企業人力資源系統化管理的戰略設計分析

行唐縣社會保險事業管理局　吳新彥

企業人力資源系統化管理的戰略設計分析

行唐縣社會保險事業管理局吳新彥

本文以企業人力資源系統化管理的戰略為題展開相關討論。首先，分析了企業人資資源系統化管理的意義。然后，結合相關的經驗，提出實現企業人力資源系統化管理戰略設計的辦法。希望通過本文的初步論述，可以為企業發展中的人力資源戰略規劃提供一些有用的信息，以供參考。

企業 人力資源 系統化管理 戰略 設計

伴隨著我國現代化轉型的成功，以市場經濟為主體的現代化國家漸漸顯露出了發展優勢，但是對于大多數企業而言，還需要對以自由競爭機制為核心的市場經濟環境逐步適應。在新的環境、新的時代、新的全球化大背景下，必須努力探索關于現代企業發展的重要手段與方法。例如，人力資源系統化管理戰略設計問題。在人力資源系統化管理中，如何使企業提高綜合競爭力，創造出更多的經濟效益呢？下面進行詳細論述。

1　人力資源系統化管理對企業發展的意義

1.1提供決策依據

隨著社會經濟的快速發展，企業間的競爭力不斷加劇。為了使企業在競爭中立于不敗之地，需要根據當前的發展形勢，作出正確的決策。在企業運行與發展中，每一個決策都有可能影響其在市場中的綜合競爭力。然而，在做出這些決策時，并不是沒有根據，企業會對自身的人力資源能力進行一定的評估，并對所進行項目進行一系列的對應分析，比如，會對當時項目、人員數量、企業員工結構等進行一個總的測評。同時，針對可能出現的問題，采取相關的措施與辦法，最終實現人員的合理安排。以現代企業發展來看，管理者在決策時，更加注重人員的合理調配。另外，在整合人力資源的過程中，必須重視員工在知識結構方面的組合與優化。這樣，可以為企業領導者在決策時提供全面、有效的信息，從而提高決策的合理性、科學性。

1.2激發員工的工作熱情

從表層意思上來看，人力資源只是進行人員的引進與安排、管理。然而，在實際運營的過程中，人力資源除了包括以上內容外，還要求對于員工的可發展狀況與可能性的發展進行評估與監管。具體包括兩個方面的工作。一方面提升綜合能力，使其適應并為公司的發展做出貢獻；另一方面也更注重培養員工的個人認同感與對公司的認同感。總的來講，是將員工的個人職業規劃與企業的長遠發展戰略進行了協調與部署。從這個角度分析，人力資源在調動員工的積極性、催生員工的主動性發揮、培養創造性與可發展方面發揮著重要的作用。總而言之，充分發揮人力資源系統化管理的手段，可以激發員工在工作中的激情，從而為企業創造出更多的利潤。

1.3實現人力資本的合理配置

企業中的各種成本構成不同。人力成本也屬于成本之一，在人力資源管理中，有對應的人力成本核算管理項。當然，這是通過對于企業發展中成本與利益認真考慮的結果。通過實施有效的人力資源管理，不僅實現了人才的合理配置，而且充分發揮了各項功能。與此同時，促進社會功能的釋放與表達，從而為企業的總體收益帶來創收與增益。當然，這一成本管理并不單單停留于數學計算，還需要對未來可靠的、以人力為載體的知識的復用性進行估價。雖然困難，也比較棘手，但對于企業人力成本的控制起著重要的作用。另外，實現人力資本的合理配置，也與企業利益的增長有很大關系。因此，必須對這個問題加以重視。

2　企業人力資源系統化管理戰略設計的辦法與措施

2.1建立健全人力資源管理系統

人力資源管理在服務于企業戰略的同時，需要對企業的管理現狀進行調整，利用從上而下的方法分析、處理實際問題，保證企業發展戰略與人力資源管理有效契合。在該管理系統內，提高管理的有效性需要對當前的工作進行拆分、合理配置。

具體表現為：明確企業部門之間、員工之間的具體崗位職責，根據實際的行業標準以及市場要求，制定出合理、科學的管理制度，在提高從業人員素質的基礎上，優化企業內部的管理。只有這樣，才能提高企業的綜合競爭力，并在激烈的競爭中立于不敗之地。企業的發展離不開每一個員工的努力，因此要提高職工的責任意識，并做好部門之間、員工之間的合作，在企業發展戰略的前提下，保證人力資源工作的高效性。

2.2采用以人為本的管理理念

企業應該利用人力資源這一有效手段，去建設并完善企業文化。當前，隨著社會活動范圍的增加與擴展，人才的可選擇性在逐漸增加，其自主性要求向更具有文化、更具實力、更具魅力的方向發展。

所以，企業應該從人的角度出發，以人為本，關愛人才，為社會發展盡職盡責，打造出自己的企業品牌文化。除此之外，要認識到文化品牌對于企業發展的利益增長點的關系，從而推動企業的全面發展。

2.3建立優秀的人才隊伍

在企業人力資源系統化管理中，需要設置較為科學的崗位。為了提高崗位設置的有效性，必須建立優秀的人才隊伍。基于此，開展人才技能、知識方面的培訓顯得尤為重要。通過開展相關的培訓活動，可以讓員工充分了解企業的運營模式以及工作流程。這樣，可以在很大程度上推動工作的順利開展。通常情況下，在培訓的過程中，需要結合公司的實際運營模式，以及員工的業務專長等因素，從而設置出有特色、有內涵的課程。另外，在建立人才隊伍方面，還要積極發揮領導的作用，加強培訓工作的力度。只有這樣，才能把該項工作落實到位。

2.4完善相關薪酬與績效考核標準

績效考核的結果是對員工進行客觀評估的主要依據，績效考核關系到員工的薪酬分配與職位的調整，所以在實際考核中應當有標準明確的考評制度。

首先，在制定相關標準時，應深入了解員工的工作生活實際情況， 對員工的整體工作狀況有一個全面的了解，同時根據公司的實際情況和相關管理標準建立科學的績效與薪酬考評標準；另外，績效和薪酬考核標準應盡量做到公開、公正，這樣員工可以了解自己將獲得的薪酬，并對自己的工作表現進行核實。在員工的績效考核實際中，不僅要考評員工的工作業績，也要對其工作的質量進行評定。最后根據考評的結果，適當地對優秀員工進行獎勵、晉升等，這樣員工的工作積極性也大大增強，使公司的考核制度落到實處。

2.5加強企業現代人力資源管理水平

人力資源管理者根據企業戰略，制定出符合企業實際發展的目標，從而推動企業的發展。因此，要求管理者不斷加強管理水平，促使該目標的實現。

一般，主要包括三個方面。第一，人力資源管理者在日常的工作中，要不斷加強專業知識、技能的學習，提高在管理方面的素養。第二，企業在制定戰略規劃時，給人力資源管理者提供參與的機會，使他們能夠充分了解企業當前以及未來的戰略規劃，從而提高制定項目、目標的科學性和有效性，并提高執行力。第三，建立有效的獎懲機制，調動人力資源部的活力，提高辦事能力。

3　結語

人力資源是最活躍、最具發展潛力的資源。隨著市場經濟的快速發展，人力資源在現代化企業建設中發揮的作用越來越顯著。基于此，本文對企業人力資源系統化管理的戰略設計進行分析。首先，闡述了企業人力資源系統化管理對企業的意義。最后，結合相關的企業管理知識，提出實現企業人力資源系統化管理的辦法與措施，建立健全人力資源管理系統，采用以人為本的管理理念，建立優秀的人才隊伍，加強企業現代人力資源管理水平等，希望可以起到參考作用。

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F272.9

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2096-0298（2015）12（a）-019-02