市場化改革中的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

陸偉康　陳穎潔

摘 要 企業(yè)管理的模式創(chuàng)新一直都受企業(yè)界的高度重視，在現(xiàn)在的市場化改革下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新成了各企業(yè)必須要解決的問題。根據(jù)市場的改革，企業(yè)管理模式也應(yīng)該根據(jù)市場所需進(jìn)行改革與創(chuàng)新。這篇文章呢，主要是關(guān)于筆者個(gè)人的想法與總結(jié)，筆者認(rèn)為企業(yè)管理的創(chuàng)新主要應(yīng)該從企業(yè)的制度管理以及創(chuàng)新模式在企業(yè)中的具體運(yùn)用入手。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 市場改革

企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一定的主導(dǎo)地位，所以，在企業(yè)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了許多不一樣的管理模式，但是適者生存有許多不能夠適應(yīng)當(dāng)今市場的管理模式終被淘汰。為了能夠適應(yīng)這個(gè)市場，管理模式必須根據(jù)市場的需求進(jìn)行改革、創(chuàng)新，企業(yè)要跟隨市場的變動(dòng)而做出改變，企業(yè)管理模式占領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的核心主導(dǎo)地位，只有搞好了企業(yè)管理才能更好地推動(dòng)企業(yè)，造就更高的經(jīng)濟(jì)利益。

一、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

（一）企業(yè)管理目前的模式

如今的企業(yè)管理模式主要是缺乏一定完整的體系，對外部沒有做好變動(dòng)措施，內(nèi)部方面各個(gè)部門，比如說人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部門等沒有更好的配合，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，所以在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中應(yīng)該從這幾個(gè)方面進(jìn)行改革。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新需要設(shè)計(jì)完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

每個(gè)企業(yè)都需要有一個(gè)完善的體制結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代的企業(yè)中每個(gè)機(jī)制都是非常重要的組成部分，也就是說每一部分都是非常重要的，如果說某一個(gè)部件出現(xiàn)問題都會(huì)造成一定的損失，所以在進(jìn)行改革的過程中必須要注意比較微小的問題，一顆螺絲釘有時(shí)候能起到想象不到的作用。只有形成了一定的完善體系，才能夠使企業(yè)更好地運(yùn)營，通過法人的治理，或者其他董事領(lǐng)導(dǎo)層的管理監(jiān)督，能夠使企業(yè)達(dá)到更好的運(yùn)行，創(chuàng)造更好的利益收入。比如說，企業(yè)在生產(chǎn)一批貨物的時(shí)候，客戶需求較高這就應(yīng)該通過領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的配合才能更好地完成項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)層能夠提高要求標(biāo)準(zhǔn)，基層員工才會(huì)更好地去完成所要完成的工作，才能夠使工作取得更好的效益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該建立比較現(xiàn)代化的模式體系

第一，無論做什么事情，都必須要有一個(gè)完整的體系。在我們學(xué)習(xí)中也是非常重要的，在學(xué)習(xí)信息技術(shù)方面也應(yīng)該做好一定的規(guī)劃，有一定動(dòng)力去推動(dòng)學(xué)習(xí)才能很好地掌握在學(xué)生們學(xué)習(xí)中，現(xiàn)在大部分的教師都是按照比較傳統(tǒng)的方式進(jìn)行教學(xué)，并不能提升員工們的興趣，有時(shí)候還適得其反讓員工產(chǎn)生一定的反感，不喜歡這種企業(yè)管理模式，所以要根據(jù)每個(gè)員工的具體情況研究出適合這個(gè)企業(yè)的管理模式，并且應(yīng)該是靈活多變的，能夠產(chǎn)生一定讓員工們耳目一新激發(fā)學(xué)生們的樂趣，從而更好地提高工作的效率。企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在身上根據(jù)每個(gè)人不同的情況進(jìn)行分析進(jìn)行不同的教學(xué)，能夠使每個(gè)員工都能夠在自己的企業(yè)中上學(xué)到更多東西，能夠更好地適應(yīng)自己的課堂，這樣能夠提高一下效率，從而提高他們的歷史成績。實(shí)現(xiàn)有效的高效的課堂講解傳授知識(shí)。在現(xiàn)在的教學(xué)過程中，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)方法嚴(yán)重地影響了員工所能學(xué)習(xí)到的東西，有可能會(huì)更好地提高學(xué)生們的信息技術(shù)知識(shí)，如果方法不適合某個(gè)企業(yè)，那么可能會(huì)發(fā)到適得其反的效果。因此，現(xiàn)如今模式創(chuàng)新方式有所改變，主要以員工的適應(yīng)方式來進(jìn)行，聽詢員工的訴求，運(yùn)用生活中的知識(shí)來進(jìn)行改革的方式，這樣他們的成績，他們所學(xué)到的東西才會(huì)更好。如今大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)行了這種方法，讓員工成為學(xué)習(xí)的主題，并且以生活教育進(jìn)行教學(xué)逐漸的成為了教學(xué)過程中的一個(gè)重點(diǎn)。每個(gè)員工都有權(quán)利提供一些建設(shè)性的意見進(jìn)行企業(yè)的模式創(chuàng)新的改革，這樣能夠使改革的體系更加受到員工的適應(yīng)，所以能夠更好地提高學(xué)習(xí)效率，如此一來便形成了更好的企業(yè)管理模式。

第二，企業(yè)的各個(gè)部門都需要有一定的規(guī)劃模式，在通過一定的改革規(guī)劃后一般都能夠提高員工們的工作效率。所有的企業(yè)都應(yīng)該首要注重員工的各種適應(yīng)能力。企業(yè)管理在經(jīng)歷發(fā)展中占據(jù)一定的主導(dǎo)地位，所以，在企業(yè)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了許多不一樣的管理模式，但是適者生存有許多不能夠適應(yīng)當(dāng)今市場的管理模式終被淘汰。為了能夠適應(yīng)這個(gè)市場，管理模式必須根據(jù)市場的需求進(jìn)行改革、創(chuàng)新，企業(yè)要跟隨市場的變動(dòng)而做出改變，企業(yè)管理模式占領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的核心主導(dǎo)地位，只有搞好了企業(yè)管理才能更好的推動(dòng)企業(yè)，造就更高的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)語

每個(gè)企業(yè)都需要有一個(gè)完善的體制結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代的企業(yè)中每個(gè)機(jī)制都是非常重要的組成部分，也就是說每一部分都是非常重要的，如果說某一個(gè)部件出現(xiàn)問題都會(huì)造成一定的損失，所以在進(jìn)行改革的過程中必須要注意比較微小的問題，一顆螺絲釘有時(shí)候能起到想象不到的作用。只有形成了一定的完善體系，才能夠使企業(yè)更好地運(yùn)營，通過法人的治理，或者其他董事領(lǐng)導(dǎo)層的管理監(jiān)督，能夠使企業(yè)達(dá)到更好的運(yùn)行，創(chuàng)造更好的利益收入。比如說，企業(yè)在生產(chǎn)一批貨物的時(shí)候，客戶需求較高這就應(yīng)該通過領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的配合才能更好地完成項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)層能夠提高要求標(biāo)準(zhǔn)，基層員工才會(huì)更好地去完成所要完成的工作，才能使工作取得更好的效益。

（作者單位為上海航天電子技術(shù)研究所）

參考文獻(xiàn)

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