工商管理信息化發展及策略探析

李從伯

摘 要 國家經濟要想長期保持良好的狀態，其需要依托工商管理的力量，集管控、帶領、服務為一體，確保國家經濟在現有瞬息萬變的社會環境中可持續發展。隨著科技的不斷深入，工商管理必將走向信息化道路。以高科技技術為依托能夠有效減少在管理中的失誤率，具有重要作用。工商管理的信息化發展能夠開創新的階段，確保國家經濟持續收益。

關鍵詞 工商管理 信息化 策略分析

一、前言

我國已經走上了社會經濟國際化、市場化的發展道路。為了順應時代的改變，應當將原有的信息化局部工作轉向全局性工作，從而改變工商管理的總體性質。信息化管理能夠對工商信息集成化處理，使工商管理工作更加有效率。新時代工商管理已經到來，現有管理形式已經突破了原有落后局勢。另外，在工商管理信息化發展中能夠有效約束超范圍營經營、投機取消等行為，具有重要意義。

二、工商管理信息化發展的必要性

國家指出了戰略目標，提出了具體的期望，然而，工商管理部門在原有管理模式下現實與期望之間的差距逐漸拉大，難以根本解決發展中的一些問題，導致經濟出現疲軟態勢。發展質量與發展模式具有一定的聯系。工程管理信息化是為了滿足國內企業發展的需求、順應企業發展速度。工程管理的信息化能夠有效提升管理水平，更好地做堅持服務原則。在優化自身本職工作的過程中，更好地管控服務國家經濟和企業。

國家經濟發展離不開工商管理工作。要想確保國家經濟呈現穩定發展趨勢勢必要有所行動，要順應社會整體潮流并堅持標準高效的管理原則，以此確保國家經濟發展與國家科學技術發展的統一性。國家企業在現有環境下具有極強的變動性，為了追趕國家企業發展的速度工商管理走上信息化道路具有重要作用，其對提高工商管理工作效率、質量等具有顯著作用。

三、工商管理走上信息化道路過程中遇到的現實問題

寬度和層級之間的問題是工商管理開創新局面的難點與重點。在現實發展過程中所提的目標過大，但是卻沒有具體落實的行動上，自我建設力度不夠。另外，工商管理軸上信息化道路過程中缺乏具體的體系管制，導致信息化管理過于隨意，在具體發展過程中沒有制定具體的管控標準，沒有實施嚴格的管控制度。在這種情況下，不僅不能夠解決原有問題還會出現一些新的問題，以上原因阻礙了信息化發展進程。

現實工商管理過程中對信息管控的關注與重視程度不夠。管理人員不能夠完成思想和行為意識的轉變。在具體工作中不就有積極性。在工商管理過程中相關管理人員投機取巧處，難以提升自身操作水平。工商管理難以根本脫離人工服務，工作人員的不作為嚴重制約了工商管理部門的正常工作，難以保證整體質量。另外，工商管理過程中缺乏合理科學的方法，難以有效解決管理過程中出現的突發問題。由于事件操作不當導致態勢的蔓延，后期耗費大量的精力與物力，管理效率顯著降低，嚴重者甚至會損害工商管理整體形象。

四、工商管理快速走上信息化道路的具體措施

（一）更新信息化設備，促進工商信息化管理的發展

工商信息化管理要想取得長足的發展，需要依托設備的力量。先進的設備是其發展動力，具有舉足輕重的地位。因此，應當將目標與精力放在更新信息化設備上，從此出發，更好地服務于工商管理各項工作，有效提高管理效率。工商管理需求不斷增大，因此我們應當緊跟社會腳步，堅持做好同步更新工商管理和服務兩個分部門的信息化設備，確保設備處于先進水平，從而不斷滿足工商管理各項工作不斷增長的需求，做好精細化管理。管理過程中會出現大量的工商數據，單純依靠人工力量難以對這些數據進行集成化處理，外加上傳統紙質檔案的儲存能力有限，容易出現數據丟失情況。信息化管理能夠采用信息化儲存管理方式，能夠快捷高效的儲存工商數據信息。另外其還可以有效解，降低人工失誤率，防止數據信息丟失情況的發生。

（二）更新工商管理各個部門的業務體系

各部門只有以信息為依托實現信息化運轉，向標準看齊才能夠做好自己的本職工作，才能完善整個部門的業務體系，確保體系的科學性與合理性。在現實工作中，應當全方位、多角度的思考問題，實際研究企業自身發展狀況，借助科技手段為企業發展助力。另外，應當及時更新數據調查了解企業的現實需求，在既定計劃下不斷進行科學合理的調整。

（三）及時合理地協調發展道路中存在的各種問題

新事物的發展需要一定的檢測期，工商管理部門應當具有先進意識，能夠及時合理調整信息化發展中存在的協調總體發展建設與部門發展建設的關系、整體應用和總體改善的關系、各項工商業務和工商管理部門三大關系，從而立足全局，具有發展眼光，確保信息化發展的順利進行。

（四）提升工作人員素質和應用水平

應當采用強有力的措施，提升工作人員的素質。堅持提升與引入兩大原則。首先應當向社會廣泛吸收優秀人員工。另外有意識地為員工提供業務執行與技術培養的鍛煉機會，從而向工作人員不斷滲透網絡信息，確保工作人員能夠提升信息技術應用水平，并將其應用到工商管理中。

五、結語

為了確保工商管理信息化規范性與有效性，應當立足全局，借助各項措施確保信息化管理的持久性。在現有背景下不斷朝著目標跟進，具體提升工程管理水平。

（作者單位為臨沂市蘭山區銀雀山街道辦事處）

參考文獻

[1] 侯賀龍.工商管理信息化發展及策略研究[J].廣東蠶業，2017，51（08）：100.

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