大佬的賭局

董忱

商界大佬們喜歡打賭，尤其是深諳眼球經濟的互聯網大佬們更是偏愛設“賭局”，從賭股權、賭裸奔、賭公司到賭錢，籌碼更是越來越高。

格力與小米那場“10億之賭”將這股打賭風潮推到了高潮，隨著這場賭局最后期限的到來，馬云、王健林、董明珠、雷軍、劉強東、張近東……大佬們曾經所設賭局再次成為大眾關注的焦點。

縱觀圈內大佬們這些年來的賭約，空有噱頭最后不了了之的居多，真正認賭服輸者少之又少，其實他們之間的對賭早已演變為一場場兩家企業的對局，最后輸贏并不重要，重要的是雙方可以通過這樣一個形式互相激勵，對賭讓他們彼此贏得了比賭金更重要的財富，比如，雷軍輸了賭局，但在2018年全球億萬富豪身價漲跌榜上，增幅86億美元位列第二，一舉甩開了不少大佬。

馬云、王健林對賭1億

2012年的央視年度經濟人物頒獎晚會上，做傳統地產起家的王健林和做電商起家的馬云打賭。二人之間發生了堪稱經典的1億賭約。兩位大佬的賭約是這樣的：如果電商2020年在中國零售市場份額占到了50%，王健林就給馬云1個億，反過來馬云輸1億元。

這就是轟動一時的“馬云王健林對賭1億”，也可以說是傳統商業跟互聯網電商之間的正式宣戰。

馬云當時還聲稱，如果王健林贏了，那就是我們的社會輸了，如果房地產一直是我們的經濟支柱，我們將輸掉我們這一代人的幸福。

這番話看起來雖然雞湯味依然濃厚，卻深受天價房價壓榨之苦的年輕人的歡迎，從一開始，大眾的輿論就站在了代表互聯網新經濟的馬云這一邊，因此，網絡媒體測評，馬云的支持率是一直攀升。

馬云認為電商必勝。他稱：“今天真正創造1萬億的不是馬云，創造1萬億的是可能不會回頭的店小二，小年輕人，‘90后、‘80后，我們在街上不會點頭的快遞人員，他們正在改變今天的中國經濟，而只有他們才是未來經濟的希望。所以我不是取代你，而是幫助他們取代你。”

不過，賭局僅僅過了一年時間，王健林與馬云再次同臺出席活動，王健林在現場卻表示：“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！關于打賭，那是開玩笑的，億元豪賭純粹是個玩笑。”

馬云也笑稱，10年以后電商和傳統商業都會過得很好。

有意思的是緊接著王健林就搞上了互聯網，馬云卻搞上了線下實體。原本以為搞傳統就搞傳統，搞互聯網就搞互聯網，當年下的賭局用傳統贏得互聯網，或者說用互聯網打敗傳統。

而更戲劇性的一幕，王健林接著就投資了50多億元，打造萬達電商的O2O業務，并在最短的時間內找到了盈利新模式，隨后又將萬達電商的預算從3.5億翻了3倍，直接漲到了10億。可見內心對于馬云的觀點實際是早就頗有認同。

再說馬云，特別提出了“新零售”，收購了線下銀泰百貨，作為新零售的試驗田以此邁開第一步。用馬云的說法來詮釋新零售，可以概括為消費者購物體驗升級，消費者可以在網上購買和線下門店同款的商品，支持消費者去離自己距離最近的門店取貨，同時，門店也支持發貨。以此，大大縮短了商品到消費者手中的路徑。在線下門店可以通過掃一掃購買商品，下單完成后針對不同商品滿足消費者現場拿貨和快遞上門的需求。

無論怎樣，從王健林和馬云二人的一系列動作都可以看出傳統和互聯網是在彼此擁抱，不分勝負的。

就在二人握手言和沒多久，意想不到的事情又發生了，近期王健林的舉動再次引起大家的不同猜測。

王健林宣布將萬達旗下重要的實體商業載體萬達百貨一口氣全部賣給了蘇寧。難道傳統業態真的敗給電商？就是這一舉動將最近頻頻變賣資產的萬達集團和王健林又一次推進公眾視野。

蘇寧易購董事長張近東已經證實了這個消息的準確性。蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態。

目前看來，此次收購萬達百貨是蘇寧易購與萬達的一場雙贏。對于蘇寧，這次并購是其2019年全場景零售布局的重要一步。對于萬達，放棄盈利困難的百貨業務輕裝簡行，更有利于其未來的輕資產轉型。

由于還未達到深交所信息披露標準，目前具體收購金額還未可知。

其實就在王健林和馬云打賭的第2年，也就是2013年，萬達百貨的業績似乎就和王健林的想法不一致了。萬達集團在年終工作總結會上披露，萬達百貨2013年完成收入154.9億元，雖然同比增長39%，但這一收入只完成了調整后計劃的91%。與此同時，其凈利潤則是增虧7%，這意味著，萬達百貨不僅沒有盈利，還擴大了虧損面，隨后的幾年更是難掩虧損局面。

盡管董事長王健林將虧損的主要原因歸結為公司內部管理層出了問題，并表示已經對萬達領導班子進行大幅度調整，但傳統百貨的虧損原因離不開來勢洶洶的電商沖擊，這已是不爭的事實。

賭局雖然過去了近7年之久，不過我們還是可以從當初的這場賭局中看出兩人的不同戰略眼光，而7年的時間也可以用事實證明誰贏誰輸。

雷軍打賭輸給董明珠

2013年12月12日，同在央視“2013中國經濟年度人物評選”舞臺上，雷軍向董明珠遞上戰書：小米如果5年內營業額擊敗格力的話，董明珠輸給自己1塊錢。

然而董小姐是個倔強的人，對于1塊錢不屑一顧。然后就發生了人們至今耳熟能詳的“10億之約”。

雷厲風行的“鐵娘子”董明珠毫不猶豫接下戰書卻說，要賭就賭10個億，雷軍當場爽快應下“挑戰”，還力邀同在現場的馬云與王健林做擔保人。

有意思的是，在現場的馬云和王健林又進行了不同的選擇，馬云站在了董明珠一邊，王健林則力挺雷軍。

這場賭約也被很多人解讀為：傳統制造業模式PK互聯網思維模式，自爆出之日起便吸睛無數，無數人翹首以盼。

那一年，是小米成立第3年，全年的營業額只有316億元，而發展23年的格力已經邁進千億俱樂部。

近幾年，董明珠與雷軍的賭約成為業界常常提起的話題，當然兩人也“暗戰不斷”，董明珠更是放言“格力做手機，分分鐘可以輕松滅掉小米”。格力在董明珠的帶領下，在這短短5年里，先后進入了手機、汽車等領域，并通過智能裝備等產業向醫療、食品行業擴張，欲實現格力的規模再造目標。而雷軍也開始大力發展線下，甚至涉足了規模龐大的地產業。小米先是在全國各地頻頻試水線下零售渠道，拓展實體門店，通過小米之家大規模擴展品類，又與多家地產開發商在智能家居上達成合作。

隨后幾年的時間里，將粉絲經濟與互聯網思維深刻植入企業精神的小米，迅速在國內打開了市場，三年不到，營業收入已沖破千億。經歷2016年手機低迷后，小迷還成為第一家逆勢上揚的手機企業，第二年更是奇跡逆轉，氣勢如虹，2018年小米正式在香港成功上市，一時風頭無盡。

而面對雷軍的逐漸強大，早已見慣大風大浪的董明珠卻不慌不忙，繼續按照格力的節奏前行。2018年格力公布的年報顯示，營業收入增長500億元，將會達到2000億元。

不知道董小姐是不是靠著人人皆知的“格力紅四月”取得的成功，還是有其他經營訣竅，看著這年年增長的營業收入，也不得不讓人刮目相看。

2018年的12月，正是五年之期約滿之際。盡管五年間小米業績一直極力追趕著格力，但從這兩家企業2018年第四季度財報來看，格力還是略勝一籌。財報顯示，第四季度小米實現營收508.46億元，而格力則以577.22億元領先小米。

董明珠險勝雷軍表面看已是事實，但也有媒體人挖出格力利潤增長的另一面：各地經銷商的倉庫里堆滿了還沒有賣出去的格力空調。

2018年底董明珠曾對媒體公開表示，“10億賭約”原本是當年節目組的一個策劃，只是全國觀眾都被蒙在鼓里。與雷軍的賭約格力險勝。但她同時也表示其實與雷軍的賭局本身沒有實質意義。因為格力是做實體經濟的，而小米是做互聯網的，屬于輕資產，二者不具備可比性。

對于這場賭局的結果，雷軍當然不會向董明珠真正支付所謂的10個億，小米和格力早已在這5年中獲得了比10億重要得多的東西！雷軍本人也在2018年全球億萬富豪身價漲跌榜上，增幅86億美元，位列第二，一舉甩開了不少大佬。

劉強東、張近東“高手過招”

早在2012年“京東、蘇寧價格之戰”激戰正酣之時，京東的劉強東和蘇寧的張近東也有過一場著名的賭局。

當時，蘇寧易購全面進軍線上業務和京東展開了多輪低價血拼，這在當時已是非常出名，業界更是人人皆知。

在張近東巨大的競爭壓力下，劉強東被迫在2012年8月15日主動掀起了一場價格戰，聲稱“京東商城所有大家電價格都比蘇寧、國美線上線下大幅便宜至少10%！”這就是8·15電商大戰。

而張近東也很快回擊稱：“蘇寧與國美戰了這么多年，最不怕的就是價格戰，不信咱們走著瞧。”

張近東甚至還在其微博上特別自信地隔空喊話：“上半年蘇寧易購的增速是120%，如果京東的增速能超過蘇寧易購，我愿意把蘇寧送給他。”

這樣的大賭難得一見，劉強東也毫不示弱，表示愿意接受挑戰，沒什么大不了，并且也在微博上稱，我接受近東兄的挑戰！同時要求對方必須履行諾言，如果自己贏了就拿出1億股蘇寧股票均分送給網友，讓大家一起分享勝利果實。

兩家公司都是千億規模，此賭局堪稱世紀豪賭。

該“賭局”當時在網上引發強烈關注，“設賭”微博被轉發40萬次之多。眾多網友時刻關注京東和蘇寧的業績增長，不過由于劉強東不知道是因為年報不夠漂亮還是什么其他原因，在隨后的2年時間內遲遲未公布京東年報業績，這個賭局也一直未有結果。

直到兩年后，隨著京東遞交上市IPO申請，不得不公開往年的真實業績，這樁 “賭局”才終于水落石出：劉強東在2012年跟蘇寧易購的“增速賭局”中，確實輸給了張近東。

京東招股書顯示，京東2011年、2012年凈營收分別為211.3億元、413.8億元，2012年實際增速為96%，低于劉強東在其認證微博上聲明的120%以上，更遠遠低于蘇寧易購2012年210%的增速。

勝負顯而易見，雖然后來這個賭約在業內人士看來，從實際層面講并不具備可行性，很大程度上是借網絡轉發、媒體傳播進行營銷。但三年后舉行的“中國企業領袖年會”上，劉強東則表示，適當的時候會考慮與張近東再賭一局。而此時，京東營收已經超過蘇寧線下加線上的整體營收。