創新勞動競賽方式 讓職工與企業共成長

蔡麗波

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-124-02

摘 要 隨著企業的飛速發展，傳統的勞動競賽已不適合現代企業的要求，出現了形式和載體陳舊、中間環節缺乏、激勵機制落后等矛盾。錦西石化公司工會積極創新勞動競賽活動，在“精準度”和“兼容度”上下功夫，把“準星”放在確保完成重點任務、逐個突破難點問題、夯實工作薄弱點上，通過創新激勵機制、拓展競賽載體、增強文化融合，極大地提升了勞動競賽的吸引力，廣大職工對勞動競賽的參與興趣逐年提升，實現了職工與企業共成長。

關鍵詞 創新 勞動競賽 職工 共成長

勞動競賽是群眾性經濟技術創新活動的重要內容之一，是工會圍繞中心、服務大局、履行職能的重要載體，同時也是企業提高職工素質、提升綜合競爭力、推動企業進步、促進社會經濟發展的重要途徑。作為石化企業的工會組織，錦西石化公司工會緊緊圍繞企業的中心工作，積極創新勞動競賽方式方法，全方位、多形式、多層次開展活動，有效地激發了廣大職工的勞動熱情，提升職工隊伍整體素質的同時，企業也因此獲得了巨大的收益。

一、傳統的勞動競賽已不適合現代企業的要求

我們在工作中發現，傳統的勞動競賽注重的是比速度、比產量、比指標，這樣的競賽雖然在一定的歷史時期內起到了較好的作用，但隨著現代企業改革發展的不斷深入，特別是年輕職工群體在思想認識、價值取向、生活追求等方面發生的變化，都使勞動競賽面臨著新情況和新問題。主要表現在兩個方面：

一是形式和載體陳舊。一說到勞動競賽，部分單位仍然在追求“大場面”，仿佛參加的人越多，競賽的效果就越好。這種盲目求大，“會戰式”、“人海式”競賽的方式注重的是數量，忽視的是質量，嚴重影響了勞動競賽的效果。

二是中間環節缺乏。開展勞動競賽，需要科學的過程控制，一些單位雖然把勞動競賽提上了重要工作日程，但“紙上談兵”多，做的往往是年初下文件年終搞表彰這種“兩頭熱”的工作，競賽中間的督促、檢查、考核明顯不足。

三是激勵機制落后。主要表現在表彰獎勵力度不大或搞平均主義，與職工的期望還有一定差距，激不起職工的參與興趣。

二、錦西石化創新勞動競賽活動的實踐

針對上述問題，錦西石化工會從針對性和多樣性上下功夫，千方百計為勞動競賽注入新的元素。

（一）圍繞中心、突出重點，增強勞動競賽的“精準度”

工會作為勞動競賽的設計者， 設定什么樣的主題、確定什么樣的切入點是關鍵。錦西石化工會在勞動競賽開展過程中，抓住提高企業管理水平、增強職工素質這條主線，圍繞安全生產、節能增效、技術攻關等重點、難點、薄弱點問題，精心設計活動主題，選定競賽項目和主攻方向，使競賽的項目更科學合理，更適企業實際，更符合職工需求。

1.確保重點任務圓滿完成。開展勞動競賽，要抓住事關企業生產經營大局的關鍵環節。就某一時期來講，重點工作是什么，就搞什么競賽。例如，錦西石化每隔三到五年就有一次大修，這是關系到企業今后是否長周期安穩運行的關鍵工作。勞動競賽的任務就是要全力以赴地為檢修提供保障與支持。2016年，錦西石化公司面臨最大的一次檢修，工會開展的“保安全、保質量、保工期、降成本”主題現場立功競賽就像給檢修現場打了一針“強心劑”，讓參戰的所有人員都興奮起來，使這樣一個難度極大的歷時72天的檢修，實現了該公司歷史上的四個之最：停車最環保，檢修質量最高，參戰員工士氣最旺，開車最安全。

2.抓住難點問題逐個突破。2010年以來，錦西石化廣泛開展多種形式的“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”勞動競賽活動，全面促進“新技術、新工藝、新材料、新裝備、新方法”在公司生產經營建設和管理等各個環節的應用。活動期間，認真開展自檢自查，加強過程控制，從項目立項、實施到成果驗收，工會全程跟蹤，為企業有效解決了眾多生產難題。近年來，錦西石化上報“五新五小”成果呈逐年上升趨勢。2015年基層單位上報116項；2016年上報161項；2017年上報169項；2018年有27個基層單位上報創新成果139項，增效達到2.6億元。這些成果都運用到了企業的生產實踐中，有效促進了公司提升管理水平。

3.盯住薄弱點提升管理水平。煉化企業最薄弱、最關鍵的就是安全問題。2012年開始，錦西石化工會根據當時的安全生產形勢，推出了一項“月避免事故和高危作業競賽”，目的就是要發動職工結合崗位實際，加強巡檢，找隱患、查漏洞、尋不足，工會組織一月一總結，一月一表獎，及大地激發了職工查找隱患的熱情，大家像找金子一樣地查隱患，使企業安全管理在短時間內有了很大提升，企業至今連續多年獲得集團公司安全環保雙先進。

（二）創新形式、搞好結合，拓寬競賽內容的“兼容度”

如何使競賽聽起來心動，做起來勁足。最有效的辦法就是要讓職工有心動的亮點和新鮮感，這就需要不斷深化勞動競賽的內涵，擴大外延，努力創新勞動競賽的載體、形式和內容。

1.創新激勵機制。建立勞動競賽快節奏表彰模式，既把一個勞動競賽分成若干階段，及時進行總結表彰。例如在“檢修現場立功競賽”中，以往都是檢修完成統一表彰，錦西石化從2013年開始把檢修現場立功競賽分為停工、檢修、開工三個階段，不同的階段有不同的表獎，尤其在檢修施工階段，工會設立了質量衛士、安全衛士等一系列特殊的獎項，只要有職工發現檢修質量、安全問題馬上進行表獎，這種即時、及時的表獎模式使職工在競賽過程中能夠隨時“看得見、摸得著”自己的勞動成果，極大刺激了職工的參與熱情。

2.注重載體結合。創新并不意味著丟棄老的傳統。長期以來，錦西石化在中華全國總工會和國家應急保障部聯合開展的“安康杯”競賽中，扎實工作，注重實效，極大促進了安全文化建設和安全生產工作。到2018年，已連續14年獲得全國“安康杯”競賽優勝單位。“安康杯”競賽已成為錦西石化群眾性安全生產工作重要的不可替代的載體。在發揚傳統優勢競賽項目的同時，錦西石化力求出新，近幾年，融合五型班組建設活動，開展“星級班組”競賽；融合黨建工作，開展“月評十佳”競賽；融合學習型企業建設，開展“學習之星”評比，這些新的項目為豐富勞動競賽的內涵和外延注入了新的元素。

3.做好文化融合。勞動競賽所體現的價值觀念，從其內在的性質上看，就是“奉獻、趕超、爭上游”。這和企業文化、職工文化、工會文化建設對職工的要求是統一的。錦西石化在勞動競賽過程中，充分發揚企業文化的引導和激勵作用，充分發揮先進典型的示范、引導和激勵作用。近年來，錦西石化通過勞動競賽等形式樹立了一大批先進人物，王尚典就是其中的佼佼者。他從一個普通的基層車工，通過技術競賽成長為中國石油集團公司勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者，他說，“勞動競賽給我們職工提供了一個很好的展示自己的舞臺。”在他的事跡鼓舞下，錦西石化職工的“闖”勁、“韌”勁、“鉆”勁、“干”勁大大增強，有多人在省市的競賽上獲獎。

三、抓好結合搞競賽，助力企業發展，促進職工成長

經過多年的實踐摸索，錦西石化工會充分認識到勞動競賽并不是工會一家的事，需要黨政工青齊抓共管，同時也要和各種工作有機結合，只有這樣才能確保生產目標、競賽目標的順利實現，才能助力企業穩健高質量發展。

一是要與實施企業發展戰略相結合。勞動競賽不能光看眼前，還要想長遠。競賽的內容一定要反映企業長遠規劃，今年，錦西石化勞動競賽就結合企業提出的“135566”發展戰略，把重點放在全面提升企業精細管理，加速推進企業轉型升級上，這樣的競賽內容不僅切合企業發展實際，更讓職工了解了企業發展方向，對企業充滿信心。

二是要與提升職工隊伍整體素質相結合。要最大限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要通過競賽活動，進一步提高職工的職業水準，同時繼續深入開展崗位練兵、技術比武、技能培訓等，著力培育造就一支知識型、技術型、創新型職工隊伍。

三是要與培育先進企業文化、職工文化相結合。把勞動競賽作為企業文化、職工文化的一個重要組成部分，立足企業發展和職工職業生涯規劃，用發展的思路，文化的視角，多贏的共識，規劃、設計、指導勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神。

四是要與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結合。要充分發揮勞動模范示范帶動作用，加強宣傳，用勞模的先進事跡和偉大品格感召職工群眾、引領社會風尚，激發廣大職工的責任感和勞動熱情，在全公司進一步營造人人學習先進、爭當先進、趕超先進的生動局面。

正是搞好了這四個方面的有效結合，錦西石化的勞動競賽得以蓬勃開展，有效促進了班組建設、職工隊伍建設。職工學先進、趕先進、爭先進的勁頭高漲。近五年來，錦西石化公司有26人獲得葫蘆島市勞動模范、“五一”勞動獎章，6人獲得集團公司、遼寧省勞動模范、省“五一”勞動獎章，1人獲得全國“五一”勞動獎章，1人獲得全國勞動模范；1個基層班組獲得集團公司“鐵人先鋒號”，40多個基層單位獲得集團公司、省市先進集體稱號。同時，錦西石化也獲得了良好的經濟效益和社會效益，近三年，實現營業收入747億元，實現稅費230.22億元。煉油完全加工費逐年下降，煉油綜合能耗、柴汽比、高效產品收率、綜合損失率等達到歷史最好水平。