聯合廣告公司的經營模式（1930年—1942年）

摘 要 通過發掘新史料，從發展戰略、服務理念、媒體策略、運作機制四個方面歸納聯合廣告公司的經營模式。公司在復雜的社會環境下實現內外環境相互促進、相互適應，推動了中國廣告設計職業化、現代化的歷史進程。

關鍵詞 聯合廣告公司;經營模式;設計培訓;歷史意義

引用本文格式 姚愛強. 聯合廣告公司的經營模式（1930年—1942年）[J]. 創意設計源，2019（2）：32-38.

Business Model of Consolidated National Advertising Company Limited from 1930 to 1942

YAO Aiqiang

Abstract By exploring new historical materials， the paper induces the business model of consolidated national advertising company limited from four aspects of development strategy， service concept， media strategy， operation mechanism. The company realized the internal and external factors to further mutual adaption in the complex social environment， and had promoted the historical process of the profession and modernization of Chinese advertising design.

Key words? Consolidated national advertising company limited;Business model;Design training;Historical significant

設計機構是中國設計現代轉型的重要推動力量，但限于史料的隱匿、分散，既有研究鮮見深入具體的中國早期設計機構個案剖析，①難免造成立論的空泛、疏失之感。實際上，在中國近代設計蹣跚起步階段，就出現過一批成功運營的本土設計機構，它們在很大程度上參與塑造了民族工商品牌，傳播了現代設計知識，培育了本土設計人才，延續了中華設計文化。該文聚焦于這些機構中的標桿——聯合廣告公司，挖掘上海檔案館、上海圖書館、南京圖書館、國家圖書館等機構以及民間所藏的相關史料，梳理其成功運營背后的經營模式，從而加深對中國設計現代轉型的認識。

1843年11月17日被迫開埠以來，上海經濟危機日益嚴重，[1]中國人自強求富、商戰救國的心理需求不斷高漲。近代有識之士普遍認識到設計的重要性，希望通過發展設計以提高國貨產品的市場競爭力。如蘇州美專校長顏文樑所言：“我國工商界之各種出品，多因陋就簡，其亟待于藝術界之改善而增加其產量者，至為急切！不觀本年海關之報告，民國二二年上半期對外貿易總額，凡十萬萬七千六百萬元，內輸之工產品占七萬萬七千九百三十二萬元，其一種外貨充溢與土貨衰落之現象可知！”[2]廣告設計師張雪父也說：“在解放前的舊上海，國產商品要與舶來品競銷，非依賴廣告不可。”[3]與此同時，外國駐華設計機構也帶來經營經驗和挑戰[如駐滬廣告公司：英美煙公司廣告部（1902年）、意大利貝美廣告社（1915年）、美商克勞廣告公司（1918年）等]。危難重重的民族危機、激烈的市場競爭、外國設計機構的展示等因素催生了中國設計機構的規模化發展和集團化傾向，如：1926年，徐喬笙、陸守倫等人合組展業廣告社[4];1931年，維羅、偉華、金星、維新四家廣告公司合組大中國廣告公司[5]。其中，代表性設計機構為聯合廣告公司。

聯合廣告公司于1930年7月1日成立，②此后迅速崛起，不斷贏利。至1941年12月上海淪陷后，包括聯合廣告公司在內的駐滬廣告機構整體走向衰落。1942年前后，聯合廣告公司人才資源大量流失，副經理徐百益（1941年）、營業主任俞惠東（1941年）、設計師丁浩（1942年）等人相繼離職，公司經營趨向衰退。從1930年到1942年間，公司創新經營模式，建立了內外環境相適應的價值體系，十多年間一直執上海本土廣告公司經營之牛耳。具體如下：

一、集團化發展戰略

公司由張竹平的“聯合廣告顧問社”、鄭耀南的“耀南”、姚君偉的“商業”與“一大”、陸梅僧的“大華”五家廣告社組合而成，③“由散漫變為團結，聲勢相當浩大，有規模，有系統”，[6]既整合了多種資源，又提升了整體實力。

（一）匯集人才

董事長張竹平系《申報》館經理（1913年—1930年），主持“四社”即申時通訊社（1924年）、《時事新報》（1928年）、《大陸報》（1931年）、《大晚報》（1932年），兼任中國廣告公會會長（1924年）、惠民奶粉公司董事;總經理鄭耀南、協理姚君偉、監事陸守倫是上海廣告同業公會常務委員兼主席委員、常務委員、執行委員，鄭氏兼“四社”及惠民奶粉公司董事，[7]陸氏任《時事新報》廣告部主任、業務部經理;協理陸梅僧為哥倫比亞大學經濟學（1923年）、紐約大學商學碩士（1925年），曾任紐約環球廣告公司華文主任（1923年—1925年），兼任國立東南大學、大夏大學、滬江大學商學院以及東吳大學、暨南大學廣告教授及多重社會職務;[8]協理汪英賓是美國密蘇里大學、哥倫比亞大學新聞學碩士（1924年），參與創辦晨光美術會（1921年）、上海南方大學報學專修科（1924年），歷任光華大學、滬江大學商學院、圣約翰大學、復旦大學新聞系教授，是《申報》館副經理、《庸報》協理以及《時事新報》編輯主任、協理、總經理（1932年—1935年）;監事兼圖畫部主任王鸎曾供職于英美煙公司圖畫部，后任慎昌洋行廣告部主任，其廣告月份牌民初盛行于荷蘭東印度一帶。[6]13他們橫跨廣告業界、學界、報界、工商界、美術界，擁有先進的廣告理念、寬廣的國際視野、豐富的從業經驗、豐厚的社會資源，是公司運營的領導核心。

（二）凝聚資本

公司股東家道殷實，如鄭耀南、姚君偉“可隨時填款”彌補公司客賬（1936年）。[9]董監事群體資產雄厚，支撐公司的資本總額從7萬元（1930年）增至10萬元（1934年）、20萬元（1936年），這奠定了公司經營的資金基礎。

（三）集中客戶

公司每年支付五家成員廣告社各1600元，享有各家“對于歷年廣告顧客之營業權利”。[10]各董事都有很強的招攬客戶的能力，[11]鄭耀南“經手報紙廣告、推為同業之冠”，僅《新聞報》廣告刊載量就占20%，為公司介紹了大半客戶;姚君偉“招攬路牌廣告、亦有聲于時”，能講一口流利的廣東話，包攬了廣東幫客戶;陸梅僧負責外商客戶，從而擴大了營業額。[12]

（四）多方投資合并

1932年，張竹平提供資金支持創辦《大晚報》;同年6月1日，合并商務印書館附設的商務廣告社;[13]1934年2月11日，創立聯合贈品股份有限公司;[14]1936年四五月間，投資50%，與華成煙公司合辦聯華廣告公司;1940年前后，借款給新光標準內衣制造廠;1943年，投資2.5萬元（50%）將榮昌祥廣告社改組為股份有限公司，在一體化經營道路上不斷擴張。

總之，公司“一反只有暫時的集合而不思久遠的組織，力矯只有小規模的經營而不思樹立偉大的企圖”[6]13，由戰略聯盟走向集團化廣告設計機構，在當時中小型代理商分散布局的廣告業態中，具有突出的規模優勢。

二、全方位、專業化的業務能力

（一）執行完整、周詳的廣告計劃

公司業務結構“以本外埠報紙廣告居多，路牌及其他廣告僅居少數”，[17]包括日報、雜志、路牌、傳單、招貼、電氣廣告、譯著、撰稿、美術、打樣、印刷、制版、市況調查、營業分析以及發登、校對、存樣、墊款、開賬等事項，“可以代替工商業規劃廣告上一切的事務”。[15]其業務流程分調查（測驗顧客心理，統計有關市場）、設計（審定生產政策，編制廣告圖文）、推行（接洽廣告商人，執行宣傳政策）諸環節，[16]經由客戶核準或修改，即按步實施，增強廣告效果。

（二）“繪畫+撰稿”的經營方式

廣告設計不僅有圖形設計、海報招貼設計，還包括文案設計，它們統一于廣告整體運作中。早期中國廣告設計機構多因陋就簡，或專注于圖繪，或偏重于新聞文字報道，外國駐滬廣告機構則與本土消費心理存在一定的隔閡。而該公司獨樹一幟，設圖畫部于《申報》館新廈三樓大房間，其廣告畫家最多時達到15人左右，本土專業優勢明顯，曾吸引美靈登廣告公司總經理登門請求代畫法商百代公司廣告稿，瑞士華福麥乳精公司廣告也由美靈登轉交聯合。同時配備兩三個專業撰稿人員，如徐百益撰擬的金城銀行廣告，以問句式寒暄語“貴庚幾何”為標題，表達人到中年應籌劃子女的教育費問題。[17]兼重圖文的經營方式，增強了公司的專業競爭力。（圖1）

（三）構建長期穩定的客戶代理關系

第一，發揮業務鉆勁，開拓客戶資源。公司配套傭金獎勵，鼓勵員工拉客戶。[18]1俞蕙東為爭取克萊文香煙廣告，到英商萬泰洋行聯系了11次，被大美煙公司廣告負責人多次拒絕后，依然設法說服，最終招得華盛頓香煙廣告并刊于《申報》《新聞報》封面。第二，關心客戶業務，密切配合，協商策劃，增加商品銷路與廣告費用。德國拜道爾夫制藥廠在中國初次行銷“能維雅”潤胃劑，僅刊登兩張青島報紙廣告，月廣告預算30元。經過公司建議，刊于上海的全版報紙，月廣告預算增至3000元。[9]第三，與客戶誠意合作，輔助實業，共同發展。1939年起與新光標準內衣制造廠合作“而為大多數人所公認頌揚”，“登戶能全部信任廣告執行人，而廣告執行人亦充分忠心耿耿服務登戶，亦任何一點上誠意合作，所以司麥脫襯衫，能夠銷行日廣，質料日精，握內衣業之牛耳，不是幸致的。”[6]3這種成功案例具有較強的示范效應。總之，公司擁有全面、綜合、專業的廣告設計業務能力和豐富的案例經驗，與客戶同步發展，提升了公司的核心競爭力。

三、局部壟斷、多樣一體的媒體策略

（一）壟斷權威媒體的廣告資源

公司源出《申報》系統，其發起人是《申報》館前經理或代理商;其前身聯合廣告顧問社為《申報》館附屬機構，辦公樓“系向《申報》館租賃，租金殊廉，每月僅三百余元”;其董事會成員有《申報》總經理馬蔭良、廣告部主任王堯欽與《新聞報》協理汪伯奇、汪仲韋（1935年）;其領導層主持《時事新報》，從而包攬了全國發行量三甲媒體的本埠增刊、附刊或圖畫周刊廣告業務，享有超過同業20%標準的服務費，其中《新聞報》服務費達28%[18]60。公司廣告業務“按天出售，在全盛時期，客戶要排隊”，[19]并以此排擠同行，如挖掉《時報》廣告主任、上海廣告同業公會執行委員狄芝生的永安公司廣告項目。

（二）與其他媒體保持良好關系

公司與“四社”相互支撐，利用其媒介、設備、印刷物資、大型資料室與出版社等財力、物力、人脈資源，依托《申報》，代理天津《庸報》等媒體廣告，業務布局全國，宴請各大日報同仁及記者，廣為宣傳，增進與新聞界的感情聯絡[20]。

（三）創新媒介形式

公司不循故技、別出心裁，針對工商實業需求，創制火車煙灰缸廣告，使旅客印象深刻;密切配合上海機制聯合會，為國貨廠商設計“組團式”廣告，按版面分派費用，集中發布，以較少的費用取得較大的成果;開辟《申報》《新聞報》導讀欄旁的小塊版面刊登廣告;創立“補白式”路牌廣告，利用新老客戶交替的空檔期刊登三友實業社等廣告，直至招得新客戶[12]77;與上海地方管理部門簽訂合同，承制上海市公共車輛內廣告;[21]總代理亞美、國華、東方明遠四大廣播電臺廣告業務。[22]由此構建起視覺、聽覺一體化的媒介網絡系統，增強了贏利水平。

（四）創辦廣告專欄與刊物，擴大宣傳渠道

開辟《時事新報》專欄《卷煙特刊》《廣告與推銷》，出版《廣告與推銷》（1936年），普及廣告知識，密切公司和用戶的聯系;創設《時事新報》現代家庭副刊、《大公報》時代家庭副刊;創刊《快樂家庭》（1936年），編譯外國文稿，約請名家撰稿（如兒科專家徐乃禮、建筑師李錦沛、劉海粟等）、設計（如徐達人、杭穉英、蔡振華、魯少飛、張光宇、張樂平等），依靠廣告收入接連贈送六期（第一期發行50，000冊，第四期發行78，000冊），有助于連接商品生產與家庭生活，剖析社會消費力量而找準目標消費者。

總之，公司通過壟斷主要媒體獲取高額利潤，與一般媒體良性互動，擴大了經營績效;能動適應市場需求，拓展新的廣告媒介、業務種類和差異化的推廣渠道，由此成為報刊廣告領域的領軍機構。

四、穩健的運作機制

（一）在地化的管理文化

在制度建設方面，公司規章制度完備，組織結構健全，設有營業部、圖畫部、外商部、門市部等部門，“各部都有專門人才負責”;核心領導群策群力，“二十年來始終和衷共濟，所以營業蒸蒸日上，頗受工商界的尊敬和信仰”;[6]13薪資待遇好，理監事月薪240元加分紅，營業主任俞蕙東為100元加傭金，月收入達1000元左右，圖畫部練習生丁浩從月薪8元（1935年）到100多元（1939年），“供吃供住，宿舍條件還蠻好的，三頓飯都供給，設計師自己不用操什么心”[23]103;晉升通道暢通，徐百益從普通職員提升到圖畫部主任、副經理。

在社會關系方面，鄭耀南為“路路通”“廣告大王”，其父鄭端甫為中國第一代廣告掮客;姚君偉因舅舅路錫三負責南洋兄弟煙草公司廣告而包攬南洋廣告業務;俞蕙東憑借鄰居上海鐵路局車務處肖衛國的關系而創設火車煙灰缸廣告;張竹平主持新社（1928年），聯結上海市市長吳鐵城等當局高層，[24]還組織青幫仁社，[25]鋪就了一條四通八達的本土關系網絡，從而激發了營業活力，保障了公司的經營發展。

（二）成長性人才培訓模式

第一，選才不拘一格。如徐百益是梅溪小學事務員，張雪父為白鵝畫會學員，丁浩小學畢業，公司慧眼識珠，舉而用之。第二，用才注意培養。根據員工特長，分工負責色彩印刷稿、黑白報紙廣告、人物畫、器皿畫、聽盒、美術字，“往往會培養出多面手來，什么廣告都能畫。”[23]103第三，項目育才。從總體上把握廣告設計，培養發現、提出、分析、解決問題的能力。通過實戰磨練基本功，如張雪父設計每周專欄，8～10家客戶廣告各具特色、地位平等、每次不同。[3]46第四，環境育人。公司名家云集，人才薈萃，員工耳濡目染，自然成長。圖畫部有海外留學生、英美煙公司職員、土山灣工藝院學徒等，有助于員工吸收多方面文化營養。[26]訂有專業報刊，如Saturday Evening Post、Collier's、Printer's Ink和Advertising Weekly、Coronet等，帶來外國優秀廣告作品、創作理念與技法，開闊了視野，還成立聯合體育會，[27]積極開展健身與團隊活動。公司和員工在較長時間里一起成長，如徐百益與俞蕙東（1930年—1941年）、張雪父（1932年—1944年）、丁浩（1933年—1942年）、陸禧逵（1934年—1957年）、張以恬（1931年—1943年），增強公司凝聚力和認同感，獲得戰略性人才資源。

（三）積極向上的社會形象

公司“以服務人群，推進社會為目的”，“而不全以營利為目標”。 [28]在專業普及方面，汪英賓、鄭耀南擔任先施公司華文名稱比賽評判（1932年），汪英賓、陸梅僧擔任英商老晉隆洋行燕醫生補丸（1932年）、“七巧”牌香煙標語比賽評委（1933年），徐百益在中西大藥房廣播無線電臺開設廣告常識講座（1933年），得到社會的廣泛認可。[29]在社會公益方面，領導廣告業同業公會抵制日商廣告，負責各省水災急賑會廣告事務，職員陳儉將廣告美術展覽會所得的471.5元悉數捐出助賑（1931年），陸守倫捐助《申報》助學金數萬元，[30]樹立了負責任的企業形象。

（四）實效性的理論追求

公司“采用歐西最新學識、參照我國商情”[31]，從實務中總結經驗和學理。陸梅僧著有《廣告》一書，闡明學理的同時注重實施方法，提出“廣告是為某一種商品或服務而作的有計劃的廣大的宣傳，意在產生，維持并擴展商品的銷路或服務的范圍”，[32]1將服務提升到廣告的核心地位。徐百益創辦了中國第一本廣告研究刊物《廣告與推銷》（1936年），推介國內外廣告成果，從而規范了公司廣告經營實踐。總之，公司“開設已久，做法穩健”[2]，通過在地化的管理，控制廣告設計作品與人才培訓質量，塑造良好的企業文化，保證了公司經營的持續性和穩定性。

結語

在上海近代產業鏈條中，聯合廣告公司主要作用于推銷與傳播領域，即工商產品經過總經售商、經理商、零售商的分層推廣、銷售最后到達消費者的環節，而不是生產制造領域中生產者設計、制造工商產品的環節。在這一環節上，大型工商企業普遍設有駐廠設計機構，而一般中小型企業的廣告業務則委托專門的設計機構。這種產業鏈位置，決定了聯合廣告公司主要經營以上海為中心并輻射全國的中小型企業廣告業務。公司經營更容易受市場環境、工商經濟的影響，這從公司崛起于民國經濟快速發展的20世紀30年代、衰落于內憂外困的20世紀40年代的發展歷程可見一斑。

公司在長期實踐中發展出適應內外環境的經營模式。集團化戰略夯實了盈利基礎，全方位、專業化服務理念打造了核心競爭力，局部壟斷、多樣一體式媒體策略確立了公司的報刊廣告領軍地位，穩健的運作機制保障了公司的持續發展，以上因素相互促進、相互適應。

這種經營模式，使聯合廣告公司年營業額達130萬元左右，成為“營業最佳”的本土廣告公司 [9]。

公司經營受到諸多因素制約。民國時期廣告行業雖有發展但相對散亂，自律意識薄弱;政府不夠重視，廣告政策體制遠未建立;職業教育匱乏，社會意識淡薄，“在中國尚沒有專門教授廣告技術的學校，雖然在各大學里設有廣告一科，但并不是主要科目，未能引起學生極大的興趣和重大的注意……于廣告技術的提倡，和廣告從業員待遇的改進，尚欠相當的努力，一般人也因此以為廣告是一種不重要的，學了沒有出路的學科，不值得去下功夫研究”。[32]8公司在脆弱生存基礎上奉行商業性設計價值觀，為防設計師出名后離職而禁止其在作品上簽名，克扣工資，薪酬差距過大。1942年，公司應收賬款849，915.72元，占總資產61%，資金被嚴重占用;應付賬款432，321.35元，占負債金額31%，年末負債多，每股利息負擔重，盈利水平下滑。（表1）1941年12月上海淪陷后廣告業備受摧殘，公司經營逐漸式微，“大部分職員星散”，[6]20直到1956年后并入上海市廣告公司。

綜上所述，聯合廣告公司集中國早期設計機構集團化傾向之大成，打破了作坊式、零散化、中小型化的設計機構格局，豐富了廣告與設計行業層級結構

和生態環境，是中國早期設計機構專業化、正規化的重要突破。公司深入了解市場需求、消費心理、文化習慣、社會價值，洞察政治經濟文化需要，開專欄、辦刊物、出作品，普及現代廣告設計理念、審美意識、風格取向，以自下而上的方式推動廣告設計的社會認知。公司孕育了一批知名廣告設計師，如徐百益、丁浩、張雪父、陸禧逵、張以恬、柴扉、周沖、馬瘦紅、王通、鄭孝綸、葉心佛、趙錫奎等，為中國廣告與設計事業儲備了人才。聯合廣告公司的經營模式，同樣見諸華商廣告公司、生生美

術公司等本土廣告設計機構。這些機構不同于中國近代設計先驅所開辦的試驗性、短期性設計機構（如：陳之佛的尚美圖案館，龐薰琹的大熊工商美術社，李毅士的上海美術供應社等），它們在復雜的社會環境下頑強生存，經營可觀，不斷發展，在1949年后匯成共同體的力量，為上海乃至中國近現代設計轉型貢獻了力量，也為現代設計機構經營提供了歷史經驗。

注釋

①已有研究多見籠統的設計機構敘事，以及月份牌廣告設計領域的穉英畫室，如：曹汝平.上海美術設計機構研究（1909—1978）[D].上海：上海大學美術學院博士學位論文，2016;李華強.創意產業化的萌芽——民國時期上海獨立設計事務所研究[J].新聞大學，2018（2）;喬監松.穉英畫室研究[D].杭州：浙江理工大學藝術與設計學院碩士學位論文，2010;曹汝平.《公司律》與上海早期美術設計機構[J].創意設計源，2016（4）;張馥玫.吸附商業的能量——穉英畫室與民國上海的商業美術環境（1921—1937）[J].美術研究，2017（6）等。相對少見現代設計意義上的報刊廣告設計、廣告策劃等設計機構個案研究。

②關于聯合廣告公司的成立時間問題，略述如下：

（1）上海商業儲蓄銀行在1930年8月6日發出的調查函明確記載：聯合廣告公司創立于1930年7月1日。檔案原文為英文：“The consolidation [Consolidated National Advertising Co. Ltd.] was formed in July 1st”，“Establishment： In July 1930”{同參考文獻 [9]，（檔案頁碼 105，106）}。按上海商業儲蓄銀行為第三方調查機構，調查發布時間距離公司成立僅有月余，可信度高。

（2）1930年7月1日，聯合廣告公司首次在《申報》（第四張第十四版）刊發營業廣告：“耀南廣告社，前因太和坊房屋不敷應用，兼以合同期滿，暫遷望平街大馬路口第十二號臨時辦公，茲為擴充營業起見，與商業·一大·大華·三公司合組聯合廣告公司，擇定望平街一馬路口二百六十號新屋，定今日遷入聯合營業，電話仍為一零五八五號云。”

（3）1930年8月1日，聯合廣告公司“已開始營業”，并在《申報》（第三張第十版）刊發廣告：“山東路二百六十號聯合廣告公司籌劃經年，現已開始營業，該公司系耀南·商業·一大·大華·四公司，及聯合廣告顧問社合組而成，曾各擅所長為顧客服務，一切廣告，多有充分研究及經驗、今茲合組……”

（4）聯合廣告公司成立后，積極開展業務，甚至一度將公司標志放置于所發布的廣告中，如1930年11月28日《時事新報》頭版廣告。

（5）1929年12月26日，國民政府正式公布《公司法》，1931年7 月1日起正式實施。聯合廣告公司依法于1931年申請登記并正式立案。{曹汝平 . 上海美術設計機構研究 （1909-1978）[D]. 上海 ： 上海大學美術學院博士學位論文 ，2016：140.}

此外，徐百益在《八十自述》中追憶：“聯合廣告公司在1930年5月開張”{徐百益 . 八十自述 [M]// 上海市廣告協會 . 上海：（內部資料），1992：5}。當事人時隔數十年的回憶，月份模糊似為常情。

總之，聯合廣告公司正式成立于1930年7月1日，于1931年依《公司法》申請登記并正式立案。

文稿從設計公司經營模式的視角剖析聯合廣告公司個案，尤其重視1930年7月1日五大廣告社合組的集團化道路標志性時間點。

③其中，一大廣告社系姚君偉等人創辦。{同參考文獻 [9]，（ 檔案頁碼 107）.檔案原文為英文：“Yh Da Advertising Co. was established by Mr. Yao Chun Wei and others and it puts stress uponthe adtisements along the railway line or in the large streets.”}

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[28]鄭耀南.廣告公司的服務精神[J].廣告與推銷，1936（1）：16.

[29]佚名.聯合廣告公司征集鉛筆英文名稱[N].申報，1932-8-28（18）;佚名.燕醫生補丸征集廣告[N].申報，1932-5-10（1）;佚名.燕醫生補丸征集廣告[N].申報，1932-7-29（1）;佚名.七巧牌香煙征集標語[N].申報，1933-2-14（1）;佚名.雜文[N].申報，1933-3-16（13）.

[30]佚名.各界抗日工作：廣告業公會議案[N].申報，1931-10-4（14）;佚名.各省水災急賑會昨訊[N].申報，1931-8-21（13）;佚名.陳儉繪展券資助振[N].申報，1931-11-12（6）;佚名.申報讀者助學特刊·熱心的人士[N].申報，1942-6-21（6）.

[31]佚名.聯合廣告公司成立[N].申報，1930-8-1（10）.

[32]陸梅僧.廣告[M].上海：商務印書館，1940：1.