用好支部“指揮棒” 激活創新“一池水”

●張志文

變電管理二所黨員對繼電保護專業碰到的現場問題進行探討 周榮華/攝

2019年新春伊始，在桂林供電局變電管理二所“黨團青”座談會上，黨支部負責人組織全體黨員、團員、青年員工總結學習了上一年的職工創新成果經驗，對本年度預期目標作了動員說明，同時，號召全體青年員工立足崗位，緊緊圍繞安全生產中的重點和難點問題，開展技術攻關、技術革新和技術發明。近年來，變電管理二所利用精益管理助推生產經營指標提升，解決安全生產中的實際問題，讓支部引領成為行動的“指揮棒”，從而激發員工創新創效熱情，實現支部建設與安全生產同頻共振、相互促進，使黨建工作有溫度、有傳承、有成效。

建一支優秀團隊，夯實基層創新基礎

80后黨員龍躍達是桂林供電局變電管理二所繼電保護及安全自動裝置檢修高級工程師。集中央企業勞動模范、南方電網公司技術能手、桂林市“五一”勞動獎章獲得者等多項榮譽于一身的龍躍進，經過十余年的磨礪，從一名普通技術員成長為繼電保護專業技術帶頭人。這是變電管理二所黨支部多年來黨建助力精益管理，引導青年創新創效的一個縮影。

變電管理二所以青年黨員龍躍達事跡為依托，建立龍躍達勞模創新工作室，旨在帶領團隊在創新項目上堅持“小、活、新”的原則，將創新活動延伸到企業的生產管理、安全管理、成本管理和操作技術等各個領域，加強關鍵領域技術攻關，培育一批批適應創新發展需要的高技能人才。

創新課題不能憑空想象，更多的是來源于工作實踐。變電管理二所黨支部積極推進創新工作在基層班組的落地，大力引導班組員工發揮基層首創的精神，注重基層首創的挖掘，結合日常工作需要進行小改革、小發明、小創造，有效解決了一些在實際工作中遇到的技術難點和問題。由龍躍達勞模創先工作室牽頭，組建變電管理二所創新攻關小組，打破專業壁壘限制，整合各個專業力量，以技術、技能專家為顧問，分設變電運行、變電檢修小組、高壓試驗小組和繼電保護小組四個創新攻關小組。各個小組負責人收集各自專業的創新點子并匯總，小組討論后找出創新項目開展跨專業技術攻關，進行職創申報并形成創新成果。

近年來，勞模工作室每年都通過創新課題提高生產效率。在勞模工作室的引領下，創新創效已經成為了變電管理二所全體青年員工的一種工作習慣。

黨建融入中心工作，聚力打造先鋒團隊

安全生產是貫穿電力企業永恒的話題。在安全生產方面，變電管理二所黨支部將黨建工作與生產經營緊密結合，組建“黨團突擊隊”，樹立一面永遠沖鋒在前的旗幟。“黨員先鋒隊”持續行動，高效安全完成各項“急難險重”任務。中心工作中發揮先鋒模范作用，進一步增強了黨組織的向心力、凝聚力和戰斗力，進一步彰顯了黨員的先進性，真正將黨建工作融入中心工作，讓黨建工作轉化為看得見、摸得著、實實在在的生產力。

在履行安全職責過程中，黨員則充當了“排頭兵”。該支部對黨員身份進行“亮牌”，對責任區域進行劃分，對作業現場進行嚴格管控。切實發揮黨組織在安全生產中的監督作用，并通過廣泛開展有針對性地安全主題活動，如“黨員身邊無事故”“黨員安全責任區”“黨員示范崗”等，同時還以“支部聯建”為載體，充分發揮黨組織、黨員在安全生產中的典型示范和引領作用，使黨員帶動一線員工，真正把黨組織的政治優勢切實轉化為推動安全生產的動力。

在日常搶修和維護中，變電管理二所黨支部要求黨員主動亮出身份，守護安全責任區，通過黨員引領身邊員工，以點帶面形成輻射帶動作用，將“無違章意識”滲透到每一名員工心中，融入到每一個作業現場，發揮“黨員突擊隊”在重點項目、“急難險重”任務等工作中的堡壘作用，強化作業現場的安全意識，使黨員帶頭講安全，帶頭查安全，時刻抓安全，嚴守“底線思維”和“紅線意識”，確保黨員自身無違章，黨員身邊無違章，讓黨員陣地成為安全生產中最堅實的堡壘。

變電管理二所黨支部還在管理所范圍內開展黨員群眾“比一比”活動，以“兩學一做” 及星級班組建設為基礎，將黨員、員工提醒并制止違章作業、排查安全隱患、合理化建議、新聞報道和職工創新項目等納入到 “黨群比一比”指標中，比誰操作更規范、比誰排查隱患多、比誰制止違章多、比誰提出的安全生產合理化建議多，為企業生產經營提供了安全保證。在繃緊“安全弦”的同時，進一步筑牢了違法違規違章的“防火墻”。同時，讓廣大黨員在重大項目施工現場、重點工作、“急難險重”任務等工作中主動亮身份、作表率，主動接受群眾監督，不斷激發黨員內在動力，積極立足崗位發揮作用，將黨的政治優勢轉化為安全生產的競爭力，為優質電力供應提供強有力的組織保障。

此外，變電管理二所黨支部深入開展“一學二講三反”活動，黨員帶頭查違章除隱患。2018年，由黨員和普通員工組成的檢查小組，共發現各類缺陷236起，其中緊急缺陷24起，重大缺陷11起，一般缺陷201起。共消除緊急缺陷24起，消缺率及消缺及時率均為100%；消除重大缺陷11起，消缺率及消缺及時率均為100%；消除一般缺陷143，消缺率為71.14%，消缺及時率均為100%。

針對不同層面、不同崗位的黨員面臨的崗位風險，變電管理二所黨支部認真開展廉潔風險分析，支部書記與黨員談心談話，覆蓋率100%。持續推進監督執紀“四種形態”規范化運用，結合問題清單列出談心談話時間表，運用第一種形態抓早抓小、防微杜漸，共組織學習和討論場次13場，43人次，覆蓋率100%，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態。

績效注入創新活力，精益管理孕育碩果

桂林供電局變電管理二所由支部書記項目作支撐，各班組結合自身專業特點，廣泛開展星級班組互評互比，形成了一套“兩抓、兩強、兩提升、三查”的星級班組建設的方案：兩抓指的是抓歷史數據整改、抓標準規范的剛性執行，彌補不足，減少新問題產生；兩強指的是強化班組技能人員隊伍建設，加強班組經驗交流，博采眾家之長為我所用；兩提升指的是提升員工崗位創新創效的攻堅克難的能力、優化班組氛圍提升班組凝聚力；三查指的是每周一小查，每月一大查，同時還有不定時不定目標的雙盲檢查，弱化班組的僥幸心理。加大四星班組對三星班組、其它班組的經驗交流頻次與質量。2018年變電二所繼保自動化班、電氣試驗班獲得廣西電網公司四星標桿班組認證，擋村巡維中心獲得桂林網區三星標桿班組認證。

通過開展“比一比”活動，充分調動員工的積極性，營造出良好的“比、學、趕、超”氛圍。以績效激勵作支撐，基層班組員工的工作積極性、主動性提高了，團隊意識、凝聚力和執行力增強了，工作業績也有了很大的提高，特別是黨員、團員、青年員工的崗位技能得到了極大提升。2018年，在桂林網區變電檢修“安康杯”技能競賽中，變電管理二所取得個人二等獎2個、三等獎2個；在廣西電網公司變電檢修技能競賽中，取得團體一等獎，個人一等獎1個、二等獎2個；在南方電網公司變電檢修技能競賽中，取得團體二等獎，個人二等獎兩個。有5名員工獲得高級技師職稱，15人通過了高級技師理論考試；5人通過了技師考評。同時配合完成高壓電工及登高取證培訓及取證考試。總共外派各類考評員17人次，積極配合上級開展的各類培訓及考評工作，為變電檢修專業培養了一批優秀的骨干力量。