索;銷售凈利率與銷售收入之間是正相關的關系,通過分析銷售凈利率的升降變動,可以促進企業(yè)在擴大銷售的同時,注意改進經(jīng)營管理,提高企業(yè)的盈利水平;資產(chǎn)凈利率綜合反映了企業(yè)資產(chǎn)的利用效果,該比率越高,則表明資產(chǎn)的利用效果越好,說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果,反之亦然;成本費用利潤率越高,表明企業(yè)的成本費用的控制越好,企業(yè)的獲利能力越強。該指標從耗費角度評價企業(yè)的收益水平,有利于加強企業(yè)內部管理,鼓勵增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)耗,提高企業(yè)效益。

(二)成長能力

企業(yè)價值的關心者所關注的不僅是企業(yè)現(xiàn)有的盈利能力,更關注企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿统砷L能力。企業(yè)的成長能力是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動,不斷擴大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋3砷L能力主要依托于企業(yè)不斷增長的銷售收入、企業(yè)降低開支而節(jié)約的資金和企業(yè)創(chuàng)造的利潤。一個企業(yè)可能有很強的盈利能力,但如果把所有利潤通過各種形式轉換為消費,不注意企業(yè)的資本積累,那么即使這個企業(yè)的效益指標很高也不能說這個企業(yè)的成長能力很強。

(三)營運能力

企業(yè)營運能力反映了企業(yè)運用各項經(jīng)濟資源創(chuàng)造財富的能力。營運能力強的企業(yè)能充分合理的利用企業(yè)可以支配、借用的一切資源,也可以促進企業(yè)加強資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)的使用效率,增強企業(yè)的盈利能力,為創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化服務。其主要衡量指標為各項資產(chǎn)的周轉率:

第一,總資產(chǎn)周轉率。體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復始的流轉速度,反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質量和利用效率。通過對該指標的分析,不但能夠反映出企業(yè)本年以及以前年度總資產(chǎn)的運營效率和變化,還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)與同類企業(yè)在資產(chǎn)利用上的差距,促進企業(yè)挖掘潛力,積極創(chuàng)收,提高產(chǎn)品的市場占有率和資產(chǎn)的使用效率。

第二,流動資產(chǎn)周轉率。是從企業(yè)對流動資產(chǎn)的利用效率進行分析來揭示影響企業(yè)資產(chǎn)質量的主要因素。該指標既能反映企業(yè)一定時期流動資產(chǎn)的周轉速度和使用效率,又能進一步體現(xiàn)每單位流動資產(chǎn)實現(xiàn)價值補償?shù)母叩鸵约把a償速度的快慢。

第三,應收賬款周轉率反映了企業(yè)應收賬款的流動速度。及時收回應收賬款能夠減少營運資金在應收賬款上的占用,提高資金的利用效率,防范因呆賬而導致的經(jīng)營風險。該指標能促進企業(yè)通過合理制訂賒銷政策、嚴格銷售合同管理等途徑加快應收賬款的回收速度,活化企業(yè)的營運資金。

三、財務管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的建議

(一)以價值增值作為核心目標,不斷優(yōu)化財務管理模式

第一,價值增值規(guī)劃。在企業(yè)財務管理工作中,必須堅持以企業(yè)價值增值作為核心理念,對各項財務經(jīng)濟活動進行合理計劃和分析,并對現(xiàn)有的經(jīng)濟業(yè)務進行科學評估,從而得出企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務未來可能創(chuàng)造和實現(xiàn)的經(jīng)濟價值。同時,在規(guī)劃企業(yè)價值增值的過程中,要適當設定價值標準,由此形成良好的內部增值環(huán)境。

第二,價值增值限度。在設計企業(yè)財務管理活動的過程中,必須要堅持以實現(xiàn)價值增值作為發(fā)展中心,根據(jù)衡量價值的特定標準來編制財務預算體系,并且根據(jù)相關的財務價值標準進行控制活動。在現(xiàn)代化財務管理中,增強企業(yè)價值增值限度,是完成企業(yè)管理目標的重要途徑。

第三,價值增值評析。在對企業(yè)財務管理的價值增值設計方案進行評析之后,企業(yè)領導應該協(xié)同財務部門人員對管理方式、管理流程進行重新設計,在這種情況下,就能為企業(yè)財務管理活動創(chuàng)造更大的價值。

(二)實行全方面預算管理,強化企業(yè)資產(chǎn)分配

第一,企業(yè)財務部門在編制財務預算管理方案的過程中,必須適當應用現(xiàn)代化戰(zhàn)略思維,將財務預算計劃與企業(yè)發(fā)展方向進行有機結合,從而有效拓寬企業(yè)財務預算管理的廣度與深度,將預算管理的內在價值充分發(fā)揮出來。

第二,企業(yè)在全面預算管理的過程中,應當要凸顯出集成化的現(xiàn)代管理特征,也就是促進全面預算管理工作向全員、全額方向發(fā)展。企業(yè)內部的所有工作人員對企業(yè)的管理機制、管理模式和發(fā)展目標都要完全明確、清楚,從而有效強化企業(yè)預算管理中的事前預測、事中控制以及事后監(jiān)督等。

(三)在財務管理的過程中實現(xiàn)價值增值

企業(yè)的財務管理過程包括籌資、投資、經(jīng)營等,在這些活動中,投資和經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)在籌資的過程中,要全方面分析自身資產(chǎn)情況,選取成本較低的籌資形式;另外,企業(yè)在進行投資活動的過程中,應當嚴格遵循“凈現(xiàn)值”理論,也就是當企業(yè)在未來一段期間內的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值超過零的時候,才可以適當進行計劃投資,從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟價值的快速增長。

(四)合理分配利潤,調動人員積極性

在企業(yè)的財務管理過程中,合理分配經(jīng)營利潤,有利于調節(jié)企業(yè)與各個經(jīng)濟組織之間的關系,營造良好的內部工作氛圍。在社會主義市場環(huán)境的新形勢下,如何合理分配企業(yè)利潤已經(jīng)成為財務工作人員的首要任務,因此,企業(yè)領導要對此保持高度重視,加強企業(yè)內部各方面協(xié)調組織,充分調動企業(yè)人員的工作積極性,使員工共同努力促進企業(yè)發(fā)展。

四、結語

在激烈的市場競爭中,公司為求生存和發(fā)展,以追求價值最大化為目標從事各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)價值反映的是公司的經(jīng)營成果,是公司經(jīng)營的業(yè)績和效率,體現(xiàn)了企業(yè)資金的時間價值、風險和持續(xù)的發(fā)展能力。企業(yè)價值是一個相對長期的指標,是企業(yè)重要的商業(yè)語言。而企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)依賴于科學有效的財務決策。在資金短缺和不確定性增大的市場環(huán)境下,如何選擇合理的財務政策,增強風險應對能力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)亟須解決的關鍵問題。本文通過對財務這一影響因素的研究,得出其對企業(yè)價值的影響主要體現(xiàn)為盈利能力、成長能力、營運能力、償債能力等方面,其具體影響水平又有不同。企業(yè)要實現(xiàn)良好持續(xù)的發(fā)展,需厘清財務因素的影響作用,將之與其他影響因素有機結合,從而更好地創(chuàng)造企業(yè)價值。

(作者單位為大連興和會計師事務所有限公司)

參考文獻

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[3] 朱紅偉.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟財務管理措施分析[J].財會學習,2018(25):19+21.

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