魯商置業(yè)：嚴(yán)格風(fēng)控創(chuàng)造效益

魯商置業(yè)董事會(huì)設(shè)立了戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)并制定了工作細(xì)則，四個(gè)專門(mén)委員會(huì)的職責(zé)分工明確，整體運(yùn)作情況良好。

魯商置業(yè)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)入手，遵循“由點(diǎn)到面，逐步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，全面覆蓋”的總體思路，以主營(yíng)業(yè)務(wù)及重要流程為重點(diǎn)，以內(nèi)部控制管理工作為基礎(chǔ)，通過(guò)識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)，梳理制度流程，積極落實(shí)內(nèi)部控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓控。堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，將內(nèi)部控制建設(shè)與制度建設(shè)、流程優(yōu)化等工作同步推進(jìn)，通過(guò)識(shí)別控制缺陷，落實(shí)整改措施，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。梳理各層級(jí)現(xiàn)行制度并形成制度匯編，強(qiáng)化公司制度管理。加強(qiáng)信息溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告機(jī)制。通過(guò)要求各項(xiàng)目公司定期報(bào)送安全月報(bào)、法律訴訟月報(bào)等形式，及時(shí)了解公司潛在風(fēng)險(xiǎn)，掌握重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的控制進(jìn)展，打通風(fēng)險(xiǎn)管理工作上傳下達(dá)的溝通渠道。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制宣貫工作，以專題推送形式對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及針對(duì)性案例進(jìn)行深入淺出的提示與分析，使廣大員工樹(shù)立“控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的觀念，使風(fēng)控理論知識(shí)在理解和應(yīng)用中更形象化、具體化、實(shí)用化。