關于加強干部換崗交流的思考

王起革 趙騫

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-180-01

摘 要 換崗交流對于提高干部能力、優化隊伍結構、防范廉政風險都具有積極作用。本文結合換崗交流的意義和步驟進行簡要闡述，并對應注意的問題進行了思考。

關鍵詞 換崗 交流 意義 實施 問題

換崗交流是我們黨歷來的優良傳統，多年的實踐證明，換崗交流對于提高干部能力、優化隊伍結構、防范廉政風險都起到了積極作用。如何實施好換崗交流工作，還需要結合單位的具體實際，堅持平穩有序的原則穩妥推進。

一、換崗交流的意義

在全面從嚴治黨的新形勢下，換崗交流作為一項重要的人事制度具有十分特殊的意義。

一是有利于個人能力提升。“實踐出真知、經歷長才干”，換崗交流是豐富工作經歷、提高個人能力的一個重要途徑。就我公司的干部來說，科室管理人員懂管理、懂政策，但生產組織、安全管理等專業知識和工作經驗不夠；而基層管理人員，“實戰”工作經驗豐富，但政策理論水平不夠。無論哪種情況，都不能稱之為一名優秀的管理人才。因此通過推行換崗交流可以全面提升交流對象的綜合素質，同時克服經驗主義和工作惰性，更好的服務于公司的經營發展。

二是有益于優化隊伍結構。換崗交流是干部選拔任用的方式之一，同時也是對人力資源合理配置的過程。通過崗位的交流能夠帶動思想、思路、思維方式的流動，從而提高團隊的領導水平和執行能力。同時還可以彌補部門內人員專業、年齡、能力結構方面的不足，切實增強團隊的活力和整體戰斗力。例如我公司二級企業海北分公司是一家從事煤炭快裝業務的生產企業。2013年成立之初，6名班子成員中有5人年齡在50歲以上，且3人多年從事經營管理工作，幾乎沒有生產管理工作經驗，加之企業剛剛組建，百業待興，班子隊伍無法滿足企業的現實和發展需要。因此公司經過研究決定對其班子成員進行調整，將不適應崗位需要的成員調整到崗位上，又在分公司即有人員中，提拔了3人充實到班子隊伍中。調整后的班子平均年齡47歲，低于全公司中層干部平均年齡，且年齡結構形成梯隊，專業搭配形成互補，既滿足了現實生產經營需要，又為培養接班人，保持公司持續發展奠定了基礎。

三是換崗交流有助于推進黨風廉政建設。換崗交流是關口前移、防止腐敗的一個重要舉措，更是選人用人的一種監督。管理人員長期居于一個崗位是腐敗現象得以滋生的溫床。通過換崗交流可以在一定程度上消除客觀環境對用權行為的負面影響，使權利受到制約，鏟除滋生腐敗的土壤，避免裙帶關系的干擾，為干部創造良好的成長環境，營造良好風氣。

二、換崗交流的實施

實施好換崗交流工作，既要注重現實、又要放眼未來；既要繼承傳統、又要開拓創新。

1.突出制度約束。在交流過程中，我們要嚴格執行集團公司換崗交流辦法，同時要結合公司實際，對交流崗位、交流方法進行明確，讓換崗交流有法可依、有章可循。我公司將所有正科職崗位都納入到需進行換崗交流的范圍，另外還結合實際，確定了工資管理、物資管理、工程管理等8個廉政風險較高崗位為換崗交流崗位，并按照先重點崗位、后一般崗位的原則有序推進，使換崗交流工作更加具體化，更具可操作性。

2.把握交流原則。一是優化組合的原則。根據人員和崗位特點，科學調配，合理組合，保持隊伍的合理結構，保證人事兩宜和人盡其才。二是相對穩定的原則。保持干部隊伍相對穩定，切忌大進大出，力爭做到以交流增活力，以適度保穩定。三是培養鍛煉的原則。根據個人能力素養和工作經歷，開展黨政交流、上下交流和橫向交流，進行定期輪崗鍛煉，創造機會使交流對象在實踐中快速成長。

3.拓寬交流渠道。要做好三個結合：一是結合干部提拔任用推進成長性交流，使交流對象得到全面發展和鍛煉。二是結合干部平行調整進行專業性交流，豐富其閱歷，積累更多的工作經驗。三是結合企業轉型發展促進干部上下交流，使交流對象在不同的工作環境中得到鍛煉培養。

三、換崗交流中應注意的問題

1.要注意對年輕干部的培養儲備。人力資源猶如蓄水池，年輕干部就是一處重要的水源地。培養鍛煉、交流選拔年輕人正是豐富人力資源的重要途徑，因此要敢于給年輕人壓擔子、加任務、換崗位，使其在實踐中鍛煉提高。

2.要注意合理流動，保持隊伍穩定。換崗交流要“小步低頻”，講究質量和效果；切忌“大進大出”或輪崗排隊，否則不利于工作的持續開展。要保證每名干部在每個崗位的工作年限，時間不宜過短，否則達不到培養鍛煉的效果。

3.要注意加強交流對象的深化培養工作。換崗交流后，要加強對交流對象理論知識以及拓寬思路和視野的專門培訓，專業知識和工作經驗的同步提高有利于交流對象更快成才。

目前，干部換崗交流工作還不盡完善，對重點培養對象交流成長路線的規劃及后期培養還很不夠。因此，我們要積極探索適合公司發展，符合人才隊伍實際狀況的換崗交流模式，推進干部換崗交流工作朝著科學、合理、可持續的方向發展。同時要將換崗交流作為一種新常態，加快推進人力資源體系建設，為企業培養、儲備、輸送大量優秀人才，推動企業持續、健康發展。