建筑施工企業(yè)項目管理組織探討

摘 " "要：建筑施工企業(yè)通過加強項目管理組織，能夠有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保施工項目順利完工，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。本文先對施工項目管理組織的特點、內(nèi)容以及重要意義進行探討，并進一步研究建筑施工企業(yè)項目管理組織的問題與對策。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);項目管理組織;問題與對策

中圖分類號：TU72 " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0027-02

1 "引 言

隨著國內(nèi)城市化進程的不斷加快，建筑項目的數(shù)量與體量急劇上升。建筑施工企業(yè)要想提升自身的競爭力，提高企業(yè)的利潤空間，就要做好項目管理組織，建立健全項目管理制度，加強人才、資金以及設備材料的管理，創(chuàng)新組織機構，不斷提升項目管理組織效果。

2 "施工項目管理組織的概述

2.1 "基本概念和特點分析

對于施工項目管理工作而言，主要是對施工項目進行全過程、全面性的管理。具體管理工作中，要注重先進管理方法與管理理論的應用，同時還要進行施工項目管理工作內(nèi)在規(guī)律的研究，加強技術手段的應用。一般來說，建筑施工企業(yè)項目管理組織有著以下幾個特點：①管理組織者來源于施工企業(yè)。管理人員是項目生產(chǎn)和管理的組織者，因而其有著核心地位;②隨著施工工作的不斷開展，項目管理組織的內(nèi)容也在發(fā)生著變化。由于施工所處階段的不同，管理組織的重點也不一樣，這就要求施工企業(yè)加強動態(tài)管理，對于項目資源要進行合理組織與優(yōu)化，進而提升項目管理組織的整體效果;③項目管理工作有著較高的組織協(xié)調(diào)性?！?br>