淺談電力工程施工項目管理的特點及其措施

摘 " "要：電力項目施工的技術要求較為復雜，需要很多的專業(yè)化知識，主體非常多元化，且資金投入比較大，必須運用更加科學的手段才可以實現(xiàn)高效合理的施工管理。本文針對電力項目施工管理特征進行闡述，且對增強電力項目施工管理的手段進行研究。

關鍵詞：電力施工;管理特點;手段分析

中圖分類號：TM73 " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0065-01

項目管理屬于電力企業(yè)的項目管理手段，我們需要通過持續(xù)性的創(chuàng)新探索更加完美的形式，便于讓電力施工管理能更加全面系統(tǒng)地向企業(yè)提供服務，確保企業(yè)壯大發(fā)展同時，做好電力建設工作。

1 "電力施工管理特征

（1）項目質量多變性特征。因為電力項目施工質量影響因素非常多，這就使得工程項目質量分析與處理出現(xiàn)了非常多變化。一些問題會伴隨時間發(fā)展出現(xiàn)變化，從而導致其余方面的多種質量問題。因此，工程項目出現(xiàn)質量問題的時候，施工企業(yè)需要及時依照相應問題來采取合理手段，防止質量事故更加嚴重。

（2）項目質量嚴重性特征。電力項目質量問題有大有小，輕微也許只會對工期造成影響，使投資方投入增多。但也會對工程造成嚴重性影響，進而導致預估之外的事故問題，就會使社會與人們的財產生命安全受到損失。

（3）項目施工特殊性特征。施工過程之中，一些項目質量問題會經(jīng)常發(fā)生，針對這些問題需要依照以往經(jīng)驗不斷總結歸納，采用預防性措施。一些問題是不經(jīng)意造成，特別是對于電力施工的特殊性環(huán)境來說，其主要因素還是由于施工人員對于工程項目沒有做好掌握，由于質量問題造成的后果沒有較強的認知。對于這些問題，就必須技術人員到電力項目施工現(xiàn)場展開研究管理工作，進而防止出現(xiàn)此類問題。

2 "增強電力項目施工管理的手段

（1）健全完善電力項目施工管理的流程。電力企業(yè)一定要加強對項目施工管理流程的完善，確保電力項目施工管理足夠規(guī)范標準。招標部門發(fā)布開標公示以后，招標部門需要及時通知給電力企業(yè)的業(yè)務單位，業(yè)務單位把中標文件存儲以后把施工設計書以及圖紙等轉交到技術部門手中。通過電力企業(yè)的業(yè)務單位以及技術單位來組織施工部門、業(yè)主以及材料裝置供應部門及時召開會議，預算單位再進行工程預算審核工作。企業(yè)技術管理單位需要第一時間給設施材料供應商以及施工企業(yè)撥付項目預付款，使配套企業(yè)供貨周期得到保障，撥款以后需要安排人員加強追蹤監(jiān)管工作，確保電力項目施工進程可以依據(jù)預先規(guī)劃進行。其次，電力企業(yè)技術管理單位必須及時進行施工流程的管理監(jiān)督工作，保證電力項目建設質量，材料供應部門與電力裝置供應部門提供的所有施工資源一定要經(jīng)過企業(yè)技術管理單位檢查，達標后才可以進行施工。

（2）強化工程建設質量管理工作。項目管理之中，必須針對所有內容加強控制，與此同時，針對電力工程開展質量控制之時，必須加強事前控制，事中控制以及事后控制工作，這樣可以更好確保工程建設成果滿足客戶需求。工程管理的時候，客戶要求必須要全面了解，客戶隱蔽性需求也必須加強掌握，這樣可以使客戶要求得到滿足。開展質量管理工作之時，必須加強生產裝置的質量控制工作，生產裝置安裝調試與采購工作都必須加強控制，只有這樣才可以確保電力項目施工質量。承包電力項目之時，必須加強承辦商質量保障體系的審核工作，增強工程施工質量。施工過程中，工程項目材料必須加強控制，對于工程材料必須加強檢查，明確檢查制度，實際施工的時候，加強材料檢查工作，做好材料購買、驗收與使用環(huán)節(jié)的管理工作，材料儲存之時必須依據(jù)相應要求進行。

（3）項目進程的管理控制。制定項目進程規(guī)劃的時候，必須預先做好電力項目準備工作，應當與項目工程投入資金、人力資源以及施工現(xiàn)場等情況結合分析。管理人員認真分析施工流程、技術手段以及材料設備以后，制定合理的施工方案。做好上述工作以后，制定可行有效的施工組織規(guī)劃，制定施工方案，對工程項目施工時間進行科學安排，綜合考慮雨季以及汛期之類的天氣因素，做好作業(yè)區(qū)的流水作業(yè)。在電力項目工程施工過程中加強實時性的追蹤控制工作。保證工作規(guī)劃的縝密性才可以確保電力施工如期完成，確保工程項目進程。

（4）合理科學的成本管理工作。科學的項目成本管理必須具備合理的管理機制，成本控制當中非常有效的管理機制就是基于權責發(fā)生制的工程成本管理制度。依靠經(jīng)濟協(xié)調措施，在保障質量的基礎上，建設工程責任人作為核心的工程成本管理體系，確定項目負責人的職責以及權利，建立以責任人作為管理核心的一種成本管理制度。針對分項工程需要施行成本控制和獎懲互相結合的手段，使成本核算前期工作更加合理科學，使項目責任制真正落實到位。此過程中也必須重視工程成本管理措施的多樣化以及其需要依據(jù)的全面性和動態(tài)化控制原則。

3 "結束語

電力施工管理需要持續(xù)尋找新的管理思路，尋找更加科學先進的管理技術手段，這屬于所有電力項目企業(yè)的共同目標。必須不斷進行學習，健全企業(yè)管理與技術規(guī)范確保施工質量，才可以在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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收稿日期：2018-12-10