建筑工程土建造價管理問題及對策分析

摘 " "要：一個工程項目的施工建設過程中最為重要的就是成本問題。節約和降低施工成本能給項目帶來巨大的好處。中國經濟飛速發展帶動很多大工程項目的興起，這直接促進了我國土木行業的發展。項目成本資金管理是工程建設中極為突出的方面。然而，近年來，在資金管理中出現了很多問題，這給土木行業的發展，和國家項目的建設都帶來了不小的挑戰。為了更好的處理這個問題，本文分析了在實際中遇到的一些問題和相關對策。

關鍵詞：建筑工程;土建造價;對策

中圖分類號：TU723.3 " " " " " " 文獻標識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0200-01

前 言

有關部門和各個企業已經對資金管理問題有所重視，但是還是有些問題沒有解決。要想做好一個項目，就必須要有一個專業的團隊，團隊里的每個人都要有專業知識來應對可能會出現的麻煩。對資金成本的有效管理不僅可以大幅度的節約資金材料，還可以節省能源保護環境，節省人力物力，還可以促進施工按時完工。

1 "在建筑工程土建造價管理中遇到的問題

1.1 "管理體系落后對造價管理的影響

當前，我國的土木工程項目建設過程中，最主要的問題是沒有一個完整的造價管理體系。我國相關人員的管理觀念比較落后，根據研究發現，現在我國絕大多數的施工單位對施工過程中的成本細節了解的并不到位，這就直接影響的項目的進程與質量。我國的基礎設施雖然在世界上處于領先地位，但是我們的管理水平相對來說要落后好多，這就導致了有些大公司的管理制度不健全，從而導致了他們分散，缺乏大公司之間的溝通或者各部門人員之間缺乏溝通，同時，由于不同的工作，在處理問題上存在一定的局限性。中國的項目管理水平相對落后，這主要體現在管理系統與管理觀念上的落伍，大多數的中國企業都閉門造車，缺乏與國際上先進的大公司的交流。在成本管理的實際過程中，要結合具體情況制定專門的管理計劃，學會隨機應變不要生搬硬套。

1.2 "工程計劃變更對造價管理的影響

在項目的正式實施中，建筑設計方案往往會改變，這勢必會增加項目價格。一旦對建設項目計劃的不完善缺乏足夠的關注和處理，將直接導致項目成本的變化超過土木工程的預期效果，投資也將超過限額。相關調查數據顯示，在中國，土木工程設計在早期施工過程、技術設計和施工圖設計對工程造價有一定的影響，施工設計階段為工程的施工過程奠定了良好的基礎。因此，施工單位在施工前應提出幾套備用方案，為改造工作提供依據。

1.3 "信息管理技術對造價管理的影響

隨著社會發展到21世紀，各個行業對信息的需求越來越高，信息在各個行業的發展中發揮著不可替代的作用。在國家市場經濟體制改革的背景下，國家加強了對土木工程建設的宏觀調控。然而，我國大多數企業已經開始重視信息管理，但還沒有形成自己的信息管理系統，這極大地制約了成本工作的進一步發展。大多數工程造價模型采用動靜結合的方法。隨著建設項目范圍的不斷擴大，為了使工程項目達到國家的規定標準，很多企業都會降低預估成本，但是這種做法并不正確，他可能會使成本降低但是會對材料的強度與施工的質量造成一定的影響，對項目是不利的。采用合理的管理制度不僅可以有效的減低工程資金，還可以增加項目結構的安全性使其更符合國家規范，還能縮短工期。

2 "建筑工程土建造價管理中問題的對策

2.1 "建立完整的施工管理體系

在工程項目建設的過程中，建筑單位要綜合考慮各個因素對施工成本的影響，做到既滿足強度要求與國家規范，又經濟環保的建筑原則，來制定一個詳細的管理計劃。一個科學合理的資金成本管理體系可以促進項目的發展，推動整個行業的進步。參與工程建設的開發商應明確成本管理的方式，關注成本管理的具體內容，提高管理者的成本意識，將成本概念引入到民用建筑成本管理中，并促進成本管理方案發揮其作用。嚴格遵守土木工程的法律法規。在土木項目招標開始時，建設單位應遵循工程招標中使用的合理低價報價和實際工程量清單，以有效降低土木工程的后續變更成本。嚴格控制投標公司的水平也非常重要。必須要加強對招標的控制，中國的土木工程事業才能健康發展。要對招標企業的標準進行嚴格的把控，提高對他們的要求，并給他們制定一個統一的標準。在項目建成之后，還要對建設成果進行嚴格的檢查與評估，以此來判斷質量是否達標，成本是否合理，還能確保投資方與建設方的公平公正。此外，管理者應該加強培訓，制定合理的培訓技術，定期對老員工和新員工進行管理培訓，然后進行相應的評估。如果有不合格的情況，他們應該繼續培訓和學習，直到通過評估，這可以有效地提高人事管理的整體質量。

2.2 "優化管理方法

準確劃分責任、權利和利益的范圍是實施土木工程成本管理的基礎。然而，由于在以前的成本管理中缺乏相應的管理機制，很難在工作效率方面達到預期的效果。決策是土木工程造價管理的重要內容。不合理的決策會導致建筑成本的嚴重消耗，正確的決策會減少投資，這是一項非常有效的民用建筑成本管理工作。為了使土木工程的成本合理，企業快速發展，在招聘人員的過程中要著重考慮人員的專業技能和素質。同時，要對工作流程進行把控，制定合理的施工順序，實時監控項目進程，保證項目能在預計的工期完工，避免工期過長。為了確保建設單位提出的決策的有效性，有必要構建項目成本績效的概念，理解項目功能與成本之間的關系，并選擇低成本、高性價比的方案。建設單位應在其工作中注意項目的質量和數量，實施施工管理所需的責任制，促進質量控制貫穿于施工的前后，細化每個人的質量管理目標，并指導全體員工參與。企業可以根據設計招標文件中批準的項目投資估算和現行收費形式，構建獎懲制度，提出相應的經濟約束方法，優化土木工程成本管理。

3 "結 語

總之，土木工程成本管理在建設項目管理中尤為重要。土木工程成本管理可以通過一些專業理論知識和宏觀調控施工過程預算的方法來監督。從調控范圍入手，引入合理的技術原則、經濟形式和法律程序，提出合理的定價方法和依據。建立相關監督機制，進而規范民用建設項目的相關行為。這樣，建筑企業的資源才能在本質上得到合理配置，以達到節約成本的目的，同時，增強其在市場經濟發展過程中的競爭力。

參考文獻

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收稿日期：2018-12-10