如何推進電網公司人力資源集約化管理

翟鳳華

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-184-01

摘 要 本文對當前我國電網公司人力資源管理的現狀進行了剖析，從中發現了存在的問題，并針對問題提出相應的解決措施，為我國推進電網公司人力資源集約化管理提供了借鑒。

關鍵詞 電網公司 人力資源 集約化管理

隨著我國進入新時代，國家電力系統也在逐漸地完善。電網公司始終為電力系統的平穩運行發揮著重要的基石作用，但是當前我國電網公司在實際工作中還存在著不足之處，所以首先必須推進電網公司人力資源的集約化管理。

一、當前我國電網公司人力資源管理現狀

（一）員工對集約化管理認識不足

隨著我國經濟的不斷發展，國家電網公司對于人力資源的管理理念已經有了顯著地提高。但是，當前我國電網公司人力資源集約化管理尚處于初級階段，所以仍然存在著電網公司員工對集約化管理認識不足的問題[1]。電網公司開展集約化管理，目的是促進企業能夠更高效、便捷、有序地進行生產工作，提高電網公司員工的工作熱情，保障企業能夠獲得更高的收益。如果企業內部員工對集約化管理的認識不足，人力資源管理人員的工作就難以有序高效地開展，就會導致員工的生產工作積極性不高，進而阻礙企業政策的實施，甚至會造成電網公司經濟上的損失。

（二）管理人員綜合素質有待提高

除了電網公司員工對集約化管理認識的不足之外，電網公司的人力資源集約化管理人員的綜合素質也有待提高。電網公司人力資源集約化管理，要求管理人員必須具有一定的專業知識能力與現代化管理的能力，只有這樣管理人員才能夠在分析和處理問題時能夠快速地抓住問題的本質，更好地解決問題[2]。但是，調查發現，當前我國電網公司的企業內部專職管理人員的綜合素質較差，缺乏相應的專業知識和現代化管理的能力，且管理人員的隊伍中幾乎沒有高素質、高學歷的人才，人員平均年齡較大，這樣是不利于電網公司進行集約化管理工作的。達不到集約化管理的目的，就會造成企業的各項政策難以及時開展，不能以最小的成本獲得更大的收益，進而阻礙企業的進一步發展。

（三）管理制度有待完善

我國電網公司的人力資源集約化管理的制度同樣存在著不足之處。調查發現，當前我國電力公司的人力資源集約化管理制度的信息應用化程度不高，且并未實現薪酬的集約化管理。企業內部專職管理人員的崗位設置缺乏科學性，權責不明確，這就造成了管理人員在實際工作中管理效率低下、管理程度不高等情況。企業內部的監督管理制度也并不完善，容易滋生企業員工消極工作等現象。

二、推進我國電網公司人力資源集約化管理措施

（一）提高員工的思想認識

推進我國電網公司人力資源集約化管理，首要環節是要提高電網公司內部員工的思想認識，使之清楚地了解到集約化管理的作用，這樣才能保證員工的生產積極性，才能夠使其支持企業內部專職管理人員的工作，提高企業的效益。首先，電網公司要定期組織員工進行思想培訓活動，例如“響應集約化管理簽名活動”，“集約化管理理念普及活動”等，這樣可以提高員工的集約化管理的參與度，提高企業員工對電力公司開展集約化管理工作的積極性，進而提高企業員工的思想認識，提高企業專職管理人員工作的效率，保證企業政策能夠有效地推行，促進企業長久平穩發展。其次，電網公司要在加強員工思想培訓的基礎上，不定期地進行員工考核，確保員工能夠理論聯系實際，提高集約化管理的思想水平，積極地支持企業的各項改革措施。最后，電網公司要加強員工的內部管理，促進企業的團結，維護企業的內部和諧，為電網公司的長久發展保駕護航。

（二）加強管理人員的綜合素質

推進我國電網公司人力資源集約化管理，關鍵環節是加強企業內部管理人員的綜合素質。首先，電網公司要加大對管理人員的培訓力度，組織學習專業知識與現代化管理，提高企業專職管理人員的工作能力，確保企業員工能夠高效有序地完成集約化管理工作。其次，電網公司可以大量地引進高技術人才，但是要經過事先調查，選擇最適合本公司的高技術人才，才能提高管理人員的整體水平，促進企業內部管理隊伍能力的提升，使電力公司能夠在更高層面，以更高質量的水平推進人力資源集約化管理，保證電力公司未來的持續健康發展。

（三）完善人力資源集約化管理制度

推進我國電網公司人力資源集約化管理，核心環節是完善人力資源的集約化管理制度。首先，電力公司要明確企業內部管理人員的崗位職責，使其權責清晰，能夠在實際工作中清楚自身的職能，推行企業內部的政策實施，從而更好地開展下一步的工作。其次，電力公司內部管理隊伍要加強信息化應用。大量的信息化應用能夠幫助集約化管理工作高效率、高水平的開展。最后，調整原有的薪酬制度。電力公司可以開展內部問卷調查活動，了解到企業員工的需求，對現有的制度進行合理化、科學化的改革，從而提高員工的生產積極性。另外，要加強企業內部的監督管理制度，做到賞罰分明。著重表彰優秀員工，發揮其先鋒模范作用，以點帶面，促進內部員工整體向前發展。

三、結語

總而言之，推進我國電網公司人力資源集約化管理，需要經過長時間的努力，才能夠保護國家電力系統的安全，保證居民的正常生活，維護國家的長治久安，促進國家的經濟平穩運行。

參考文獻：

[1]王秋璐.人力資源管理在國有企業改革中的角色研究——以G省電網公司為例[J].現代商業，2019（04）：56-57.

[2]康琦.HK售電公司人力資源規劃研究[D].東北農業大學，2018.