企業集團財務管理及內部控制研究

楊念龍

摘要：隨著經濟全球化和我國市場經濟的不斷深化，企業在參與市場競爭，提升管理水平的進程中，正在逐步更新管理理念，引入綜合的管理模式，比如在財務管理方面強調內部控制的重要性。從作用來看，內部控制可以提高企業的經營管理能力、提高對利潤的獲取水平，有益于財務管理效果的進一步明顯化；從當前的發展趨勢來看，企業集團在財務管理中應用內部控制，是必然的發展之路，也是提升企業財務管理水平與能力的重要保障。本文介紹了企業集團的財務管理概述，并闡述了內部控制在企業集團財務管理中的應用。

關鍵詞：企業集團；財務管理；內部控制

在新的形勢之下，企業集團的管理理念也得到一定更新，并導入了各種新型管理模式，其中最為顯著的變化是在財務管理過程中進一步提升了對內部控制的重視度；站在作用的角度來看，內部控制可以有效提升企業的經營管理水平，改善企業的利潤獲取能力，同時還有助于財務管理的完善。對現階段發展趨勢進行分析后可以發現，企業集團將內部控制應用在財務管理過程中將能夠起到非常積極的作用，是將來必然的發展結果，同時也是確保企業財務管理水平得以提升的重要推動力。

一、企業集團的財務管理概述

企業集團財務管理工作是為了保證企業足夠的經濟效益，實現企業的社會價值，利用有效的管理方法，對企業資金進行合理的分配、控制和使用。將財務管理進行集中控制是企業集團長期穩定發展的必要方法，企業集團財務管理對提高企業的經濟效益扮演著十分重要的角色，利用合理有效的財務管理方法，制定科學完善的管理制度和措施，確保企業集團對企業資金的完全控制，詳細地研究和分析企業資金的分配使用問題并對企業資金的流向進行嚴格地監管，提高企業集團財務管理的工作效率和成果。保證足夠的運營資金是企業集團日常經營的基本問題。只有利用科學合理的財務管理措施，使企業資金得到良好的分配和使用，才能發揮企業集團財務管理的作用。企業集團財務管理對于企業集團的健康運行起著至關重要的作用，只有管理好財務工作才能使企業集團不被社會的發展淘汰。

二、企業集團財務管理內部控制中存在的問題

1、企業集團的管理高層對財務管理的內部控制還不夠重視。企業集團財務管理的內部控制是需要所有員工參與的一項工作。因此，企業集團管理高層是否對內部控制有著足夠的重視是內部控制能否發揮自身作用的關鍵。即便內部控制制度十分完善，沒有管理高層的大力支持也無法很好地執行，導致內部控制缺乏足夠的獨立性，這樣內部管理只能擁有一個“空殼子”。當今我國的很多企業集團雖然設立了內部控制部門，但是內部控制部門的工作范圍僅僅是涉及到簡單的審計會計報表和查賬，并沒有接觸到企業集團財務管理的深層工作，導致很難發現財務管理工作過程中的問題和提出建設性的意見。

2、企業集團財務管理內部控制缺乏有效的監督方法，影響內部控制制度的執行效率。企業集團的監督有兩個方面，一方面是外部監督，另一方面是內部監督。其中外部監督的方法有社會監督和政府監督，而內部監督指的是企業集團的內部監督。少數企業集團的內部監督還很不規范，存在很多漏洞，企業集團子企業之間的頻繁交易，導致企業集團的財務十分復雜，賬目狀況十分混亂。因為內部監督的不夠健全，這些賬目問題持續不斷惡化，最終發展到不可挽救的地步。

3、企業集團的財務管理人員的專業素質不過關。現在我國的企業集團財務管理人員的專業素質參差不齊，這嚴重影響了企業集團的財務管理能力。由于社會經濟的不斷發展，我國財務管理人員的需求量也越來越大，導致很多財務管理人員不具備相關財務管理能力，也進入到了財務管理工作系統。雖然企業會針對自己企業的實際情況，對財務管理人員進行一系列相關的培訓，但是專業素質仍然不能滿足工作需要，加上行業競爭日趨激烈，這些財務管理人員不能適應市場經濟的變化，嚴重影響企業集團的穩定發展。

三、內部控制在企業集團財務管理中的應用

1、對管理流程進行適當創新以及發展。在企業財務預算管理方面，必須全面建立有效的預算計劃，在對預算進行編制的過程中必須將集團發展戰略作為核心基礎，確保預算工作的全面性以及細致性，不能重長期指標而忽略短期指標，也不能重短期指標而忽略了長期指標，必須將兩種指標有效結合在一起，并進行合理配置，對動態化監督管理模式進行有效配置，全方位推動企業內部控制制度的有效推進。此外，在財務分析管理方面，我們應該對數據庫進行充分利用，對其中的數據進行全方位分析與預測，將數據報表作為基礎對業務實施跟進、追蹤區域以及市場的發展趨勢，提升信息分類的有效性并積極開展業績評價工作，站在不同維度上推動內部信息交流的進行。在員工績效考核過程中必須關注員工工作積極性的培養，通過一定的激勵措施來激發員工的主觀能動性。

2、強化成本控制力度。將當前的成本控制手段作為切入點，全面推動企業內部控制的科學化發展，建立合理的內部控制計劃，對費用控制制度進行健全與完善，采取有效的梳理措施來推進成本控制工作的系統化發展，并提升成本控制的標準化以及合理化，識別出現有流程中過于多余的部分并提取出來進行剔除，同時也需要識別出那些存在較高價值的成本，對其實施進一步的深入剖析，將重點內容、難點內容以及基礎內容進行有效區分，在此過程中可采用精細化管理方式，對成本費用的組成結構實施全面分析，基于分析結果實施適當調整，將內部控制工作貫徹到企業的具體管理與實踐過程中。

3、將信息化建設工作導入內部控制過程中。企業應導入信息化建設工作，強化企業內部人才的培養力度。在新時代當中，信息技術得到了飛躍式發展，其應用范圍也越來越廣，很多行業都在信息技術的影響下發生了重大的的改革與轉變，且經營管理模式也實現了前所未有的革新，財務管理領域也是信息技術的受惠者之一。在財務管理過程中充分應用信息技術，能夠通過計算機中的軟件對存在價值的數據實施信息化處理，摒棄以往傳統的人工計算方式，大大提升工作效率，并節省了人力資源成本。此外，在對信息化管理平臺進行充分利用的過程中，還可以使管理系統朝著更加科學、規范的方向發展，并使企業內部員工交流更加密切。要求企業管理培訓部門對人才培養總計劃進行分解，在此基礎上制定詳細的專業人才培養計劃以及培養內容，明確具體的培養方式、培養內容等，使員工能夠在最短的時間呢哦盡快熟悉相關的專業知識，并熟練掌握崗位相關的操作技能。企業應對人力資源管理部門進行充分利用，要求人力資源管理部門對知識復用水平以及人才實施全方位調整與整合，全面優化企業內部專業人才的結構，推動企業朝著更加現代化的方向發展與進步。

總之，企業集團內部控制管理措施在企業的發展過程中具有重要作用，不僅能夠優化企業集團的資產配置，還能有效把控企業集團的運營風險，促進企業集團長遠發展。目前，企業集團的內控水平還不太成熟，存在一些問題阻礙了財務中心內部控制效能的發揮，因此在企業集團財務內控措施推行的時候，一定要遵循企業集團的發展實際，構建完善的內控體系，為企業集團的發展奠定基礎。

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