推進精細管理?實現挖潛增效的措施

王威

摘 要 面對市場競爭不斷加劇的新形勢，企業要想立于不敗之地，必須切實推進精細管理，全面提升企業管理水平，增強企業整體實力和核心競爭力。本文對石化企業推進精細管理的必要性進行了分析，同時對石化企業實施精細管理、挖潛增效的具體措施進行了探討。

關鍵詞 精細管理 挖潛增效 思考與措施

隨著市場經濟體制的不斷完善和經濟全球化進程的加快，中國企業正在積極探索優化企業管理的新途徑和新方法，目的就是為了提高企業的管理水平，增強企業的綜合競爭力，實現企業最終戰略目標。在這種情況下，精細化管理作為一種全新的企業管理理念應運而生，以其獨特的內涵被越來越多的企業所重視和采用，并逐步運用到企業管理中，成為推動企業管理向前發展的重要動力。本文結合石油化工企業的實際，闡述了促進精細化管理，實現挖潛增效的具體做法，對促進石化企業的健康發展具有重要意義。

一、在石化企業實施精細化管理的必要性探析

如今，面對國際和國內市場的雙重競爭，石化企業只有依靠提升自身競爭力，才能占據有利的市場地位，取得較好的經濟效益，那么采取精細化管理就成為石化企業的必然選擇。

（一）實施精細化管理是石化企業提升管理水平的強有力措施

我們從當前石化企業的經營管理過程來看，現有的制度體系還不夠健全，尤其是在監管體系方面尚存在一定的漏洞。精細化管理是一種新興的管理理念，與以往的管理有所不同，它更能夠為企業提供科學的、系統的管理體系。它對企業的管理是全過程、全方位的管理，而且是高效、透明、規范化的管理，切實提升了企業的管理水平。

（二）實施精細化管理是石化企業提升企業競爭力的有效措施

近年來，隨著石油資源的減少以及石化企業經營成本的不斷增加，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，已經成為石化企業的重要工作內容。精細化管理作為一種全新的企業管理模式，能夠有效提升企業的經營管理水平和整體競爭力，促使企業在紛繁復雜的競爭環境中獲得一席之地。

二、扎實推進精細管理，實現挖潛增效的途徑和措施

（一）精細石化企業組織的管理職能

為了更好地推進石化企業精細管理，首先，需要對現有的企業組織結構進行整合，成立專門的機構，進行專業化的管理，提高工作效率。其次，要明晰企業各個部門職能和權責，尤其要對過去不十分明確的職能進行重新定位，進一步精細企業組織的管理職能，防止管理部門職能重復、交叉和斷檔現象的發生。此外，要成立精細管理活動領導小組，領導小組必須具備相關的專業人員，全面負責企業精細管理、挖潛增效指標的組織、管理和方案實施。

（二）大力創新，提高管理質量，保證挖潛成果

石化企業在生產經營過程中，首先要依靠科研成果，進行技術創新，促進生產工藝的革新，同時深化管理創新，有效降低成本費用，大大提高生產效率；此外，石化企業還要聯系生產實際，走進生產的第一線，廣泛征求各方意見。從企業產品的性能、特點、設備、加工工藝、工作人員等方面出發，全盤考慮，綜合分析生產制造、科學研究與管理控制環節，不斷優化工藝流程，積極完善管理辦法，大力創新，切實提升管理質量。

（三）完善精細管理，挖潛增效的長效保障機制體系

“精細管理、挖潛增效”能夠順應石化企業的發展需求，有利于調動各單位內部積極性，必須建立和完善長效保障機制，才能得到持續、長期開展。

一是石化企業要堅持全面貫徹和落實不動搖。石化企業要把“精細管理、挖潛增效”，作為一項戰略決策，在經營管理中全面貫徹落實。無論是集團公司還是分公司的經營管理者都要下大力氣，嚴抓落實，不打折扣貫徹，進一步凈化和改進內部經營管理環境，規范經濟運行秩序。

二是推進精細管理、實現挖潛增效活動的開展貴在堅持。伴隨著市場經濟的發展和經營環境的變化，石化企業在推進精細化管理的過程中，要始終堅持“精細管理，挖潛增效”的發展規劃，并且年年都要抓，年年都要講，年年都要硬，通過千方百計挖掘內部潛力，充分調動內部活力，積累企業發展實力，讓企業一直行駛在健康發展的軌道上。

三是石化企業要建立完善的制度體系。“精細管理，挖潛增效”是一項龐大的系統工程，必須有健全的規章制度體系作保障。為此，石化企業經營管理部門要加大力氣，完善各項規章制度、管理標準和技術規范，構建科學合理的指標體系，筑牢制度保障籬笆。

四是石化企業要建立嚴格的考核體系。推進精細管理、實現挖潛增效還要有嚴格考核體系做支撐，為此石化企業要制定配套的考核評比標準，建立獎懲激勵制度，認真抓好日常檢查督導和季度評比，對核心指標進行量化考核排名，嚴格落實公開評比、嚴格考核制度，同時要把考核結果作為效益兌現和年底評先樹優的主要依據，使得各級經營管理者和職工個人的高度重視，切實推進精細管理，實現挖潛增效。

三、結語

“精細管理，挖潛增效”是一項從上到下的復雜的系統工程，石化企業進一步深化管理創新，進一步更新理念，提高標準，把強化內部管理作為應對挑戰、加速發展的動力，時刻將精細化管理和經濟運行的理念貫穿到生產工藝和能源流等各個環節，有針對性地提出新的挖潛措施，扎實推進各項挖潛增效工作，努力打造新的增效亮點。相信通過各級單位、相關部門的共同努力，一定會促進經營管理水平的大幅提升，實現挖潛增效的持續發展。

（作者單位為大慶石化公司）

參考文獻

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