關于加強企業人力資源培訓和開發的對策分析

馮強

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-176-01

摘 要 現代企業對于人力資源的重視使得人力資源培訓工作也受到了企業的重視，想要促進企業的發展，研究企業的人力資源培訓方法也是一種十分有效的途徑。本文針對企業人力資源培訓和開發工作中的常見問題做出分析，并以此為基礎，探討具體的對策。

關鍵詞 企業人力資源 培訓 開發 對策

對于企業的發展而言，人力資源的培訓與開發至關重要，通過科學的培訓、開發工作，能夠提高員工工作能力，讓更多的員工能夠實現自身價值，繼而提升他們的滿意度與忠誠度，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

一、企業人力資源培訓與開發的常見問題

一方面，思想認識上的問題。要讓企業的人力資源培訓與開發工作發揮出既定的作用，那么必須要首先從思想和認識上著手，企業管理者要充分意識到人力資源對企業發展的重要性，縱觀當前的情況來看，管理者思想認識不到位是一個常見問題，導致企業內部很多員工的思想和認知還是停留在傳統層面上，未做到與時俱進。另一方面，人力資源的培訓與開發缺乏有效的鼓勵和約束機制，沒有根據企業發展來做出階段性調整，而人力資源管理部門沒有從企業全局出發，導致人力資源培訓與開發工作的部署不合理，在約束過程中，也常用很多極端方式，這樣員工自然無法信服。同時，我國企業目前的人力資源培訓方法還比較單調和老套，很多的企業都是采取授課的方式進行培訓的，但是在實際上這種方式雖然能夠讓員工更快接受知識，但是成效并不理想。

二、加強企業人力資源培訓和開發的對策

（一）提高工作重視度

為了促進企業發展，企業管理者必須要高度重視人力資源培訓與開發工作的重要性，在具體的培訓、開發過程中，要對各類影響因素進行深入分析，了解各類內因、外因對人力資源管理工作帶來的影響，再針對性的選擇解決方案。針對日常工作，要定期總結、分析，任何人力資源管理工作，都不能長期停留在原有內容，而是要根據企業發展來不斷優化、調整，借鑒行業中新的工作方法和工作理念，找到企業更為適合的培訓和開發方法。同時，針對人力資源培訓與管理工作，要設置短期目標、長期目標，將原有問題逐步解決，通過多管齊下的方式來提高培訓和開發水平。

（二）完善人力資源培訓體系

為了滿足企業發展需求，還要不斷完善現有的人力資源培訓體系，將與人力資源管理相關的事宜進行合理規劃，確保培訓、開發工作可以朝著正確方向發展，對于現有培訓的問題，要根據企業情況來逐一處理，根據不同工種的工作內容來改進培訓方式、更新工作理念、完善培訓方法，進一步完善企業的約束機制，為員工營造出良好的工作氛圍，促使他們積極學習理論，有目的、有進度的推進工作。

（三）做好團隊建設工作

通過上述兩項措施，能夠大大提升企業人力資源培訓與開發工作的質量，在此基礎上，要做好團隊建設工作，人力資源工作本身是一項非常復雜的內容，有的工作，需要員工獨自完成，有的工作，則需要員工之間通力合作方可完成，為了在工作中取得理想的成績，需要重視團隊建設工作，指導員工以小組為單位來開展工作，再不斷總結、整合、延伸，確保團隊工作能力能得到最大限度的彌補。

（四）完善培訓與開發制度

在企業發展過程中，還要構建出與之相符的人力資源培訓與開發制度，對此，企業要根據未來規劃、現有規模來確立，如果企業正處于發展階段，在人力資源的培訓、開發上，要控制好成本，量力而為。而大型企業，分工細致，對人員綜合能力、專業化程度要求更高，因此，在人力資源的培訓與開發制度上，要更加細化，滿足員工的專業性發展要求。同時，針對人力資源的培訓、開發工作，要定期回顧、分析、總結，及時根據企業發展來調整，在企業的成長、進步中，人才的重要性不言而喻，人力資源的培訓與開發工作，是為了幫助企業培育更多人才，并通過多元化的渠道和手段來挖掘人才、充實人才隊伍，培訓與開發制度的制定，應該能充分調動起員工的工作積極性，幫助他們從以往的“要我學”轉化為“我要學”。

（五）重視考評環節

考評是對企業員工工作狀態、工作能力的一種檢驗和評估，將考核與人力資源培訓與開發工作掛鉤，能讓員工從思想上意識到人力資源培訓工作的重要性。在考評環節，要嚴格規范考評內容和考評形式，根據各個部門員工的工作要求、工作目標來合理制定考評項目，項目不宜制定過高，標準過高，無疑會打擊員工的積極性，標準過低，又無法發揮出考評作用，項目標準要做到難易適中，以此來發揮出考評工作的效果。

三、結語

在企業管理工作中，人力資源管理處于十分重要的地位，直接影響著企業的長遠發展，要發揮出人才的作用，需要構建完善的人力資源培訓與開發機制。企業在建立自己的人力資源培訓與開發機制時，應該立足于自身的實際情況注意機制層次性、規范性，方可發揮出對人才的激勵作用。

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