招商銀行：公司治理制衡、和諧并重

招商銀行是一家在中國具有一定規模和實力的全國性商業銀行。招商銀行業務以中國市場為主，分銷網絡主要分布在長江三角洲地區、珠江三角洲地區、環渤海經濟區域等中國相對富裕的地區，以及其他地區的一些大中城市。是一家A+H股上市銀行。

招行完全由法人持股的股權結構，決定了其市場化的基因，較早地建立了現代企業制度。招商銀行注重公司治理制衡與和諧并重，股東大會、董事會、監事會和高管層的職責分工明確、職責邊界清晰，各治理主體獨立運作、有效制衡、密切配合、協調運轉，形成了高效的決策、執行、監督、激勵約束等治理機制。招商銀行股東大會運作順暢，股東能充分依法行使權利；董事會結構合理、運作規范，能夠就戰略管理、資本管理、風險管理、考核激勵等重要事項做出科學決策；董事會不干預銀行日常經營管理的具體事務，經營班子具有較強的自主權，能夠有效落實董事會的重大決策。董事會和高管層之間信息溝通暢順、激勵約束機制健全，通過授權、報備、匯報、考核等多種方式，實現和諧協作與有效制衡。監事會按照“到位而不越位”的原則，對董事會及其成員、高管層及其成員的履職盡責情況實施有效監督。招商銀行還建立了良好的民主決策機制，具有較為完善的逐層議事和授權體系，既保證了在議事過程中充分發揮民主決策，又在風險可控的范圍內提高了決策效率，提升了決策水平。

董事會通過建立多元化的董事結構，使董事會的決策更為科學、合理；通過推動專門委員會的有效運作，持續提高董事會的決策水平和運作效率。通過對公司戰略、風險、資本、薪酬、內控、關聯交易等方面的有效管理，保障質量、效益、規模動態均衡發展，為公司提升經營管理水平提供了堅實保障。

面對紛繁復雜的國內外經濟形勢和銀行經營的各種嚴峻挑戰，招商銀行董事會、監事會及各專門委員會充分發揮專業優勢，切實履行職責，在戰略引領、風險管理、內控合規、內部審計、關聯交易管理、激勵約束機制，以及公司治理建設等方面進行前瞻性研究和科學決策，切實保護全體股東利益。此間，打造“金融科技銀行”，把科技變革作為招行公司治理戰略的重中之重：每一項業務、流程、管理都要以金融科技的手段再造，整個組織、每個管理者、所有崗位都要以金融科技思維重新武裝，為“輕型銀行”戰略轉型下半場提供源源不斷的“核動力”。