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電力企業管理工作的改進與創新路徑研究

2019-04-24 09:23:06欒英奎
現代企業文化·理論版 2019年35期
關鍵詞:電力企業管理工作

欒英奎

中圖分類號:F273 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)12-157-01

摘 要 文章在對電力企業發展現狀以及管理工作對電力企業發展的重要意義進行分析之后,總結目前電力企業開展管理工作中存在的問題,并提出了對此類管理工作進行改進與創新的有效路徑。

關鍵詞 電力企業 管理工作 改進與創新

在目前我國全面建成小康社會的決勝階段,電力企業在其中發揮著關鍵作用,對于滿足人們的用電需求、提供人們的生活質量以及推動工農業經濟發展起到推動作用,也正是由于電力企業對國民經濟發展的上述積極作用,目前我國也在不斷推進電力體制改革以及電力市場開放。在此經濟發展的新常態以及電力行業在與時俱進快速發展的過程中,也需要電力企業調動一切市場經濟因素來推動管理工作的改進和創新,應對目前新形勢下給電力企業帶來的挑戰并抓住機遇來推動電力企業的綠色健康發展。

一、電力企業管理工作的重要意義

在電力企業的運營管理工作中,管理工作起到重要的指導作用,對于維持企業的穩定發展具有重要作用。而在上述市場經濟持續改革和發展并推動電力企業在不斷變革的過程中,也改變了電力企業的運行方式以及現有的利益分配格局,同時也逐漸改變了電力企業領導者和普通職工的觀念。為此,就需要電力企業的管理工作也要跟隨時代發展的角度并結合上述發展變化情況來改進和創新管理方式。

二、電力企業管理工作中存在的不足

在目前的電力企業管理工作中首先存在對此工作重視不足的問題。這主要是在電力行業的市場化不斷深入的同時,電力企業領導者的管理思路也在發生改變,更加重視生產經營以及經濟效益,推動市場競爭力的提升,而往往就會忽視管理工作,也就容易忽視對管理人員理論知識的培訓以及管理經驗的培養。此外由于沒有處理好生產經營與管理工作之間的關系,以及忽視管理工作的民主,不僅會降低管理人員的工作積極性,而且會降低管理工作的作用效果。

其次就是管理人員綜合素質偏低的問題。也正是由于上述對管理工作不夠重視的原因,加之缺少對管理人員的培養與培訓,在盲目追求經濟效益的過程中就容易忽視管理工作的開展,不僅會導致管理人員的綜合素質無法持續有效的進步,而且也表現出管理活動形式比較老套和陳舊的問題,也影響管理工作作用的發揮,甚至會使得職工對管理工作產生抵觸情緒。最后就是表現出內部管理制度和措施不夠完善的問題。正是由于上述對管理工作不夠重視的問題,容易導致在領導者制定管理制度的過程中缺少具體的工作計劃,或者是缺少實際的執行力,在片面追求檢查與考核的過程中也容易忽視實質效果與作用,導致沒有做到通過制度來起到約束作用的問題。此外,在上述因素的影響下,也容易在追求經濟效益的過程中忽視管理工作并導致其思想觀念較為落后,導致管理工作比較被動。

三、電力企業管理工作的改進與創新路徑

針對上述問題,首先需要提高對管理工作的重視并尋求管理工作與追求經濟效益的平衡。這就需要通過經濟利益多元化的工作方向,并通過企業的發展來開展檢驗與考核工作,而且通過基層領導組織進行重大決策的制定,充分發揮基層領導的作用并堅持民主,推進電力企業內部管理制度的民主化和制度化。這不僅需要提高對基層領導的重視,通過征求全體人員的意見來實現民主決策。鼓勵員工提出不同的意見,堅持公平公正的原則來開展民主選舉,保證各項管理工作的公開透明,通過創造良好的政治氛圍來確保管理工作各項活動的有效開展。

其次就是要加強對管理人員綜合素質的培訓與培養。針對目前電力企業生產經營所面臨的形勢在不斷變化的現狀,管理人員也需要積極學習新的管理理念和理論知識,學習國內外電力企業的先進和成功管理經驗,做到堅持科學發展觀來不斷完善和提高自己。同時還要在管理層中開展先進性教育并形成長效機制,通過各種有意義且創新活動的定期開展,不斷提升管理人員的綜合素質。作為管理人員,還需要積極主動去接觸普通職工,作為對職工的服務工作,維護職工的切身利益,提升企業的管理水平。

最后就是創新管理方式。為了提升電力企業管理人員的工作積極性,可以將企業發展績效作為考核指標來對管理人員進行考核實現對績效考核方式的完善,或者是在借鑒國內外先進管理模式的基礎上,通過勞動競賽、評優等活動來推進其管理方式的創新發展并提高其開展管理工作的積極性,將管理工作與生產經營活動進行融合,同時打造企業的文化平臺、樹立正面的企業形象,實現企業凝聚力的提升。此外,還要對管理制度進行完善和健全,保證基層領導組織作用的發揮,堅持低成本的原則開展節能減排和降低成本的各項活動,同時解決職工生產和生活中的實際困難,維護員工的切身利益。

四、結語

在目前電力行業處于快速發展以及不斷變革的新形勢下,針對目前管理工作中表現出的重視不足、管理人員素質以及內部管理制度等方面的問題,需要在提高電力企業管理工作重視的同時,加強對管理人員的培訓與培養,通過對管理制度的完善以及管理方式的創新來推動電力企業的穩步發展以及市場競爭力水平的提升。

參考文獻:

[1]方方.當前電力企業管理創新工作的要點探討[J].經濟研究導刊,2019(15).

[2]折小軍.關于做好電力企業培訓管理工作的研究[J].新西部(下旬刊),2019(6).

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