濰柴重機：董事考評有力推動董事會發(fā)揮作用

濰柴重機董事會嚴格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》等法律法規(guī)要求，不斷提高公司規(guī)范運作水平，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制體系，優(yōu)化信息披露，積極開展投資者關(guān)系管理工作，助推公司健康穩(wěn)定發(fā)展。董事會嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)要求，真實、準確、及時、公平、完整地披露有關(guān)信息，確保公司所有股東能夠以平等的機會獲得信息，及時準確了解、掌握公司經(jīng)營動態(tài)、財務(wù)狀況及重大事項的進展情況。近年來，公司不存在更正公告的情形，也不存在未在規(guī)定時間內(nèi)完成信息披露的情形。

公司按照監(jiān)管部門的要求制定了《董事會議事規(guī)則》，保證了董事會工作規(guī)范性，提高了董事會決策的科學(xué)性。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會四個專門委員會，建立了較為完善的工作細則，為董事會工作的開展奠定了基礎(chǔ)。同時，為加強董事會工作建設(shè)，完善治理制度.2017年以來，公司陸續(xù)將黨建工作要求寫入了公司章程，規(guī)范了重大事項內(nèi)部報告工作，編制了定期報告財務(wù)及內(nèi)部控制信息管理流程，保證公司及時、真實、準確、完整地披露信息。

濰柴重機致力于加強董事會自身建設(shè)，充分發(fā)揮董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)曹管理作用、黨組織的政治核心作用，不斷提升公司治理水平。其中，為建立和完善公司董事業(yè)績考核與評價體系，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立了董事會薪酬與考核委員會，并制定了相關(guān)工作細則。

公司薪酬與考核委員會根據(jù)董事工作范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬政策、計劃或方案，負責(zé)審查公司董事履行職責(zé)情況并對其進行年度績效考評。明確董事績效考核考前、考中、考后的具體工作內(nèi)容，對董事從誠信品德、工作能力和工作業(yè)績等多個維度進行全方位考核，工作業(yè)績與公司整體經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤等。

建立科學(xué)合理的董事考評機制，既對董事會進行整體考評，又對董事個人進行考核。通過對董事進行績效考核，有效提高其履職能力，充分發(fā)揮董事會在公司治理結(jié)構(gòu)巾的重大作用。因此，對公司董事進行績效評估是董事會制度建設(shè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。

不僅于此，公司強化董事的職業(yè)培訓(xùn)，定期對董事會的全體董事進行有針對對性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使董事能夠忠實履行董事義務(wù)，并獲得相應(yīng)的公司治理知識，幫助董事提高履職能力。

公司章程是公司內(nèi)部的根本法，2017年12月，濰柴重機新修訂的公司章程中單列“黨的基層組織”一章。在此次修改的章程中，增加了黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實等內(nèi)容，從源頭上破解了黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的“四個化”問題。在實際運行中，濰柴重機力爭處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，做到既維護董事會對公司重大問題的決策權(quán)，又保證黨組織的意圖在重大司題決策中得到體現(xiàn)。

體制機制的創(chuàng)新，有利于營造企業(yè)家健康成長的環(huán)境。下一步，公司將進一步落實董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，通過科學(xué)有效的激勵機制激發(fā)企業(yè)家動力和活力。