江西省公路工程公司“五個示范” 重點打造南豐EPC標桿項目

周正文

去年7月至今，江西交工集團旗下的省公路工程公司憑借品牌優勢和雄厚實力，承攬了南豐縣河東新區總投資超30億元的EPC建設項目。如何總結、復制、推廣這一“大市場”背景下的政企合作模式，成為了公司厄待解決的一項重大課題。開工半年來，該公司及項目管理層在不斷探索下，終于摸索出了復刻這一優質民生樣板工程大門的“金鑰匙”。

品牌創建做示范，建立科學化項目管理體系

公司項目部以施工總承包集成管理為優勢，結合第一、二批EPC項目工程體量大、涉及牽涉行業廣的特點，項目管理者通過黨政聯手、多方配合，積極組織開展以“凝聚品牌共識，爭當質量衛士”為主題的工程優質品牌創建活動。活動開展半年多來，他們通過加強與公司質量檢測中心、公司技術專家組的橫向聯系，發揮“三個臭皮匠”的集聚智慧，把握重點難點，克服質量通病，破解技術難題。同時，他們建立起一套科學化項目管理體系，堅持以施工管理標準化、規范化、精細化、程序化為引領，大力推行現代工程施工管理，努力將強化措施貫穿于施工各個環節，促進管理制度更加完善，現場施工更加規范，人員技能更加精湛，工藝水平更加精細，試驗檢測更加可靠，標準意識顯著增強，工程質量、安全管控進一步提高。實現項目從業人員、管理水平、材料設備、施工工藝、作業環境、建設成果均達到業主滿意要求。南豐縣委縣政府主要領導多次到該項目施工現場視察，贊揚該項目為南豐縣其他重點項目建設起到了良好的示范帶動標桿作用。

規范管理做示范，配套標準化質量管控體系

按照“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”的要求，項目部結合自身實際情況，細化公路、市政、房建單位的單項、分部分項工程施工質量標準，通過優化施工工藝，嚴格過程管理，提高施工效率和實體工程質量，規范質量檢驗與控制，強化各類驗證和標準試驗，做到檢驗項目完整齊全，檢驗頻率符合要求，檢測數據真實可靠。

同時，加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標檢測合格率達到規范要求。并且建立了“施工三級技術交底，現場跟蹤檢測，檢測結果每日公開，試驗室抽檢”四位一體的自檢體系。為便于集成管理，該項目部實行了混凝土集中拌和，鋼筋集中加工，小構集中預制，將首件工程示范制貫徹始終。

在路基工程施工中，該項目部督促各工隊采用方格網控制卸土量，重型壓路機碾壓。在縣鄉公路改擴建瀝青路面施工中，項目部通過專人把守，嚴格控制壓實度、平整度、厚度和線型，優化人機配置，確保施工各項指標高水平。

在房建工程施工中，項目部強化現場施工質量管控，采取不放過任何一個“低標準”，不原諒任何一個“小差錯”，不容忍任何一個“過得去”策略推進工程建設。同時，針對地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、防水、電氣，建筑給排水、采暖、通風與空調等分部分項工程施工，嚴格執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》，確保質量精細到每道工序、每個分項，贏得業主廣泛贊譽。

文明施工做示范，采用標識化施工現場管理

維護企業良好聲譽，切實做好文明施工，加強施工現場形象控制，突出企業品牌文化。施工前期，項目部建立健全各項管理制度，精心編制施工組織設計，科學計劃施工進度，加強施工方法、技術措施的合理安排，細化倒排工期，完善質量、安全保證體系，人員崗位設置。同時，針對項目辦公場所、施工區域、場站等，項目部實行統一的外觀形象設置，并在醒目位置設置美觀有序、統一尺寸、顏色和內容的大型宣傳標語;在施工場站、房建、路基等顯眼位置樹立九牌一圖、材料標志牌和操作規程等;在道路交叉口和工地進出口和各建筑物、構造物設置安全警示標語標牌，在機械設備上印制公司徽標，并進行編號。進場人員統一穿反光衣、戴安全帽，并做好個人安全防護。

另外，施工過程中加強環境保護，有效控制揚塵和噪音污染，營造安全可靠、規范有序、清爽舒心的施工作業環境。

考核評比做示范，建立公平化項目獎懲體制

為了打造優質樣板工程，項目部不斷強化質量教育，在提高全員質量意識和推動質量標準化、規范化管理的基礎上，把提高工程質量的責任落實到具體工程創優活動全過程，明確創優標準，落實創優責任，強化過程考評，公布考評結果，兌現獎懲措施。同時，堅持狠抓基礎工作，將質量管理、平安工地、文明施工有機結合，以項目為載體，以標準化為準繩，以干好每一件工作為目標，實現文明施工、科學施工、標準施工、規范施工。隨著創優樣板工程活動的積極開展，項目上下形成了以爭創優質工程為榮的良好風尚，使參建人員把每一件工程都按精品要求施工，并取得了良好的質量成效。南豐縣先后兩次在該項目召開施工現場規范化管理觀摩會，其現場文明施工和規范化管理贏得了社會各界的廣泛贊譽。

技術引領做示范，打造高端型專業技術團隊

為適應多元發展需要，項目部進場以來，主動加強崗位練兵，深化技術培訓，傾心打造學習型、創新型管理技術團隊，堅持每周開展技術講座，營造濃厚的學習氛圍，促使人人立足本職，超越自我、追求卓越、爭當專業型人才。在苦練內功的同時，該項目部注重“里子”“面子”雙兼顧，健全完善內業管理制度，優化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程，實現了工程進度合理均衡，管理措施落實到位。施工日志、安全日志、現場質量安全巡視記錄、工程內業資料、檔案等收集整理做到及時、準確、齊全、規范、清晰，充分體現項目歸檔資料的真實性、完整性、可追溯性。

立足規范化，傾力創品牌。如今，創建民生優質樣板工程已在南豐EPC項目深入人心。全體參建人員正在以百分之百的努力朝著構建精品工程、平安工程、廉潔工程穩步邁進。