崗位設(shè)置在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

摘 " "要：本文崗位設(shè)置在企業(yè)人資管理中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)述，從企業(yè)崗位設(shè)置工作的常見問題進(jìn)行分析，以此為依據(jù)，提出重構(gòu)崗位意識(shí)、制定干部人才流動(dòng)制度、完善崗位設(shè)置管理工作監(jiān)督機(jī)制、明確崗位職責(zé)與權(quán)限的有效對(duì)策，旨在企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，通過注重崗位設(shè)置的工作，有效落實(shí)人力資源管理的工作，在一定程度上為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;人力資源管理;工作監(jiān)督機(jī)制;人才流動(dòng)制度

中圖分類號(hào)：F272 " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " " " " " " 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0016-01

引 言

目前，就企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，利用人力資源管理工作對(duì)崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)的管理人員要想保證利用崗位設(shè)置有效提高管理水平與效率，就要從根本上做起，堅(jiān)持以人為本的理念，從員工的實(shí)際需求進(jìn)行分析，逐步改變?cè)械墓芸啬Ｊ剑プ」ぷ鞯暮诵膬?nèi)容，進(jìn)而不斷規(guī)范化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，有效推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 "崗位設(shè)置在企業(yè)人資管理中的作用

在企業(yè)內(nèi)部，利用合理的崗位設(shè)置，能夠有效培養(yǎng)員工的一致性，利用科學(xué)合理的分配方式進(jìn)一步滿足企業(yè)分工與協(xié)作的需求，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平。相關(guān)的管理人員要逐步為員工構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境與氛圍，利用合理的崗位設(shè)置，進(jìn)一步確認(rèn)哪些崗位對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有直觀的影響，企業(yè)中哪些崗位的技能水平與管理力度需要提高，相關(guān)的工作人員是否符合崗位基本需求，進(jìn)而利用合理的解決方式，促進(jìn)人力資源管理工作的順利落實(shí)。崗位設(shè)置工作是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，其實(shí)際質(zhì)量的好壞對(duì)管理效果起到了決定性的作用，也決定了員工的工作行為是否統(tǒng)一、和諧。

2 "企業(yè)崗位設(shè)置工作的常見問題

2.1 "缺少完善的崗位設(shè)置計(jì)劃

企業(yè)的崗位設(shè)置工作主要就是指針對(duì)現(xiàn)有的崗位設(shè)置情況開展相應(yīng)的調(diào)研工作，始終保持精煉、科學(xué)化的原則，充分汲取管理人員與基層工作人員的意見。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，在方案籌劃的過程中，如何有效的解決企業(yè)崗位中的問題及職能需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展空間與人員發(fā)展現(xiàn)狀等因素進(jìn)行分析，在一定程度上保證崗位設(shè)置工作的合理性，但由于大多數(shù)企業(yè)都過于重視人員編制的工作，缺乏對(duì)于人員配置的重視與完善的崗位設(shè)置計(jì)劃[1]。

2.2 "論資排輩現(xiàn)象較為嚴(yán)重

利用考核與競(jìng)聘上崗等方式進(jìn)行人員的聘用，進(jìn)一步明確員工的崗位級(jí)別。要先進(jìn)一步維持穩(wěn)定發(fā)展，有些企業(yè)內(nèi)部的論資排輩現(xiàn)象較為嚴(yán)重。尤其是對(duì)于專業(yè)技術(shù)崗位來說，員工的工作內(nèi)容與性質(zhì)存在較大的差異，導(dǎo)致相同級(jí)別中不同的專業(yè)崗位無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部雖然制定了一定的聘任條件，但實(shí)際的條件要求較為空洞，目標(biāo)性不強(qiáng)。

2.3 "針對(duì)新人的崗位設(shè)置問題

在企業(yè)的人力資源管理過程中，逐步完善專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例，能夠從根本上轉(zhuǎn)變崗位結(jié)構(gòu)比例失調(diào)及工作人員膨脹的現(xiàn)象發(fā)生。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，一些企業(yè)將崗位劃分為類崗位、二類崗位等，這種根據(jù)重要性進(jìn)行崗位歸類的做法會(huì)導(dǎo)致新人對(duì)于崗位類別的歸屬存在一定的模糊認(rèn)識(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)別原因設(shè)置不必要的崗位來安置員工。另外，將財(cái)務(wù)等崗位歸為技術(shù)崗位等現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致組織效率無法提升，關(guān)系新人崗位的設(shè)置缺乏一定的合理性，相關(guān)的工作人員對(duì)于崗位工作技術(shù)也不夠了解，新人對(duì)于職位與崗位之間的關(guān)系不夠明確，進(jìn)而在實(shí)際的崗位設(shè)置中也存在一定的問題。

3 "強(qiáng)化企業(yè)人資管理崗位設(shè)置工作的對(duì)策

3.1 "及時(shí)更新觀念重構(gòu)崗位意識(shí)

企業(yè)的各級(jí)工作人員都應(yīng)當(dāng)逐漸加大對(duì)于人事制度改革過程的認(rèn)知，其中包括深入到崗位管理中，使崗位設(shè)置更具有合理性。另外，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化崗位管理的工作，相關(guān)的人力資源管理人員要意識(shí)到合理的設(shè)置崗位并不僅僅涉及到薪資問題，還能夠在一定程度上激發(fā)員工的潛力，進(jìn)一步規(guī)范化崗位工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

3.2 "制定干部人才流動(dòng)制度

由于企業(yè)內(nèi)部工作人員的崗位較為固定，這種情況更容易導(dǎo)致工作出現(xiàn)缺陷，例如，在企業(yè)的某個(gè)崗位中，某位領(lǐng)導(dǎo)者工作的時(shí)間較長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)于這個(gè)崗位的工作產(chǎn)生厭煩情緒。就這種情況進(jìn)行分析，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步落實(shí)人才干部崗位流動(dòng)的制度，不斷的規(guī)范化管理制度，并根據(jù)員工取得的實(shí)際業(yè)績(jī)情況，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行崗位調(diào)換，轉(zhuǎn)換到一個(gè)全新的工作環(huán)境中，激發(fā)員工的工作積極性。另外，利用這種人才流動(dòng)機(jī)制能夠有效提升工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

3.3 "完善崗位設(shè)置管理工作監(jiān)督機(jī)制

在大多數(shù)的企業(yè)的實(shí)際管理過程中，普遍都存在缺乏完善的崗位設(shè)置管理工作制度，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的崗位設(shè)置較為混亂。例如，在企業(yè)內(nèi)部存在人才選拔不公平的現(xiàn)象，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)不夠透明化。因此，相關(guān)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的健全監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為人力資源管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

3.4 "明確崗位職責(zé)與權(quán)限

在企業(yè)內(nèi)部利用評(píng)價(jià)與分析工作，進(jìn)一步明確崗位設(shè)置基本條件與要求，針對(duì)于內(nèi)部崗位的工作環(huán)境、性質(zhì)及任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)一步規(guī)范化其工作職能。另外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的原則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任制，明確各個(gè)崗位員工的基本職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建相應(yīng)的考核體系，量化崗位的產(chǎn)出，進(jìn)而更加有利于今后的考核工作。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部因事設(shè)崗的制度要保留，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，從根本上提高整體的管理效率與服務(wù)水平，進(jìn)而通過合理化、科學(xué)化的崗位設(shè)置工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

4 "結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程與人力資源管理過程中存在一定的問題，相關(guān)的管理人員務(wù)必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作制度進(jìn)行調(diào)整，不斷的完善崗位設(shè)置管理工作，進(jìn)而有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的向心力，將自身的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張榮麗.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（9）：101～102.

[3]李而剛.新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（21）：65.

收稿日期：2018-12-9