讓京能黨旗在錫盟飄揚(yáng)

黨的十九大報(bào)告指出，要“推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系”。進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，能源發(fā)展的主要矛盾由滿(mǎn)足基本供應(yīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活用能需要和能源發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾。面對(duì)擁抱能源革命的時(shí)代要求和人民群眾美好生活需要的多層次、多樣化形態(tài)，北京京能集團(tuán)（錫林郭勒）發(fā)電有限公司黨委不忘初心，牢記使命，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，深刻把握新時(shí)代能源供給結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式變革的要求，致力于從微觀實(shí)踐層面積極適應(yīng)、引領(lǐng)、推動(dòng)能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓京能黨旗在錫林郭勒高高飄揚(yáng)。

建設(shè)智能綠色企業(yè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

作為國(guó)家“大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃”特高壓交直流工程（錫盟—北京—山東1000千伏交流特高壓輸電線(xiàn)路）的配套清潔發(fā)電項(xiàng)目，京能（錫林郭勒）發(fā)電有限公司建設(shè)管理的五間房電廠(chǎng)位于內(nèi)蒙古錫林郭勒盟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“錫盟”），是京蒙兩地政府合作、京能集團(tuán)承擔(dān)的火電項(xiàng)目，計(jì)劃投資57.47億元、裝機(jī)132萬(wàn)千瓦。公司黨委落實(shí)集團(tuán)“以改革創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的決策部署，以“首善標(biāo)準(zhǔn)”“世界眼光”謀劃服務(wù)北京的京外項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)和頂層設(shè)計(jì)，努力探索新時(shí)代轉(zhuǎn)變能源開(kāi)發(fā)利用方式的模式和范本。

針對(duì)綠色煤電供需不平衡問(wèn)題，有效探索褐煤清潔高效利用的方法路徑。敢于挑戰(zhàn)最嚴(yán)苛的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、善于選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的重大關(guān)鍵設(shè)備，為項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定、清潔高效運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。其中，超低能耗指標(biāo)和超低污染物排放指標(biāo)均為全國(guó)同規(guī)模、同時(shí)段、同類(lèi)型空冷機(jī)組中最優(yōu)。五間房電廠(chǎng)承擔(dān)著將錫盟地區(qū)富集的褐煤資源轉(zhuǎn)化為清潔電力的重任，作為特高壓外送電基礎(chǔ)負(fù)荷，把錫盟地區(qū)豐富的風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源打捆送往京津冀魯?shù)却髿馕廴緡?yán)重省市，優(yōu)化華北地區(qū)電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)華北從“用上電”向“用好電”到“用上清潔電”轉(zhuǎn)變。

針對(duì)能源技術(shù)革命不充分問(wèn)題，全面強(qiáng)化對(duì)清潔低碳的科技支撐。充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)煤電項(xiàng)目“設(shè)計(jì)革命”。圍繞主要關(guān)鍵設(shè)備投運(yùn)后“五年不技改、八年不大修”目標(biāo)，針對(duì)褐煤資源地域分布廣、褐煤機(jī)組國(guó)家無(wú)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)狀，統(tǒng)籌做好主要工藝路線(xiàn)確定、關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備布局等優(yōu)化設(shè)計(jì)。共同提升發(fā)電裝備等大國(guó)重器的國(guó)產(chǎn)化水平，聯(lián)合研發(fā)應(yīng)用若干新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全球首次”。深化應(yīng)用14項(xiàng)先進(jìn)裝備技術(shù)成果和8項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能低碳技術(shù)，累計(jì)獲得專(zhuān)利授權(quán)29項(xiàng)。

探索破解資源利用不充分問(wèn)題，著力提高能源供給的質(zhì)量和效率。首次研發(fā)首套新型煙氣熱能集合高效設(shè)備，填補(bǔ)低熱值、高水分褐煤鍋爐提升效率的空白，每度電可降低標(biāo)準(zhǔn)煤耗6—8克，年均節(jié)約標(biāo)煤50萬(wàn)噸。研發(fā)應(yīng)用大型褐煤鍋爐煙氣脫硫、二級(jí)除塵和提水一體化裝置，每小時(shí)提水100—150噸，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)全過(guò)程“零耗水”，成功破解干旱地區(qū)高水分褐煤規(guī)模開(kāi)發(fā)應(yīng)用瓶頸。

堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃是最大的節(jié)約”理念，破解極寒地區(qū)室外設(shè)備系統(tǒng)防凍難題。最大限度降低項(xiàng)目正式用地和施工臨時(shí)用地，優(yōu)化總平面布置，避免土方過(guò)度開(kāi)挖回填，最大限度減少工程占地，建設(shè)用地較同等規(guī)模工程減少15%，節(jié)約草原用地150多畝。深度優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，使電廠(chǎng)空間布局更為緊湊、合理，有效控制并降低建安工程量，降低投資約5億元。創(chuàng)新主輔機(jī)間冷塔“二塔合一”方案，將煙囪雙內(nèi)筒優(yōu)化為單內(nèi)筒，減少混凝土工程量14769立方米、鋼材量2350噸。

建設(shè)安全高效型企業(yè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

從源頭前瞻性、永久性地根除安全風(fēng)險(xiǎn)。能源行業(yè)的發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題主要表現(xiàn)為：本質(zhì)安全基礎(chǔ)不平衡、持續(xù)性不夠強(qiáng)，安全管理創(chuàng)新和安全科技手段不充分。公司黨委抽調(diào)青年黨員技術(shù)骨干組成課題組，探索用技術(shù)手段破解安全管理創(chuàng)新難題。首次安裝應(yīng)用的660兆瓦雙水內(nèi)冷汽輪發(fā)電機(jī)，徹底排除了氫氣和密封油系統(tǒng)在安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、檢修過(guò)程中發(fā)生氫爆的危險(xiǎn)性。針對(duì)傳統(tǒng)火電廠(chǎng)的氫站、油庫(kù)和氨區(qū)三大主要危險(xiǎn)源，優(yōu)化工藝系統(tǒng)和設(shè)備選型，率先采用非氫和非液氨工藝設(shè)備。創(chuàng)造性地建設(shè)地下直埋油罐式油庫(kù)，從根本上消除影響煤電行業(yè)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大風(fēng)險(xiǎn)源。

以“智能+”思維提高安全管控能力。加強(qiáng)智慧電廠(chǎng)建設(shè)，系統(tǒng)提升設(shè)備可靠性和遠(yuǎn)控自控能力。整合優(yōu)化機(jī)組控制方式，把機(jī)組啟停常規(guī)就地操作較多的排空、疏放水閥和中壓開(kāi)關(guān)柜變?yōu)檫h(yuǎn)控，實(shí)現(xiàn)主輔機(jī)集中控制。實(shí)行主要設(shè)備全壽命周期管理，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理因員工責(zé)任心和技能“發(fā)現(xiàn)不了”“處置不好”的故障苗頭、隱患問(wèn)題，做到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)管控、高效處置，真正向“事前預(yù)警”和“事中控制”轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)造性地解決極寒地區(qū)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)等行業(yè)共性難題。電廠(chǎng)位于極寒、干旱地區(qū)，風(fēng)沙大，自然條件嚴(yán)酷。全廠(chǎng)生產(chǎn)布局由南到北按“間冷塔島”“主廠(chǎng)房島”等形成7個(gè)主要功能區(qū)，力求工藝系統(tǒng)銜接的距離最短，主要水汽油等系統(tǒng)管道布置于各島室內(nèi)，徹底解決極寒地區(qū)系統(tǒng)被凍的難題，減少冬季員工外出巡檢次數(shù)。率先建立集約式生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)崗位運(yùn)行模式，建立全能值班崗位。建立設(shè)備早期預(yù)警中心、主要轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械壽命診斷中心、設(shè)備維修策略制訂中心，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防、診斷、維修的精準(zhǔn)管理，推動(dòng)生產(chǎn)管理方式從“人盯設(shè)備、困在廠(chǎng)區(qū)”向“智能診斷、人機(jī)和諧”轉(zhuǎn)變;員工精神面貌從“瀕于應(yīng)對(duì)、身心俱疲”向“高效工作、品質(zhì)生活”轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)集控室一字排開(kāi)的運(yùn)行值班方式，員工容易患上頸椎、腰椎等職業(yè)病，公司黨委設(shè)置圍合式值班方式，有效改善了值班方式，降低了職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)造性地解決空間形態(tài)與功能模式不匹配問(wèn)題。公司黨委圍繞“美麗電廠(chǎng)建設(shè)”，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，號(hào)召黨員帶頭為企業(yè)發(fā)展和生活環(huán)境美化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。比如，辦公和生活區(qū)不設(shè)圍墻，打破物理間隔，改善空間舒適度。優(yōu)化門(mén)窗、通風(fēng)孔及墻體外立面設(shè)計(jì)，使電廠(chǎng)與周邊草原自然環(huán)境融為一體、有機(jī)協(xié)調(diào)。建筑物增設(shè)自然采光，實(shí)現(xiàn)采光無(wú)死角、白天不開(kāi)燈。公司黨委主動(dòng)把文體設(shè)施向協(xié)作單位和牧民免費(fèi)開(kāi)放，改變了周邊牧民“凡是工業(yè)就會(huì)污染”的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)和邊疆穩(wěn)固。

（作者： 劉春曉，北京京能集團(tuán)（錫林郭勒）發(fā)電有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理）

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